با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتیات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
کتاب اصول مدیریت منابع انسانی (از نگاهی دیگر)
۳٫۵
(۶)
خواندن نظراتمعرفی کتاب اصول مدیریت منابع انسانی (از نگاهی دیگر)
«اصول مدیریت منابع انسانی (از نگاهی دیگر)» تالیف دکتر عبدالناصر ناظم بکایی است که شامل درسگفتارهایی درباره اهمیت اهداف، وظایف و مسئولیتهای مدیران منابع انسانی است.
نظری برای کتاب ثبت نشده است
اولین کتاب من، جانوران![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
سارا بارنت
دستنامه آموزشی حزب سیاسیزهره رحیمی
Task-Based Colourful Dialoguesامیر بیگلربیگی
روزنامه نگاری شهروندیحمداله عمادی حیدری
دارورسانی هدفمند از دیدگاه دینامیک مولکولیمحمد خدری
زیست فولآرمان عبدیان
تک بیتی های سمندرعلی النقی سمندرعلی
ژولیوس سزارویلیام شکسپیر
هنر مدیریت مدرسهنسیبه بیگی
نظریههای رفتار سازمانی پیشرفته (کارشناسی ارشد مدیریت امور شهری)تورج حسن زاده ثمرین
هیچ کس خریدار نیست؛ من فروشنده امسید سجاد حسینینژاد
زمین زهریمحمدآصف سلطان زاده
قصه همکاری؛ دختری کوچک با ژاکت قرمزگروه نویسندگان جین لی
کنیزمعصومه یزدان پناه
رسانه ها و مدیریت بحرانسیاوش صلواتیان
جوان، اسلام و مدرنیسمعلی قائمی
مهارتهای ارتباط موثر و بازاریابی رایانامهایشون مکفیت
تایلندجفری ای. کمبل
روشهای تحلیل انتقادی گفتمانراث ووداک
مدیریت کسب و کار و بهرهوری (از نگاهی دیگر)![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
عبدالناصر ناظم بکایی
مدیریت رفتار سازمانی (از نگاهی دیگر)عبدالناصر ناظم بکایی
اخلاق حرفه ای در کسب و کار (از نگاهی دیگر )عبد الناصر ناظم بکایی
وظایف کاربردی مسئولان دفاتر مدیران (از نگاهی دیگر)عبدالناصر ناظم بکایی
فنون مذاکره موفق (از نگاهی دیگر)عبدالناصر ناظم بکایی
وظایف کاربردی مسئولان دفاتر مدیران (از نگاهی دیگر)![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
عبدالناصر ناظم بکایی
اخلاق حرفه ای در کسب و کار (از نگاهی دیگر )عبد الناصر ناظم بکایی
مدیریت رفتار سازمانی (از نگاهی دیگر)عبدالناصر ناظم بکایی
مدیریت کسب و کار و بهرهوری (از نگاهی دیگر)عبدالناصر ناظم بکایی
فنون مذاکره موفق (از نگاهی دیگر)عبدالناصر ناظم بکایی
حجم
۱٫۲ مگابایت
سال انتشار
۱۳۹۵
تعداد صفحهها
۲۱۹ صفحه
حجم
۱٫۲ مگابایت
سال انتشار
۱۳۹۵
تعداد صفحهها
۲۱۹ صفحه
قیمت:
۷۵,۰۰۰
تومان