بریدههایی از کتاب کار آهسته
۳٫۲
(۲۲)
کارفرمایان برای افزایش بازدهی نیروی کار، مدام انتظاراتشان را از کارکنان بالاتر میبرند؛ نه، دلیل این خستگی در واقع فرهنگی درونیشده است که میگوید مشغله داشتن ارزشمند است؛ این فرهنگ از اینفلوئنسرهای آنلاینِ بهرهوری نشئت گرفته است و دارد ما را از پا درمیآورد؛ شاید هم این وضعیت آغاز فروپاشی اجتنابناپذیرِ "آخرین مرحلهٔ سرمایهداری" است.
saeedeh
چیزی را که نتوانی اندازه بگیری، نمیتوانی مدیریتش کنی.
ashkheid
آنچه اهمیت دارد این است که به کجا میرسید، نه اینکه با چه سرعتی به آنجا رسیدید یا در طول مسیر چند نفر را با مشغلههای دیوانهوار خود تحت تأثیر قرار دادید.
Anahid
آنچه اهمیت دارد این است که به کجا میرسید، نه اینکه با چه سرعتی به آنجا رسیدید یا در طول مسیر چند نفر را با مشغلههای دیوانهوار خود تحت تأثیر قرار دادید.
Anahid
جان مکفی در پایان یک مصاحبهٔ مفصل با پاریس ریویو در سال ۲۰۱۰، از این ایده شگفتزده شد که ممکن است کسی او را فردی بسیار سختکوش بداند:
خیلی عجیب است که کسی به من بگوید "تو نویسندهٔ پرکاری هستی". این شبیه تفاوت زمانها در مقیاس زمینشناسی و مقیاس انسانی است. ممکن است من در یک مقیاس مشخص پرکار باشم، اما یک روز کامل مینشینم و فکر میکنم که چه زمانی میتوانم شروع کنم. نکتهٔ کلیدی این است که من شش روز هفته، هر روز به قدر چند جرعه آب در یک سطل میریزم. پس از ۳۶۵ روز، آب سطل به میزان خوبی میرسد.
Anahid
رویکردی آهستهتر به کار نه تنها شدنی است، بلکه احتمالاً بر شبهبهرهوری برتری دارد. مکفی یادآوری میکند که اگر شما طی ۳۶۵ روز قطرههایی ناچیز از تلاش معنادار خود را جمعآوری کنید، سال خود را با سطلی کاملاً پر آب به پایان خواهید رساند.
Anahid
«چیزی را که نتوانی اندازه بگیری، نمیتوانی مدیریتش کنی.»
Peyvand
«افرادی که برای دیگران رنج میکشند بیشتر به بشریت آسیب میزنند تا افرادی که از اوقات خود لذت میبرند.»
Mohammad Ali Zareian
راهکار پیشنهادی کال نیوپورت این است که تعریفی بهتر، بهینهتر و انسانیتری از بهرهوری ایجاد کنیم و برای حرکت به سمت آن، سه اصل کلی را پیشنهاد میکند: کارهای کمتری انجام دهیم، با ضربآهنگی طبیعی کار کنیم و تمام فکرمان را به کیفیت کار معطوف کنیم.
شرقی غمگین
ما برای برآورده کردن توقعات و انتظاراتی که دائماً بیشتر و بیشتر میشوند، بیشازحد کار میکنیم و همواره مضطرب و از شرایط ناراضی هستیم.
کیارش
پویایی مشاغل شناختی (ذهنی) با مشاغل فیزیکی متفاوت است. در کارهای فیزیکی، اینکه کارگران مجبور شوند بیشتر در کارخانه کار کنند ممکن است مستقیماً سود بیشتری تولید کند، اما در مقابل، در کار دانشبنیان، اینکه کارمندان وادار شوند کارهای بیشتری انجام دهند هم کمیت و هم کیفیت نتیجه را کاهش میدهد.
Mohammad Ali Zareian
در اکثر مواقع، کسی میزان بهرهوری دانشورزان را اندازه نمیگیرد و در معدود زمانهایی هم که بهرهوری آنها را اندازه میگیریم، از روشهای احمقانهای مثل تعداد مقالات ارائهشده، صرفنظر از کیفیت آنها، استفاده میکنیم. ما هنوز اول راه هستیم.
کیارش
بهرهوری آهسته
فلسفهٔ سازماندهی تلاشهای دانشورزان به شیوهای پایدار و معنادار بر این سه اصل پایدار است:
-کارهای کمتری انجام بده.
-با ضربآهنگی طبیعی کار کن.
-تمام فکرت را به کیفیت کار معطوف کن.
کیارش
زبان بهرهوری نه تنها بر انجام دادن کارها، بلکه بر انجام دادن آنها به هر قیمتی تأکید میکند.
کیارش
به نظر من، اعتماد به نفس نداشتن در ابتدای کار منطقی است، اهمیتی ندارد که کارهای قبلی خوب پیش رفته باشند. نوشتههای قبلی هرگز راهکاری برای نوشتن مطلب جدید فراهم نمیکنند.
کیارش
پرکاری میزان کارهای مفید را کاهش میدهد، چون کارهای مختلف خیلی زود مانند علف هرز همهٔ تقویم کاری ما را پر میکنند و جایی برای تمرکز بر وظایف اصلی باقی نمیماند.
Mohammad Ali Zareian
پرکاری یک اصل ناگزیر در کار دانشبنیان نبوده و بیشتر عارضهٔ جانبی روشهای ناپختهای است که ما به خاطر مدیریت فردی بر حجم کارمان استفاده میکنیم.
Mohammad Ali Zareian
اصل اول: کار کمتری انجام بده.
تلاش کنید تعهدات خود را به قدری کاهش دهید که بتوانید در زمان فراغتتان هم آنها را انجام دهید. از حجم کاری کمتر برای تمرکز بر اندک پروژههایی با بیشترین اهمیت بهره ببرید.
Mohammad Ali Zareian
«افرادی که برای دیگران رنج میکشند بیشتر به بشریت آسیب میزنند تا افرادی که از اوقات خود لذت میبرند.»
کاربر ۴۱۱۲۲۸۸
بهرهوری آهسته
فلسفهٔ سازماندهی تلاشهای دانشورزان به شیوهای پایدار و معنادار بر پایهٔ این سه اصل استوار است:
کار کمتری انجام بده.
با ضربآهنگی طبیعی کار کن.
تمام فکرت را به کیفیت کار معطوف کن.
Mohammad Ali Zareian
حجم
۲۲۱٫۸ کیلوبایت
سال انتشار
۱۴۰۲
تعداد صفحهها
۱۹۲ صفحه
حجم
۲۲۱٫۸ کیلوبایت
سال انتشار
۱۴۰۲
تعداد صفحهها
۱۹۲ صفحه
قیمت:
۷۹,۰۰۰
تومان