کتاب استخدام و اخراج

برایان تریسی در کتاب «استخدام و اخراج» ۲۱ راه جدید برای استخدام بهترین افراد و احتمالا اخراج افرادی که خوب کار نمی‌کنند به مدیران می‌آموزد. این دو وظیفه‌ی مدیر یعنی استخدام و اخراج کردن در دست‌یابی به اهداف شرکت بسیار مهم و کلیدی‌اند. زیرا این مدیر است که از طریق هدایت نیروی انسانی خود باید در جهت اهداف بزرگ شرکت قدم بردارد و اگر با درایت این کار را انجام ندهد به ضرر تمامی کارکنان خواهدبود. اطلاعات موجود در این کتاب مبتنی بر بیش از ۳۰ سال جذب نیرو، استخدام، تعلیم، ارتقاء و همچنین تنزل مرتبه دادن پرسنل، اخراج مردان و زنان در تمامی سطوح کسب و کار تجاری بوده‌است. بسیاری از متخصصین و مدیران اجرائی ارشد امروز دنیا بهترین راه‌حل‌ها و تفکر خود را در این امور بکار گرفته‌اند. در این کتاب روش‌هایی را فراخواهیدگرفت که می‌توانید آنها را بی‌درنگ مورداستفاده قراردهید و قابلیت خود در استخدام و اخراج را بهبود ببخشید، بهره‌وری خود را تقویت نمائید، بازده و سودآوری خود را افزایش دهید و همکاری، کار تیمی و هماهنگی را در پرسنل محل کار خود تا حد زیادی بوجود آورید. بخشی از متن کتاب: «کلید پروسه مصاحبه طلائی» چیزی است که من آن را «قانون سه» می‌نامم. این قانون می‌گوید که شما باید لااقل سه متقاضی خوب را ببینید، لااقل سه مرتبه با بهترین متقاضی مصاحبه کنید و لااقل در سه محیط یا سه موقعیت مختلف با آن متقاضی مصاحبه نمائید. هنگامی‌که شما برای هر شغل دلخواهی با کسی مصاحبه می‌کنید همیشه لااقل با سه نفر صحبت نمائید. مهم نیست که دقیقاً همان متقاضی اول در مصاحبه ابتدائی چقدر خوب ظاهر می‌شود. شما خود را دچار او نکنید. یکی از قواعدی که به آن اعتقاد دارم این است که «متقاضیان کار در سرتاسر زندگی‌شان، هرگز بهتر از زمان اولین مصاحبه خودشان ظاهر نمی‌شوند». متقاضی کار در اولین مصاحبه، شما را تا بیشترین حد ممکن تحت تأثیر قرار خواهدداد. اگر او به هر دلیلی در اولین ملاقات، شما را تحت تأثیر قرار نداد پس از آن هم بر روی شما تأثیری نخواهدگذاشت.