کتاب دیدگاه های نوین و پیشرفته MBA در مدیریت پروژه

کتاب الکترونیکی «دیدگاه‌های نوین و پیشرفته ۱۷۲.۱۹ در مدیریت پروژه» با عنوان اصلی The fast forward MBA in project management نوشتهٔ اریک ورزه و ترجمهٔ لیدا پورغفاری، توسط نشر پرتاقلم منتشر شده است. این کتاب به بررسی اصول، فنون و رویکردهای جدید مدیریت پروژه می‌پردازد و با مقدمه‌ای از حسن هاشمی‌داران، برای مدیران، دانشجویان و علاقه‌مندان به حوزهٔ مدیریت پروژه مناسب است. نسخهٔ الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب دیدگاه های نوین و پیشرفته MBA در مدیریت پروژه

«دیدگاه‌های نوین و پیشرفته ۱۷۲.۱۹ در مدیریت پروژه» اثری است که به تحولات و چالش‌های مدیریت پروژه در عصر فناوری و رقابت جهانی می‌پردازد. این کتاب در دوره‌ای نوشته شده که تغییرات سریع تکنولوژی و نیاز به به‌روزرسانی دانش مدیریتی، سازمان‌ها و مدیران پروژه را با مسائل تازه‌ای روبه‌رو کرده است. نویسنده با‌تکیه‌بر تجربیات و استانداردهای بین‌المللی، تلاش می‌کند تصویری جامع از روندهای نوین مدیریت پروژه ارائه دهد. کتاب با مقدمه‌ای از حسن هاشمی‌داران آغاز می‌شود و در ادامه، به موضوعاتی مانند نقش سهامداران، اهمیت برنامه‌ریزی، مدیریت ریسک، تشکیل تیم‌های پروژه و مدیریت اسناد پروژه می‌پردازد. این اثر علاوه‌بر مدیران پروژه، برای دانشجویان و پژوهشگران حوزهٔ مدیریت نیز قابل استفاده است و سعی دارد با زبانی روشن، مفاهیم کلیدی و کاربردی را منتقل کند.

خلاصه کتاب دیدگاه های نوین و پیشرفته MBA در مدیریت پروژه

کتاب «دیدگاه‌های نوین و پیشرفته ۱۷۲.۱۹ در مدیریت پروژه» با معرفی اهمیت مدیریت پروژه در دنیای امروز آغاز می‌شود و تأکید دارد که موفقیت پروژه‌ها به هماهنگی با تغییرات فناوری و بازارهای رقابتی وابسته است. نویسنده ابتدا تفاوت پروژه‌ها با فرایندهای تکراری را شرح می‌دهد و ویژگی‌های اساسی هر پروژه را بیان می‌کند: داشتن نقطه شروع و پایان مشخص و تولید یک محصول یا نتیجه منحصربه‌فرد. سپس به مشکلات رایج در مدیریت پروژه مانند تأمین نیروی انسانی، برآورد هزینه و زمان و چالش‌های اختیارات و بودجه اشاره می‌کند. در ادامه، پنج عامل کلیدی موفقیت پروژه معرفی می‌شود: توافق بر اهداف، برنامه‌ریزی شفاف، ارتباط مؤثر، کنترل اهداف و حمایت مدیریت. کتاب بر نقش سهامداران و اهمیت شناسایی و مدیریت انتظارات آن‌ها تأکید دارد و توضیح می‌دهد که رضایت سهامداران، معیار اصلی موفقیت پروژه است. نویسنده به ضرورت تدوین قوانین و اسناد کلیدی پروژه، مانند منشور و بیانیهٔ کار می‌پردازد و اهمیت برنامهٔ ارتباطی و گزارش‌دهی وضعیت را شرح می‌دهد. بخش مهمی از کتاب به مدیریت ریسک اختصاص دارد؛ از شناسایی و تحلیل خطرات تا توسعه پاسخ‌ها و پیش‌بینی منابع مالی برای مواجهه با رویدادهای غیرمنتظره. در فصل‌های بعدی، به تشکیل تیم‌های پروژه با عملکرد بالا، مهارت‌های رهبری، حل مسائل تیمی و نقش حمایت مدیریت پرداخته می‌شود. درنهایت، کتاب به مدیریت سند پروژه و اهمیت انتخاب و اولویت‌بندی پروژه‌ها برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان اشاره می‌کند و بر ضرورت وجود نظام مدیریت سند پروژه برای افزایش بهره‌وری و موفقیت سازمان‌ها تأکید دارد.

چرا باید کتاب دیدگاه های نوین و پیشرفته MBA در مدیریت پروژه را خواند؟

این کتاب با‌تمرکز‌بر رویکردهای نوین مدیریت پروژه، به خواننده کمک می‌کند تا با چالش‌های جدید این حوزه آشنا شود و راهکارهایی برای مواجهه با پیچیدگی‌های پروژه‌های امروزی بیابد. مطالب کتاب از تعریف پروژه و نقش سهامداران تا مدیریت ریسک و تشکیل تیم‌های مؤثر را پوشش می‌دهد و به مدیران پروژه، دانشجویان و علاقه‌مندان امکان می‌دهد دانش خود را به‌روز کنند و مهارت‌های مدیریتی خود را تقویت نمایند. همچنین، مثال‌ها و تکنیک‌های ارائه‌شده در کتاب، کاربردی و قابل استفاده در پروژه‌های واقعی هستند.

خواندن کتاب دیدگاه های نوین و پیشرفته MBA در مدیریت پروژه را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران پروژه، دانشجویان مدیریت، پژوهشگران حوزهٔ مدیریت پروژه و افرادی که به‌دنبال یادگیری اصول و تکنیک‌های جدید مدیریت پروژه هستند مناسب است. همچنین برای کسانی که با چالش‌های برنامه‌ریزی، ریسک، تیم‌سازی و مدیریت اسناد پروژه مواجه‌اند، می‌تواند راهگشا باشد.

فهرست کتاب دیدگاه های نوین و پیشرفته MBA در مدیریت پروژه

فصل اول: مدیریت پروژه کلید کامیابی پروژه‌های نوین: به بررسی اهمیت مدیریت پروژه در اقتصاد جهانی، تفاوت پروژه با فرایندهای تکراری و عوامل موفقیت پروژه می‌پردازد.

فصل دوم: مبنای اصول مدیریت پروژه: مفاهیم پایه، ویژگی‌های پروژه، مشکلات رایج و ضرورت نظم و برنامه‌ریزی در مدیریت پروژه را شرح می‌دهد.

فصل سوم: شناسایی سهامداران کلیدی و بهره‌مندی از کمک آن‌ها: نقش سهامداران، اهمیت شناسایی و مدیریت انتظارات آن‌ها و تأثیرشان بر موفقیت پروژه را بررسی می‌کند.

فصل چهارم: نوشتن قوانین و اسناد کلیدی برای موفقیت پروژه: به تدوین منشور پروژه، بیانیه کار، چارچوب مسئولیت و برنامه ارتباطی می‌پردازد و اهمیت مستندسازی را توضیح می‌دهد.

فصل پنجم: مدیریت ریسک و کاهش تهدیدات در پروژه: فرایند شناسایی، تحلیل، پاسخ‌دهی و کنترل ریسک‌های پروژه را آموزش می‌دهد.

فصل ششم: تشکیل تیم پروژه با عملکرد بالا: به چالش‌های تیم‌سازی، مهارت‌های رهبری، حل مسائل تیمی و ایجاد محیط کاری مثبت می‌پردازد.

فصل هفتم: حل مشکلات رایج پروژه: راهکارهایی برای مقابله با مشکلات اجرایی، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه ارائه می‌دهد. 

فصل هشتم: مدیریت سند پروژه: اهمیت مدیریت اسناد، انتخاب و اولویت‌بندی پروژه‌ها و نقش آن در تحقق اهداف استراتژیک سازمان را بررسی می‌کند.

بخشی از کتاب دیدگاه های نوین و پیشرفته MBA در مدیریت پروژه

«امروزه تغییرات سریع تکنولوژی در بازارهای رقابتی و همچنین رایزنی‌های فشرده و قدرتمندانه سازمانی، مدیران پروژه‌ها را به تغییر سیستم مدیریت تشویق می‌کند. همچنین تحول در مراودات بهداشتی، آموزش و پرورش و امور مالی هم از طریق پروژه‌ها فراهم می‌گردد. در شرایط حاکم بر جهان امروز، مدیریت پروژه توسط تکنیک‌های خاص و ویژه خود و همگام با تحولات فناوری‌های نوین به عنوان یک علم به تصویر کشیده می‌شود. به زبان ساده، مدیریت پروژه فراهم نمودن مراحل انجام درست و به موقع هر یک از اجزای پروژه برای تیم اجرایی می‌باشد. در واقع، مدیریت پروژه می‌تواند از همه موارد ذکر شده فوق تشکیل شده باشد و برای بهبود آن، تفاوت بین دو مقوله «علم مدیریت» و «هنر مدیریت» را شناخته و به آن عمل نمود. هنر رهبری پروژه یکی از مهارت‌های حساس و سرشار از تجربه‌ای است که خود نیز از ارکان علم مدیریت می‌باشد. مفهوم مهارت در رهبری را می‌توان فراگیری مبانی مدیریت پروژه در نظر گرفت که دستیابی به این امر مهم مستلزم صرف زمان است.»