کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی

کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی (راهنمای عملی) نوشته‌ی ماتیاس زیوج و گروهی از متخصصان بین‌المللی منابع انسانی است که حسین دامغانیان و محمد کشاورز آن را به فارسی ترجمه کرده‌اند و نشر اندیشه ارشد آن را منتشر کرده است. این کتاب به جنبه‌های مختلف مدیریت منابع انسانی از جذب و استخدام تا آموزش، جبران خدمات، نگهداشت، استراتژی و تغییر سازمانی می‌پردازد و ساختاری نکته‌محور و کاربردی دارد. نویسندگان بر پایه‌ی تجربه‌های واقعی در شرکت‌های بزرگ جهانی، مجموعه‌ای از «باید»ها و «نباید»ها را برای موقعیت‌های متنوع منابع انسانی گردآوری کرده‌اند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی

کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی اثری گردآوری‌شده به ویراستاری ماتیاس زیوج است که مجموعه‌ای از تجربه‌ها و توصیه‌های عملی ده‌ها مدیر و مشاور منابع انسانی در شرکت‌های بین‌المللی را کنار هم قرار داده است. در این کتاب هر بخش به قلم یک متخصص نوشته شده و زیوج آن‌ها را در قالب یک راهنمای منسجم برای مدیریت منابع انسانی سازمان‌ها تنظیم کرده است. کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی در ۸ فصل تنظیم شده است و هر فصل به یک حوزه‌ی کلیدی می‌پردازد. فصل اول به بازاریابی و استخدام منابع انسانی اختصاص دارد و موضوعاتی مانند برندسازی کارفرما، استخدام دیجیتالی، رویدادهای استخدام، روابط دانشگاهی، برنامه‌های ورود کارکنان، مدیریت کارآموزی، آموزش شغلی و شیوه‌های انتخاب را با فهرستی از «باید» و «نباید» توضیح می‌دهد. فصل دوم به آموزش و شایستگی می‌پردازد و مباحثی مانند مدیریت مهارت، مدیریت آموزش و به‌روزرسانی برنامه‌های آموزشی را مطرح می‌کند. در ادامه‌ی کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی فصل سوم بر عملکرد، استعداد و برنامه‌ریزی جانشینی تمرکز دارد و فصل چهارم به تعهد و نگهداری کارکنان، نظرسنجی از کارمندان، فعالیت‌های اجتماعی و فرهنگی، پاداش‌ها و برنامه‌های قدردانی می‌پردازد. فصل پنجم و ششم به جبران خدمات، حقوق و دستمزد، سیستم‌های فناوری اطلاعات در منابع انسانی، برون‌سپاری و مدیریت فرآیندهای اداری می‌پردازند. فصل هفتم موضوعاتی مانند اخلاق در کسب‌وکار، خط‌مشی‌ها، انطباق‌پذیری منابع انسانی و ممیزی را بررسی می‌کند و فصل هشتم به استراتژی منابع انسانی، شراکت در کسب‌وکار، مدیریت تغییر، توسعه سازمانی، کاهش هزینه نیروی کار و برنامه‌ریزی نیروی کار اختصاص دارد. کتاب در کنار فصل‌ها، بخش مفصلی هم برای معرفی نویسندگان و سوابق حرفه‌ای آن‌ها دارد که نشان می‌دهد توصیه‌ها بر تجربه‌های میدانی گسترده تکیه دارد.

خلاصه کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی

کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی مجموعه‌ای از توصیه‌های جزئی و عملی برای مدیریت چرخه‌ی کامل منابع انسانی در سازمان است. نویسندگان در قالب بندهای کوتاه، برای هر موضوع فهرستی از کارهایی که باید انجام شود و اقدام‌هایی که باید از آن‌ها پرهیز شود ارائه کرده‌اند. از بازاریابی منابع انسانی و برندسازی کارفرما تا استخدام دیجیتالی، طراحی رویدادهای استخدام، روابط دانشگاهی و برنامه‌های ورود کارکنان، هر بخش با نگاه «چه کار بکنیم/چه کار نکنیم» نوشته شده است. در ادامه، کتاب به مدیریت مهارت، طراحی نمایه‌های شایستگی، تحلیل شکاف مهارت، مدیریت آموزش، کیفیت دوره‌ها و به‌روزرسانی مداوم برنامه‌های آموزشی می‌پردازد. سپس به حوزه‌هایی مانند مدیریت عملکرد و استعداد، برنامه‌ریزی جانشینی، نگهداشت کارکنان، جبران خدمات، حقوق و دستمزد، انطباق، ممیزی منابع انسانی، استراتژی و مدیریت تغییر می‌رسد. پیام اصلی کتاب این است که منابع انسانی زمانی اثربخش است که تصمیم‌ها و فرآیندها شفاف، قابل‌اندازه‌گیری، منصفانه و همسو با استراتژی کسب‌وکار طراحی شود و در هر گام، تجربه‌ی کارکنان و نامزدهای شغلی جدی گرفته شود.

چرا باید کتاب بایدها و نبایدها در مدیریت منابع انسانی را بخوانیم؟

این کتاب به‌جای بحث‌های کلی، روی موقعیت‌های واقعی منابع انسانی تمرکز کرده است و برای هرکدام مجموعه‌ای روشن از «باید»ها و «نباید»ها ارائه می‌دهد. خواننده با مرور فصل‌ها می‌تواند فرآیندهای جذب، آموزش، جبران خدمات، نگهداشت و استراتژی منابع انسانی را بازبینی کند، خطاهای رایج را شناسایی کند و ایده‌هایی مشخص برای بهبود طراحی و اجرای سیاست‌های منابع انسانی به‌دست آورد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعه‌ی این کتاب به دانشجویان مدیریت به‌ویژه گرایش منابع انسانی، مدیران و کارشناسان واحدهای منابع انسانی، مدیران میانی و ارشد سازمان‌ها و افرادی که قصد ورود حرفه‌ای به حوزه‌ی منابع انسانی را دارند پیشنهاد می‌شود؛ به‌خصوص کسانی که می‌خواهند با نمونه‌های عملی و نکته‌محور، فرآیندهای منابع انسانی را طراحی یا بازطراحی کنند. «بازاریابی و استخدام منابع انسانی ۲۵ استخدام منابع انسانی بیشتر توجه و تمرکز بیرونی دارد. شیوه‌ای که شرکت خودش را به عنوان یک کارفرما و از طریق بازاریابی منابع انسانی معرفی می‌کند تأثیر عمده‌ای بر تصویر کلی بیرونی شرکت دارد. استخدام تأثیر مهمی بر شهرت شرکت دارد: * تعیین مکان شغل بر رشد و امیدواری به آینده تأثیر دارد. سطح احترام و ادب و مهربانی شرکت به افرادی که گزینش شده اما انتخاب نشده‌اند ارزش‌های واقعی و فرهنگ شرکت را نشان می‌دهد. متقاضیان شغل تجربیاتشان چه خوب چه بد را در مورد فرآیند گزینش از طریق رسانه اجتماعی به اشتراک می‌گذارند. نامزدها ممکن است مشتریان کنونی یا آینده شرکت باشند. برندسازی کارفرما ماتیاس زیوج قبل از هر چیز رقابت را تجزیه و تحلیل کنید تحلیل کنید که چگونه رقبای عمده شما برندهای کارفرمایشان را ایجاد کرده‌اند. پیام‌ها را هدفمند کنید پیام‌های بازاریابی منابع انسانی خود را برای گروه‌های هدفتان مشخص کنید و شیوه‌های هنری و خلاق برای این پیام‌ها را به‌کار بگیرید. به صورت واضح و مستقیم پیام‌رسانی کنید در پیام بازاریابی منابع انسانی به افراد به صورت مستقیم اطلاعات دهید. (برای مثال به‌جای بیان عبارت کار کردن در شرکت عالی است باید این آورده شود: به شرکت بیایید چرا که ما شغل‌های عالی برای شما داریم.) در نظر گرفتن تفاوت‌های محلی در رابطه با شرکت‌های چندملیتی تفاوت‌های خاص کشورها را نسبت به برندهای کارفرما در نظر بگیرید مگر اینکه یک تیم بین‌المللی در سطح عالی داشته باشید که به‌طور مکرر در میان کشورها بگردند.»