کتاب سفر سازمان از کندذهنی به تیزذهنی

کتاب سفر سازمان از کندذهنی به تیزذهنی نوشته‌ی سمانه کریمی قرطمانی، ناصر خانی و مهدی نصر اصفهانی به موضوع کندذهنی سازمانی، ریشه‌ها و پیامدهای آن و مسیر حرکت به سوی تیزذهنی می‌پردازد. نویسندگان با تکیه بر پژوهش‌های بین‌المللی و مطالعات بومی، مفهومی نسبتاً تازه در ادبیات مدیریت را بسط داده‌اند و آن را در قالب فصل‌های تحلیلی، مدل‌ها، جداول و موردکاوی‌های ایرانی توضیح داده‌اند. انتشارات پویش اندیشه نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را با همکاری نوآوران نقش جهان منتشر کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب سفر سازمان از کندذهنی به تیزذهنی

کتاب سفر سازمان از کندذهنی به تیزذهنی با تمرکز بر مفهوم کندذهنی سازمانی نشان می‌دهد چگونه سازمان‌ها با وجود منابع، تخصص و سابقه‌ی موفق، به‌تدریج توانایی درک تغییرات محیطی، تصمیم‌گیری به‌موقع و واکنش سنجیده را از دست می‌دهند. نویسندگان کتاب سفر سازمان از کندذهنی به تیزذهنی ابتدا در پیشگفتار، پارادوکس دانش و نادانی را توضیح داده‌اند و سپس کندذهنی سازمانی را به‌عنوان پدیده‌ای مستقل از هوش سازمانی معرفی کرده‌اند؛ پدیده‌ای که می‌تواند هم‌زمان در کنار هوشمندی وجود داشته باشد. در فصل اول کتاب سفر سازمان از کندذهنی به تیزذهنی، مفهوم کندذهنی، سه چهره‌ی آن (عملکردی، آگاهانه و ناخودآگاه)، چرخه‌ی کندذهنی و پارادوکس سازمان‌های باهوش اما کندذهن تشریح شده است. فصل دوم به نشانه‌های رفتاری و ساختاری، تفاوت کندذهنی با خطاهای ساده، نقش فرهنگ و محیط و روش‌های سنجش اختصاص دارد و با تمرین‌ها و موردکاوی‌هایی مانند ایران‌خودرو تکمیل می‌شود. در ادامه‌ی کتاب سفر سازمان از کندذهنی به تیزذهنی، فصل‌های ۳ تا ۶ به ریشه‌ها و محرک‌ها، پیامدها، مفهوم و ابعاد تیزذهنی سازمانی و نقش رهبری در مبارزه با کندذهنی می‌پردازد. فصل‌های ۷ تا ۱۰ نیز بر تکنیک‌ها و ابزارهای کاهش کندذهنی، مدیریت مقاومت در برابر تغییر، رهبری تحول‌گرا و برنامه‌ریزی استراتژیک برای تبدیل کندذهنی به تیزذهنی تمرکز کرده‌اند. ساختار کتاب شامل مدل‌های مفهومی، جداول مقایسه‌ای، تمرین‌های کاربردی و موردکاوی‌های ایرانی است که محتوای نظری را به موقعیت‌های واقعی سازمانی پیوند می‌دهد.

خلاصه کتاب سفر سازمان از کندذهنی به تیزذهنی

کتاب سفر سازمان از کندذهنی به تیزذهنی ابتدا کندذهنی سازمانی را به‌عنوان وضعیتی توضیح می‌دهد که در آن سازمان، با وجود منابع و تخصص، توانایی پرسشگری، تفکر انتقادی، یادگیری و واکنش به‌موقع به تغییرات را از دست می‌دهد. نویسندگان سه چهره‌ی کندذهنی (عملکردی، آگاهانه و ناخودآگاه) را معرفی می‌کنند و نشان می‌دهند چگونه بوروکراسی، فرهنگ ترس، ساختار قدرت متمرکز و سیستم‌های پاداش نامناسب این چرخه را بازتولید می‌کنند. در ادامه‌ی کتاب سفر سازمان از کندذهنی به تیزذهنی، نشانه‌ها، ریشه‌ها و پیامدهای کندذهنی بر تصمیم‌گیری، نوآوری، انگیزش کارکنان و مزیت رقابتی بررسی شده است. سپس مفهوم تیزذهنی سازمانی، ابعاد آن، تفاوتش با هوش سازمانی و چالش‌های عبور از کندذهنی تشریح می‌شود. بخش پایانی به نقش رهبری، فرهنگ‌سازی، مدیریت دانش، تفکر انتقادی، مدیریت مقاومت در برابر تغییر و طراحی نقشه‌ی راه تحول برای حرکت پایدار از کندذهنی به تیزذهنی می‌پردازد.

چرا باید کتاب سفر سازمان از کندذهنی به تیزذهنی را بخوانیم؟

کتاب سفر سازمان از کندذهنی به تیزذهنی تصویری روشن از این ارائه می‌دهد که چرا سازمان‌های ظاهراً موفق در عمل کند و ناکارآمد می‌شوند و چگونه می‌توان این چرخه را شکست. خواننده با مفاهیم، مدل‌ها، جداول، تمرین‌ها و موردکاوی‌های بومی آشنا می‌شود که کمک می‌کنند نشانه‌ها و ریشه‌های کندذهنی را شناسایی کند و برای تقویت تیزذهنی سازمانی برنامه‌ریزی کند.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعه‌ی کتاب سفر سازمان از کندذهنی به تیزذهنی به مدیران، سرپرستان، مشاوران مدیریت، کارشناسان منابع انسانی و تحول سازمانی و دانشجویان و پژوهشگران حوزه‌ی مدیریت پیشنهاد می‌شود که دغدغه‌ی فهم رکود فکری سازمان‌ها، بهبود تصمیم‌گیری، نوآوری و طراحی مسیر تحول از وضعیت کند و بوروکراتیک به سازمانی چابک و یادگیرنده را دارند.