کتاب برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب

کتاب برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب نوشتهٔ بهداد بساک کاظمی است. انتشارات متخصصان این کتاب را منتشر کرده است.

خواندن کتاب برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به دوستداران مدیریت کسب و کار پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب

«۱- هدف از برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات:

هدف از برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات در شرکت ملّی مناطق نفت‌خیز جنوب، حفظ سلامت اموال و دارایی‌ها (اعم از تجهیزات ثابت و ماشین‌آلات دوار) جهت تولید نفت، گاز، گازمایع، نفت، آب و ... می‌باشد.

شرط اول اجرای این فرآیند، وجود اطلاعات اموال می‌باشد و دیگر شروط آن، اطلاعات تکمیلی که در ادامه به آن‌ها اشاره می‌گردد، می‌باشند که سازمان را در پیاده‌سازی فرآیند برنامه‌ریزی دقیق و مطمئن برای نگهداری و تعمیرات، یاری می‌نماید.

اجرای برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات، به‌منظور حفظ سلامت اموال در طول عمر مجاز (Life Time) یا در طول مدت زمان مورد نیازِ سازمان، برای تولید محصول، ضروری است.

۲ - دامنه کاربرد برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات:

برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات با تأمین به‌موقع و متناسب قطعات یدکی، نیروی انسانیِ متخصص، ابزار کار، بودجه برای کلیه تجهیزات ثابت و ماشین‌آلات دوار در واحدهای بهره‌برداری و نمک‌زدایی، کلاسترها، مجموعه‌های تفکیک، کارخانجات گاز و گازمایع، تأسیسات تقویت‌ فشار و تزریق ‌گاز، تصفیه‌خانه‌های آب صنعتی، تلمبه‌خانه‌های آب و نفت و نیروگاه‌های تولید برق صورت می‌پذیرد.

۳- چگونگی پیاده‌سازی و اجرای برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات:

برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات در شرکت ملّی مناطق نفت‌خیز جنوب، با ورود یک تجهیز جدید به شرکت و به ترتیب زیر صورت می‌پذیرد:

• فرآیند اضافه‌شدن یک تجهیز جدید به شرکت؛
• فرآیند اختصاص شماره اموال به تجهیز جدید؛
• فرآیند برنامه‌ریزی کالا برای نگهداری و تعمیرات تجهیز جدید؛
• فرآیند برنامه‌ریزی برای تعمیرات پیشگیری برای تجهیز جدید؛
• فرآیند برنامه‌ریزی برای بازرسی‌های ادواری برای تجهیز جدید؛
• فرآیند برنامه‌ریزی برای تعمیرات اساسی برای تجهیز جدید؛
• فرآیند برکناری تجهیز از رده اموال و جایگزینی آن در صورت نیاز؛
• فرآیند اضافه‌شدن یک تجهیز جدید در شرکت ملّی مناطق نفت‌خیز جنوب:

این فرآیند به ترتیب انجام می‌شود:

• تنظیم شرح نیاز توسط سازمان متقاضی و ارسال به برنامه‌ریزی تلفیقی شرکت ملّی مناطق نفت‌خیز جنوب.
• بررسی شرح نیاز از حیث ارزیابی اقتصادی، عملیاتی و فنی در کمیته بررسی فنی (برنامه‌ریزی تلفیقی).
• ارسال شرح نیاز به برنامه‌ریزی تلفیقی شرکت ملّی نفت ایران جهت تأیید و تخصیص پروژه و ابلاغ شماره پروژه به شرکت ملّی مناطق نفت‌خیز جنوب جهت اجرا.
• تعیین مجری پروژه در کمیته عملیاتی فنی (برنامه‌ریزی تلفیقی متقاضی) و ابلاغ اجرای پروژه به مجری.

در این بخش، سازمان‌های دیگری نیز از پروژه مطلع می‌شوند که علت اطلاع آن‌ها به قرار زیر می‌باشد:

• مدیریت امور مالی: ایجاد ساختارهای مالی، شماره حساب‌ها، منشأهای هزینه و ... جهت کنترل بودجه سرمایه‌ایِ اجرای پروژه و سپس کنترل بودجه جاری راهبری عملیاتی پس از راه‌اندازی.
• مهندسی ساختار و بهره‌برداری: جهت پیش‌بینی ساختار سازمانی برای مجری پروژه و همچنین ایجاد یا ارتقای ساختار سازمانی سازمان‌های راهبری پروژه پس از راه‌اندازی آن.
• مدیریت منابع انسانی: جهت برنامه‌ریزی و تأمین نیروی انسانی مجری پروژه و سازمان‌های راهبری پروژه پس از راه‌اندازی آن از طریق استخدام نیروی انسانی، انتقال و ... .
• اداره H.S.E (Health & Environment, Safetey): بررسی ریسک و خطرهای اجرای پروژه و پس از راه‌اندازی آن و پیش‌بینی تجهیزات جدید و تدوین دستورالعمل‌های ایمنی متناسب.
• اداره حراست: برنامه‌ریزی برای حفظ و حراست از اجرای پروژه و پس از راه‌اندازی آن.

اجرای پروژه توسط مجری؛ عموماً مدیریت مهندسی و ساختمان در شرکت ملّی مناطق نفت‌خیز جنوب و یا شرکت مهندسی و توسعه نفت (متن) شرکت ملّی نفت ایران. دیگر سازمان‌های مجری پروژه‌های بزرگ در سطح وزارت نفت، شرکت مهندسی و توسعه گاز در شرکت ملّی گاز ایران و شرکت ملّی مهندسی و ساختمان نفت در شرکت پالایش و پخش فرآورده‌های نفتی می‌باشند»