کتاب کسب و کار خانوادگی

بهنام زمانیان شرایط کسب‌وکار خانوادگی، فرصت‌ها و تهدیدهای آن‌ها و همچنین راهکارهای علمی مدیریت استراتژیک را مورد مطالعه قرار داده و در کتابی با عنوان کسب و کار خانوادگی، منتشر ساخته است.

درباره کتاب کسب و کار خانوادگی

پژوهش‌های صورت گرفته در سطح بین‌المللی حکایت از آن دارد که کسب‌وکارهایی که به‌صورت خانوادگی شکل گرفته‌اند، اغلب با موفقیت همراه هستند. سازوکارهای خانوادگی ریشه عمیقی در ایران دارند، اما تاکنون پژوهشی جدی درباره چگونگی مدیریت این شرکت‌ها در کشور، انجام نگرفته است. بهنام زمانیان با توجه به خلاء که در این زمینه وجود دارد، شرایط کسب‌وکارهای خانوادگی و چگونگی مدیریت آن‌ها را مورد مطالعه و پژوهش قرار داده است. نتایج این پژوهش در کتابی با عنوان کسب و کار خانوادگی روانه بازار شده است.

خواندن کتاب کسب و کار خانوادگی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعه کتاب کسب و کار خانوادگی را به افرادی که قصد شروع کسب‌وکار جدیدی دارند، پیشنهاد می‌کنیم.

جملاتی از کتاب کسب و کار خانوادگی

در طول حیات کاری بنیان گذاران سازوکارهای خانوادگی، دو مشکل اساســی وجود دارد: نخســت آن که چه کســی یا کســانی باید وارد سازوکار خانوادگی شوند؟ این یکی از کلیدی‌ترین تفاوت‌های سازوکار خانوادگی با ســازوکارهای دیگر است. در سازوکارهای معمولی، افراد براســاس صلاحیت‌های فردی نظیــر تحصیلات، تجارب کاری و ... انتخاب می‌شــوند. حال آن که در سازوکار خانوادگی نسب نقش کلیدی ایفا می‌کند. به‌عنوان مثال، اگر بنیان‌گذار ســازوکار بخواهد فرزندان خود را وارد شــرکت کند، ابتدا باید در ایشان میل و انگیزه‌ی ادامه‌ی حیات در ســازوکار مربوطه را ایجــاد نماید. این اصل مهم با آموزش و تربیت در مســیر رشد فرزندان یا اســتفاده از نظام پاداش برای جلب نظر ایشــان به کار در موضع اقتصادی خانواده به دســت می‌آید.

برای مطالعه‌ی جمله‌های بیشتری از کتاب کسب و کار خانوادگی، بخش نمونه کتاب را رایگان دانلود کنید.

فهرست کتاب کسب‌وکار خانوادگی

• ویژگی‌های بنیان‌گذار
• مصائب جانشین بنیان‌گذار
• مشاوران صاحب سازوکار
• فرایند انتقال
• نظام‌ طبقه‌بندی و اولویت‌بندی سازوکار
• آموزش، تربیت و پرورش اعضای خانواده در سازوکار خانوادگی
• لزوم ایجاد برنامه‌های آموزشی
• آینده شغلی افراد و آموزش‌های لازم
• محیط و ادبیات درون خانواده، خانواده و ساختارهای اقتصادی
• درگیری‌های قدرتی – نسبی
• انسجام خانوادگی
• رشد و توسعه‌ی سازوکارهای خانوادگی
• استراتژی‌های توسعه
• بحران انتقال قدرت
• مدیریت نسل دوم؛ روش‌های مختلف مدیریت
• نسل سوم مدیران
• نسل چهارم مدیران
• نسل دوم در سازوکار خانوادگی
• چکیده بحث