دانلود رایگان کتاب انقلاب دمینگ مهرداد عبداله‌زاده
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.

معرفی کتاب انقلاب دمینگ

مدیران و رهبران زیادی در علم مدیریت تحول شگرف آفریده و این علم را به عنوان یک علم پایه و اساسی مطرح نموده اند که یکی از آنها دکتر ویلیام ادوارد دمینگ است که با تغییرات اساسی در نظریه مدیریت موجب تحول در این عرصه شده است، دکتر دمینگ با تحول خود، دید جامعه را نسبت به علم مدیریت تغییر داد و مدیریت را تنها عامل استراتژیک پیشرفت معرفی نمود و دنیای پیرامون ما را دگرگون ساخت. مجموعه حاضر چکیده ای از زندگی و تلاش های او در عرصه علم مدیریت کیفیت و شامل نظرات او در این خصوص است.

نظرات کاربران

hs
۱۳۹۶/۱۱/۰۲

خیلی کلی نوشته شده و روش اجرا تفکرات دمینگ رو نمیگه

Elena
۱۴۰۰/۰۱/۰۸

دمینگ کسی بود که کیفیت رو به ژاپنیها آموخت. زمانی که امیدی برای بهبود در ژاپن نبود و وضع آشفته ای داشت. هرچند الانم اینقدر افسانه ای نیست اما اگر مایلید این مرد و ایده هاش و اثری که بر

- بیشتر
موبایل
۱۳۹۹/۰۶/۰۶

کیفیت نتیجه تمرکز بر روی کاری است که انجام می دهیم متاسفانه ما ایرانیها به خاطر ضعف نظام آموزشی عادت کرده ایم برای همه علوم یک "فهرست" تهیه کنیم و در مرحله بعد "فهرست" را به یک جمله قلمبه سلمبه تبدیل

- بیشتر
وحید
۱۳۹۴/۰۷/۱۵

برای زمان خودش کتاب برجسته ای بوده، الان کتاب خوبیه!

Sardar
۱۴۰۱/۱۰/۰۹

کتاب خیلی مفید و کاربردی هست توصیه میکنم حتما بخونید پشیمون نمیشید واقعا لذت بردم از خوندنش و خیلی استفاده کردم به معلوماتم بیش از پیش اضافه کرد عالی بود👏

navid abshari
۱۳۹۹/۰۸/۰۶

این کتاب برای مدیران و حتی کارگران مناسب است اما اصولاً نرود میخ آهنین در سنگ چیزیه که در برخورد مدیران با اصول مدیریت مواجه هستیم .

shams1390
۱۳۹۴/۰۹/۱۸

یه سری حرف جالب زده شده در این مقاله ولی به صورت کاربردی میومده

vahid162
۱۳۹۴/۰۶/۲۹

خیلی عالی بود، کتابی ک هم کاربردی و هم میشه اون رو معیار سنجش فعلی مدریت قرار داد

نیما
۱۳۹۶/۰۶/۲۰

خوب بود

Dexter
۱۳۹۶/۰۷/۲۳

خیلی عالی...از خوندنش لذت می برم صد درصد کاربردی برای حکومت ها ، سازمان ها ، شرکت ها و حتی افراد به نظرم عوامل پس رفت و درجا زدن کشورهایی مثل ایران رو به خوبی عنوان کرده...کما اینکه در آمریکا و حتی

- بیشتر
بریده‌هایی از کتاب
مشاهده همه (۲۴)
دمینگ : تنها تلاش سخت کافی نیست. کاهش هزینه هم به تنهایی کافی نیست. پشتکار و از خود گذشتگی هم کاری از پیش نمی برد. تجهیزات پیشرفته هم کافی نیست. مسئله کارگر نیست نیست. مسئله در راس تشکیلات قرار گرفته است یعنی مدیریت. باید سیاستی برای کیفیت وجود داشته باشد. کیفیت در بالا ساخته می شود. در هیات مدیره .
محمد
هیچ چیز به قدر کافی خوب نیست .
helya.B
وجود اختراعات به خاطر آن است که همیشه فردی پیدا می شود که معتقد است چیزی بهتر از آنچه که هست می تواند باشد ، هیچ چیز به قدر کافی خوب نیست .
محمد
کسی که از کارش لذت نمی برد نمی تواند جایگاهی در یک نظام کیفیت داشته باشد.
محمد
فلسفه دکتر دمینگ بر این پایه استوار است که تمام افراد یک سازمان برای یافتن راه حل های جدید و بهتر باید باهم همفکری کنند.
امین
تقصیر ضعف مدیریت را در نظام و نه در کارگر می دانست
کاربر ۲۵۴۰۳۶۲
تولید یک کالای خوب و یک کالای بد به یک اندازه زمان ، مواد وسعی و تلاش نیاز دارد تنها فرقی که وجود دارد اینست که کالای بد را نمی توان فروخت.
محمد
مدیران باید یاد بگیرندکسی که برای امرار معاش تلاش می کند تمایل به رقابت کردن دارد و این در دراز مدت به جای نفع ضرر ایجاد می کند.
محمد
ساختاری را در سازمان خود بوجود آورید که موجب تغییروتحولات جدید بشود .
صبح
نبایدانتظار داشت کسی که از کارش لذت نمی برد روز به روزکاراییش بهتر شود
صبح
اگر شعار کاری از پیش می برد شرکت های تبلیغاتی حاکم مطلق جهان بودند.
صبح
بنا کردن یک سیستم بر پایه تعاون ، این همکاری به موفقیت همه منجر می شود
صبح
34.رهبری،رهبری نظارت نیست.یک رهبر مهارتها،استعدادها و توانایی های تمام کارمندان خود را می شناسد ولی در نظر او همه برابرند. او کسی را مورد قضاوت قرار نمی دهد،رهبر بایدهمه را به آموزش ترغیب کند،رهبر تهـدید یا تقاضا نمی کند بلکه صـبورانه آمـوزش می دهد،مدیر نا شکیبا رهبر نیست،وظیفه رهبر، هدایت کارمندان به سوی کیفیت بهتر است ،مدیران باید نخستین عاملان بهبود باشند،رهبران محیط کار را لذت بخش می کنند
علیرضا
21.از دیدگاه دمینگ،وظیفه یک رهبر آن نیست که در مورد افراد قضاوت کــند،بلکه او باید تـعیــین کــند که چــه کسی به کمـک ویژه نیازدارد و مطمئن شود که آن کمک را دریافت می کند.
علیرضا
دمینگ مدیریت کیفیت جامع را این گونه تعریف می کند : مدیریت کیفیت جامعTQM. عبارتست از مجموعه ای از فعالیت های سیستماتیک که سازمان برای رسیدن به یک سازمان اثربخش در تامین اهداف عالی خود و همچنین ارائه محصول یا خدمات با یک سطح کیفیت مطلوب به طوری که بتواند خشنودی مشتریان را در زمان و با قیمت مناسب تامین نماید .
طاعب
نبایدانتظار داشت کسی که از کارش لذت نمی برد روز به روزکاراییش بهتر شود ، این بزرگترین نقطه ضعف مدیریت صنعت گراست که افراد را طبقه بندی می کند و یک جو رقابت و در گیری بوجود می آورد. چنانچه هدف از انجام کار شکست دادن دیگری باشد کار لذت خود را از دست می دهد ، کسی که از کارش لذت نمی برد نمی تواند جایگاهی در یک نظام کیفیت داشته باشد.
نیایش
30.ارزیابی های سالانه دید گاهی کوتاه مدت را به کسب و کارتحمیل می کنند،حتی اگر سهام شرکت در دستهایی مطمئن باشد و ریاست کل بخشنامه ای صادر کند وبگوید دیدگاه دراز مدت بسیار با اهمیت است،اگر شرکت از یک ارزیابی سالانه استفاده کند کارمندان ومدیران آن شرکت همگی جهت گیریکوتاه مدت خواهند داشت و آن مدیران که به ارشدیت می رسند،پرورده این سیستــم اند تا به آن مقـام برسند،یاد گرفته اند که فقط تفکراتی کوتاه مدت داشته باشند.
صبح
دمینگ : تنها تلاش سخت کافی نیست. کاهش هزینه هم به تنهایی کافی نیست. پشتکار و از خود گذشتگی هم کاری از پیش نمی برد. تجهیزات پیشرفته هم کافی نیست. مسئله کارگر نیست نیست. مسئله در راس تشکیلات قرار گرفته است یعنی مدیریت. باید سیاستی برای کیفیت وجود داشته باشد. کیفیت در بالا ساخته می شود. در هیات مدیره .
امین
به طور خلاصه همه باید به خواست های مشتری توجه داشته باشند. همیشه سعی در بهتر ساختن و مقرون به صرفه تر کردن کالا داشته باشند. هدف از نظام مدیریت دمینگ بهبود تولیدات و خدمات با صرف کمترین هزینه است.
امین
دکتر دمینگ معتقد بود چنان که خود را عوض کنیم هر کاری را بهتر می توانیم انجام دهیم. هدف دمینگ ایجاد یک طرز فکر ساده در مردم و شکستن الگوهای سنتی آن ها بود. شرکت هایی که فلسفه دمینگ را به کار گرفتند به خوبی واقفند که این کار پشتکار و زمان زیاد می برد.
امین

حجم

۷۷۱٫۰ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۳

تعداد صفحه‌ها

۵۴ صفحه

حجم

۷۷۱٫۰ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۳

تعداد صفحه‌ها

۵۴ صفحه

قیمت:
رایگان