کتاب هندسه استراتژی

کتاب هندسه استراتژی (The Geometry of Strategy: Concepts for Strategic Management) نوشته رابرت دبلیو کیدل و ترجمه سهراب خلیلی شورینی و مازیار گنجور است. این کتاب را انتشارات پویش مدام منتشر کرده است. در این اثر، استراتژی نه فقط به‌عنوان مجموعه‌ای از مدل‌ها و تصمیم‌ها، بلکه به‌عنوان شیوه‌ای برای دیدن و صورت‌بندی مسئله‌های سازمانی بررسی می‌شود. نویسنده با تکیه بر ایده‌ی فرم‌های هندسی نشان می‌دهد که مدیران چگونه میان تفکر نقطه‌ای، خطی، زاویه‌ای و مثلثی جابه‌جا می‌شوند و همین جابه‌جایی چه اثری بر هویت، عملکرد، معماها و الگوهای سازمان دارد. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب هندسه استراتژی

کتاب هندسه استراتژی (مفاهیمی برای مدیریت استراتژیک)، نوشته‌ی رابرت دبلیو کیدل، تلاشی است برای تبدیل بحث پیچیده‌ی مدیریت استراتژیک به مجموعه‌ای از قاب‌های مفهومی روشن‌تر. ایده‌ی مرکزی این کتاب این است که بسیاری از مسئله‌های سازمانی را می‌توان از راه تشخیص فرم آن‌ها بهتر فهمید. نویسنده به‌جای انباشتن اصطلاحات مدیریتی، از چهار هندسه‌ی تفکر حرف می‌زند: نقطه، خط، زاویه و مثلث. هرکدام از این فرم‌ها به نوعی از دیدن مسئله مربوط‌اند و با یکی از ساحت‌های استراتژی پیوند می‌خورند؛ از هویت و چهره‌ی اجتماعی سازمان گرفته تا عملکرد، معما و الگو. همین پیوند باعث می‌شود بحث کتاب فقط نظری نماند و به تصمیم‌گیری، طراحی سازمان و شیوه‌ی تحلیل مدیران وصل شود.

کتاب هندسه استراتژی در ۸ فصل تنظیم شده و از فصل‌های آغازین، چارچوب اصلی خود را می‌سازد. فصل اول به رمزگشایی پیچیدگی از طریق جداسازی فرم می‌پردازد و بعد از آن فصل‌های تفکر نقطه‌ای، خطی، زاویه‌ای و مثلثی هرکدام یکی از شیوه‌های شناخت را باز می‌کنند. در ادامه، فصل داربست استراتژیک به تدوین یک روایت سازمانی سیستماتیک می‌رسد و فصل اسکن هندسی نشان می‌دهد که چگونه می‌توان ادبیات مدیریت و بحث‌های استراتژیک را سریع‌تر و دقیق‌تر خواند. از دل فهرست و نمونه‌های کتاب هم می‌شود فهمید که رابرت دبلیو کیدل به نمودارها، ماتریس‌ها، سناریوها و مقایسه‌های سازمانی اهمیت زیادی داده است.

کتاب هندسه استراتژی حال‌وهوایی تحلیلی دارد و مدام میان مفهوم‌پردازی و مثال رفت‌وآمد می‌کند. نویسنده از یک‌سو به محدودیت تفکرهای ساده‌ساز می‌پردازد و از سوی دیگر نشان می‌دهد که چرا بعضی مسئله‌ها فقط با نگاه چندوجهی فهمیده می‌شوند. در این میان، بحث برنامه‌ریزی استراتژیک در برابر تفکر استراتژیک هم جای مهمی دارد. کتاب می‌گوید سازمان‌ها زمانی بهتر عمل می‌کنند که این دو را در یک چارچوب یکپارچه کنار هم قرار دهند. به همین دلیل، این کتاب بیشتر از آنکه فقط درباره‌ی انتخاب یک استراتژی باشد، درباره‌ی ساختن ذهنیتی است که بتواند پیچیدگی سازمان را دقیق‌تر ببیند.

خلاصه کتاب هندسه استراتژی

کتاب هندسه استراتژی استدلال می‌کند که مسئله‌های استراتژیک را نمی‌توان فقط با فهرستی از ابزارها یا مدل‌های آماده فهمید. رابرت دبلیو کیدل نشان می‌دهد که مدیران برای درک بهتر سازمان باید فرم مسئله را تشخیص دهند و بدانند چه زمانی با یک دوگانه‌ی ساده، یک پیوستار، یک معمای چندبُعدی یا یک وضعیت نیازمند توازن روبه‌رو هستند. کتاب از اینجا به ۴ شیوه‌ی تفکر می‌رسد: تفکر نقطه‌ای برای تعریف هویت، تفکر خطی برای سنجش عملکرد، تفکر زاویه‌ای برای فهم تناقض‌ها و تفکر مثلثی برای طراحی الگوهای رقابت، رشد و سازماندهی. در ادامه، نویسنده این چهارچوب را به تدوین روایت سازمانی و خواندن دقیق‌تر ادبیات مدیریت پیوند می‌زند.

چرا باید کتاب هندسه استراتژی را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب هندسه استراتژی را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب چهارچوبی مشخص برای تشخیص نوع مسئله‌های استراتژیک در سازمان ارائه می‌دهد.
• خواننده با ۴ شیوه‌ی تفکر آشنا می‌شود و می‌فهمد هرکدام در چه موقعیتی به کار می‌آیند.
• این کتاب به روشن‌تر شدن تفاوت میان هویت سازمانی، عملکرد، معماهای مدیریتی و الگوهای رقابتی کمک می‌کند.
• فصل‌های داربست استراتژیک و اسکن هندسی نشان می‌دهند چگونه می‌توان بحث‌های پراکنده‌ی مدیریتی را به‌صورت منظم تحلیل کرد.
• نمونه‌ها، جدول‌ها و شکل‌های متعدد کتاب فهم ایده‌های انتزاعی را به موقعیت‌های سازمانی نزدیک‌تر می‌کنند.

خواندن کتاب هندسه استراتژی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب هندسه استراتژی به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیرانی که می‌خواهند مسئله‌های سازمانی را فقط با مدل‌های تکراری تحلیل نکنند.
• دانشجویان و پژوهشگران مدیریت که به مباحث مدیریت استراتژیک و طراحی سازمان علاقه دارند.
• مشاورانی که درمورد هویت سازمانی، الگوهای رقابت و تصمیم‌گیری مدیریتی کار می‌کنند.
• خوانندگانی که می‌خواهند نسبت میان تفکر، ساختار سازمان و تدوین استراتژی را دقیق‌تر بفهمند.
• مخاطبانی که از کتاب‌های مفهومیِ همراه با مثال، نمودار و دسته‌بندی‌های تحلیلی استقبال می‌کنند.