کتاب طرح ریزی عملیاتی مشاغل سازمانی

کتاب طرح ریزی عملیاتی مشاغل سازمانی؛ در مراکز بهداشتی درمانی؛ رویکرد سازمان‌های فرآیندی نوشتهٔ علیرضا طاهری زاده و علی طهماسبی خوب و علیرضا قهطرانی است و انتشارات طاهریان آن را منتشر کرده است.

درباره کتاب طرح ریزی عملیاتی مشاغل سازمانی

طراحی ساختار سازمانی از موضوعات مهم و با اهمیت در بیمارستان‌هاست. از آنجا که ساختار بسیاری از بیمارستان‌ها در کشور از مدل‌های سنتی تبعیت کرده، مشکلات فراوانی در ارتباطات بین بخشی، درهم پیچیده‌شدن فرآیندها، عدم پویایی متناسب با تغییرات محیطی، تداخل وظیفه‌ها، ساختار بیش از حد افقی، سرعت پایین در تصمیم‌گیری دارند.

در کتاب طرح ریزی عملیاتی مشاغل سازمانی که حاصل بیش از یک سال مطالعه فرآیندها و ساختارهای بیمارستان سینا و بعضی دیگر از بیمارستان‌های دولتی کشور است، تلاش شده است که با دید پویایی و اصلاح فرآیندها به ساختار بیمارستان‌های دولتی نگریسته شده است. در این کتاب برای اولین بار در کشور واحدهایی مثل مدیریت بخش های پاراکلینیکی، واحد نت، واحد برنامه و بودجه، و واحد ارتباط با بیماران برای افزایش پویایی و چالاکی در ساختار بیمارستان‌ها دیده شده است. 

خواندن کتاب طرح ریزی عملیاتی مشاغل سازمانی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به دوستداران کتاب‌های کسب‌وکار پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب طرح ریزی عملیاتی مشاغل سازمانی

«برای طراحی ساختار سازمان شما باید دو دسته عوامل زیر را در نظر بگیرید و آن ها را با استفاده از روش های مختلف بررسی و تحلیل نمایید که در این راه از روش های گوناگون جمع آوری اطلاعات مانند پرسش نامه، مصاحبه و غیره باید استفاده کنید و همچنین نمودارهای مناسبی از داده های خام را برای تحلیل اطلاعات مرتبط تهیه نمایید.

ابعاد ساختاری

ابعاد محتوایی

الف – بررسی ابعاد ساختاری

پیچیدگی

رسمیت

تمرکز

تخصص گرایی

نسبت های پرسنلی

تحلیل ابعاد ساختاری

ب – سنجش و اندازه گیری ابعاد محتوایی

استراتژی

محیط

تکنولوژی

دوره عمر سازمان

فرهنگ سازمانی

بررسی و مطالعه در مورد عوامل موثر فوق نیاز به تجربه کافی و لازم دارد. به عنوان مثال در بررسی آیتم پیچیدگی شما باید سه زیر فاکتور تفکیک افقی، تفکیک عمودی و حیطهٔ کنترل را با متدهای معمول مورد تحلیل قرار دهید.

پس از تحلیل عوامل موثر در طرح نمودار سازمانی، با توجه به سطح و میزانی که به هر کدام از عوامل فوق در یک سازمان اختصاص داده می شود، نمودارهای سازمانی مختلفی برای آن سازمان توصیه می گردد.

به جز عوامل سیستماتیک فوق، پارامترهای دیگری نیز در طراحی ساختار سازمانی دخیل می باشند که به شرح زیر می باشد.

تعداد پرسنل شرکت

نوع فعالیت سازمان

پیچیدگی یا سادگی کارها

اهداف کلان سازمان

استراتژی های راهبردی سازمان

حجم و مقدار کارها و فعالیت ها

متمرکز بودن جغرافیایی سایت های و مراکز اداری

بزرگی و کوچکی سازمان

سطح دانش و مهارت پرسنل.»