کتاب استراتژی سازی

کتاب استراتژی سازی (راهنمای عملی طراحی استراتژی برای کسب و کارهای کوچک و متوسط) نوشته محمد ابویی اردکانی و زهرا واحد است که مؤسسه‌ی انتشارات دانشگاه تهران آن را منتشر کرده است. این کتاب با تکیه‌بر تجربه‌های آموزشی و مشاوره‌ای نویسندگان در شرکت‌های ایرانی، فرایند تدوین استراتژی را برای بنگاه‌های کوچک و متوسط به‌شکل گام‌به‌گام توضیح داده است. تمرکز اصلی اثر بر طراحی استراتژی در سطح کسب‌وکار است و از مفاهیم کلاسیک مدیریت استراتژیک تا مدل اختصاصی «تابلوی استراتژی» را پوشش می‌دهد. کتاب طوری تنظیم شده که هم برای تدریس دانشگاهی و هم برای استفاده‌ی مشاوران و مدیران قابل استفاده باشد. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب استراتژی سازی

کتاب استراتژی‌سازی با تمرکز بر تجربه‌های عملی محمد ابویی اردکانی و زهرا واحد در پروژه‌های مشاوره‌ای و تدریس دانشگاهی نوشته شده و تلاش کرده است فاصله‌ی میان نظریه‌های استراتژی و عمل روزمره‌ی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط را کم کند. نویسندگان در مقدمه، ریشه‌های مفهوم استراتژی را از متون نظامی کلاسیک مانند سون تسو تا آثار چندلر، سلزنیک، پورتر و مینتزبرگ مرور کرده‌اند و نشان داده‌اند که چگونه استراتژی از میدان جنگ به عرصه کسب‌وکار و مدیریت سازمان منتقل شده است.

کتاب استراتژی‌سازی در ادامه، سیر تکامل پارادایم استراتژی را از برنامه‌ریزی مالی ساده تا مدیریت استراتژیک و تفکر استراتژیک توضیح داده و جایگاه مکتب طراحی، مکتب موقعیت‌یابی و مکتب برنامه‌ریزی را روشن کرده است. سپس رویکرد اختصاصی کتاب معرفی می‌شود که بر مفهوم «گروه مشتری_محصول» و مدل «تابلوی استراتژی» استوار است. این مدل، فرایند طراحی استراتژی در بنگاه‌های کوچک و متوسط را در قالب سه پرسش «چرا؟»، «چه چیزی؟» و «چگونه؟» و هفت فاز اصلی سامان می‌دهد.

در بخش‌های بعدی کتاب استراتژی‌سازی، نقش تسهیلگر استراتژی، ساختار یک پروژه تدوین استراتژی، ترکیب کمیته راهبردی و کمیته‌های کارشناسی و اصول برگزاری جلسات تشریح شده است. سپس دو میز اصلی «تحلیل و شناخت» و «سنتز، طراحی و برنامه‌ریزی» معرفی می‌شوند و خواننده همراه با یک مثال واقعی از شرکت تولیدی محصولات آرایشی_بهداشتی، فرم‌ها، ابزارها و گام‌های عملی تدوین استراتژی را تمرین می‌کند. بخش پایانی نیز به «جعبه‌ابزار تسهیلگر» اختصاص یافته که در آن ابزارهایی مانند مدل ستاره‌ی گالبرایت، زنجیره‌ی ارزش پورتر، تحلیل محیط و تکنیک شش کلاه تفکر دوبونو توضیح داده شده است.

خلاصه کتاب استراتژی سازی

کتاب استراتژی‌سازی فرایند تدوین استراتژی در بنگاه‌های کوچک و متوسط را به‌عنوان یک پروژه ساختارمند معرفی کرده است. نویسندگان ابتدا نشان داده‌اند که استراتژی چگونه از دل تاریخ جنگ و سیاست به مدیریت کسب‌وکار رسیده و چرا در ذهن بسیاری از مدیران مفهومی پیچیده و مبهم تلقی می‌شود. سپس با تکیه‌بر مکتب طراحی و ایده‌های مینتزبرگ، مدل «طراحی استراتژی برای بنگاه‌های کوچک تا متوسط» را ارائه کرده‌اند که بر پایه‌ی مفهوم «گروه مشتری_محصول» بنا شده است. در این کتاب، تابلوی استراتژی به‌عنوان ابزار مرکزی معرفی شده که سه پرسش «چرا؟» (مأموریت، نیاز بازار، شناخت سازمان)، «چه چیزی؟» (اهداف گروه‌های مشتری-محصول و اهداف کسب‌وکار) و «چگونه؟» (استراتژی‌های فعلی، استراتژی‌های جدید و اقدامات اجرایی) را به هم پیوند می‌دهد. هفت فاز و ۱۸ مرحله مدل، از مطالعه‌ی اولیه‌ی سازمان و تحلیل شکاف عملکرد تا ارزیابی استراتژی‌های فعلی، ایده‌پردازی استراتژی‌های جدید، نهایی‌سازی فهرست استراتژی‌ها و تعیین اقدامات پیاده‌سازی را پوشش داده است. کتاب بر نقش تسهیلگر، یادگیری تدریجی و ترکیب استراتژی‌های قصدشده و پدیدارشونده تأکید کرده است.

چرا باید کتاب استراتژی سازی را بخوانیم؟

استراتژی‌سازی با تبدیل مفاهیم انتزاعی استراتژی به یک مدل عملی هفت‌فازی، امکان طراحی استراتژی را برای بنگاه‌های کوچک و متوسط فراهم کرده است. خواننده با این کتاب می‌تواند نقش تسهیلگر استراتژی را بشناسد، ساختار یک پروژه‌ی تدوین استراتژی را طراحی کند و با استفاده از تابلوی استراتژی، از مرحله‌ی شناخت سازمان تا تعریف استراتژی‌های آینده و اقدامات اجرایی پیش برود.

خواندن کتاب استراتژی سازی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعه‌ی استراتژی‌سازی به مشاوران و تسهیلگران حوزه‌ی استراتژی، کارشناسان برنامه‌ریزی و توسعه‌ی سازمانی، مدیران ارشد شرکت‌های کوچک و متوسط و دانشجویان مدیریت، کارآفرینی و کسب‌وکار پیشنهاد می‌شود که به‌دنبال یادگیری گام‌به‌گام تدوین استراتژی و اجرای پروژه‌های استراتژی در سازمان‌های واقعی هستند.