کتاب مدیریت منابع انسانی، از ساختار تا استراتژی (جلد دوم)

کتاب مدیریت منابع انسانی : از ساختار تا استراتژی جریان‌های پویا (دینامیک)- جلد دوم نوشته علی کاویان فر، به بخش زنده و متحرک مدیریت منابع انسانی می‌پردازد؛ جایی که سازمان دیگر فقط با چارت و شرح شغل تعریف نمی‌شود و موضوع‌هایی مثل فرهنگ سازمانی، مدیریت استعداد، عملکرد، یادگیری و تغییر وارد میدان می‌شوند. نویسنده در این جلد، با تکیه بر روش لبخند، رابطه‌ی میان عامل‌ها و پیامدها را در قالبی آموزشی و تحلیلی توضیح داده است. این کتاب را سنجاق منتشر کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت منابع انسانی، از ساختار تا استراتژی (جلد دوم)

کتاب مدیریت منابع انسانی : از ساختار تا استراتژی جریان‌های پویا (دینامیک)- جلد دوم نوشته علی کاویان فر ادامه‌ی مسیری است که در جلد اول با ساختارهای پایه‌ی منابع انسانی آغاز شده بود. در آن‌جا تمرکز بر شالوده‌ها بود؛ اما در این جلد، بحث به سمت جریان‌هایی می‌رود که به سازمان حرکت، تنفس و قابلیت تحول می‌دهند. متن کتاب بارها این ایده را پیش می‌کشد که سازمان فقط با قواعد ثابت و فرم‌های اداری زنده نمی‌ماند و برای دوام، به فرهنگ، یادگیری، سنجش عملکرد، پرورش استعداد و مدیریت تغییر نیاز دارد.
فصل‌های آغازین به تشکیلات واحد منابع انسانی و فرهنگ سازمانی اختصاص دارند و بعد از آن، مدیریت استعداد به‌عنوان یکی از محورهای اصلی مطرح می‌شود. در بخش‌های مختلف، مدل‌های ساختاری واحد منابع انسانی، نسبت نیروی انسانی به کارکنان، جایگاه این واحد در چارت سازمانی، مدل‌های سنجش فرهنگ، انواع فرهنگ سازمانی، ماتریس ۹ خانه‌ی استعداد و شیوه‌های نگهداشت نیروهای کلیدی بررسی شده‌اند. این گستردگی نشان می‌دهد که نویسنده فقط به تعریف مفاهیم بسنده نکرده و کوشیده است میان لایه‌های مختلف سازمان پیوند برقرار کند.
این کتاب از نظر شیوه‌ی ارائه هم بر یک الگوی مشخص استوار است. روش لبخند که نویسنده آن را چارچوب آموزشی اختصاصی خود معرفی کرده، بر دیدن رابطه‌ها تکیه دارد؛ یعنی به‌جای حفظ‌کردن فهرستی از نکته‌ها، خواننده با کنار هم قرار گرفتن علت، وضعیت و اثر روبه‌رو می‌شود. به‌همین دلیل، متن کتاب پر از جدول‌ها، مقایسه‌ها، سناریوهای بومی، پرسش‌های تأملی و مسیرهای اجرایی است. فضای کلی اثر به‌سمت تصمیم‌گیری در محیط واقعی سازمان حرکت می‌کند و نشان می‌دهد که منابع انسانی در این نگاه، فقط یک واحد اداری نیست بلکه بخشی از موتور تحول سازمان است.

خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی، از ساختار تا استراتژی (جلد دوم)

کتاب مدیریت منابع انسانی : از ساختار تا استراتژی جریان‌های پویا (دینامیک)- جلد دوم بر این مسئله متمرکز است که پس از شکل‌گیری زیرساخت‌های منابع انسانی، سازمان چگونه می‌تواند پویایی خود را حفظ کند. نویسنده ابتدا از ساختار واحد منابع انسانی شروع می‌کند و نشان می‌دهد که این واحد باید متناسب با اندازه، صنعت و بلوغ سازمان طراحی شود. سپس به فرهنگ سازمانی می‌رسد و آن را عاملی تعیین‌کننده در موفقیت یا شکست استراتژی‌ها می‌داند. در ادامه، مدیریت استعداد با موضوع‌هایی مثل شناسایی افراد کلیدی، کالیبراسیون، توسعه و نگهداشت مطرح می‌شود. پیام اصلی این کتاب این است که منابع انسانی زمانی اثرگذار می‌شود که میان ساختار، فرهنگ، داده، یادگیری و تغییر پیوندی فعال برقرار کند.

چرا باید کتاب مدیریت منابع انسانی، از ساختار تا استراتژی (جلد دوم) را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب مدیریت منابع انسانی : از ساختار تا استراتژی جریان‌های پویا (دینامیک)- جلد دوم را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب نشان می‌دهد واحد منابع انسانی چگونه از یک بخش اداری به بخشی اثرگذار در حیات سازمان تبدیل می‌شود.
• خواننده با مدل‌های مختلف ساختار واحد منابع انسانی و معیارهای انتخاب هر مدل آشنا می‌شود.
• این کتاب فرهنگ سازمانی را از سطح شعار پایین می‌آورد و به نشانه‌ها، سنجش و تغییر آن می‌رسد.
• بخش مدیریت استعداد، مسیر شناسایی، طبقه‌بندی، توسعه و نگهداشت نیروهای کلیدی را روشن می‌کند.
• جدول‌ها، ماتریس‌ها و سناریوهای بومی، فهم رابطه‌ی میان تصمیم‌ها و پیامدهای منابع انسانی را آسان‌تر می‌کنند.
• پرسش‌های تأملی و مسیرهای اجرایی، کتاب را به ابزاری مناسب برای بررسی وضعیت واقعی سازمان تبدیل می‌کنند.
• این اثر میان موضوع‌هایی مثل فرهنگ، عملکرد، یادگیری، تغییر و ساختار پیوند برقرار می‌کند و آن‌ها را جدا از هم نمی‌بیند.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب مدیریت منابع انسانی : از ساختار تا استراتژی جریان‌های پویا (دینامیک)- جلد دوم به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیران منابع انسانی که می‌خواهند جایگاه و کارکرد واحد خود را دقیق‌تر بازتعریف کنند.
• مدیران عامل و مدیران اجرایی که درگیر رشد سازمان، بازطراحی ساختار یا مدیریت تغییر هستند.
• کارشناسان منابع انسانی که با موضوع‌هایی مثل فرهنگ سازمانی، جذب، آموزش و نگهداشت کارکنان سروکار دارند.
• دانشجویان و پژوهشگران مدیریت که می‌خواهند پیوند میان ساختارهای منابع انسانی و جریان‌های تحول سازمانی را بررسی کنند.
• مشاوران کسب‌وکار و توسعه سازمانی که به‌دنبال چارچوبی برای تحلیل مسائل منابع انسانی در سازمان‌ها هستند.
• خوانندگانی که می‌خواهند درباره‌ی مدیریت استعداد، سنجش فرهنگ و طراحی واحد منابع انسانی شناخت دقیق‌تری به دست آورند.