کتاب توسعه استراتژیک منابع انسانی در عمل

معرفی کتاب توسعه استراتژیک منابع انسانی در عمل

کتاب الکترونیکی «توسعه استراتژیک منابع انسانی در عمل (استفاده از استعداد برای عملکرد پایدار در عصر دیجیتال هوش مصنوعی)» نوشتهٔ «لایل یورکس»، «امی لوی ابل» و «دنیس روتاتوری» با ترجمهٔ رضا رفیعی گیلوائی و نشر شرکت چاپ و نشر بازرگانی، به بررسی نقش منابع انسانی و مدیریت استعداد در عصر دیجیتال و هوش مصنوعی می‌پردازد. این اثر به‌ویژه برای مدیران، متخصصان منابع انسانی و علاقه‌مندان به تحول سازمانی و یادگیری استراتژیک مناسب است. نسخه الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب توسعه استراتژیک منابع انسانی در عمل

این کتاب تصویری جامع از تحولات حوزه منابع انسانی در عصر دیجیتال ارائه می‌دهد و به بررسی چگونگی استفاده از هوش مصنوعی و داده‌های کلان برای توسعه استراتژیک منابع انسانی می‌پردازد. نویسندگان با تکیه بر تجربیات و پژوهش‌های بین‌المللی، روندهای نوظهور در مدیریت استعداد، یادگیری سازمانی و چالش‌های پیش‌روی مدیران منابع انسانی را تحلیل می‌کنند. اثر حاضر به‌عنوان نسخه‌ای به‌روز از کتاب قبلی «لایل یورکس» در این حوزه، به‌ویژه بر پیوند میان نظریه و عمل و ارائه نمونه‌های مطالعاتی از شرکت‌های مختلف جهان تأکید دارد. کتاب در قالب مجموعه‌ای از فصل‌های نظری و کاربردی، از مبانی توسعه منابع انسانی تا آینده کار و نقش فناوری‌های نوین را پوشش می‌دهد و برای دانشجویان، مدیران و متخصصان حوزه منابع انسانی و توسعه سازمانی قابل استفاده است.

خلاصه کتاب توسعه استراتژیک منابع انسانی در عمل

این کتاب با مروری بر مبانی و تعاریف توسعه منابع انسانی آغاز می‌شود و نشان می‌دهد که این حوزه چگونه از یک کارکرد صرفاً اداری به نقشی استراتژیک و داده‌محور در سازمان‌ها تبدیل شده است. نویسندگان با بررسی نظریه‌های یادگیری، توسعه بزرگسالان و مدل‌های یادگیری فردی، تیمی و سازمانی، به اهمیت یادگیری مادام‌العمر و چابکی سازمانی در محیط‌های کاری متغیر می‌پردازند. بخش مهمی از کتاب به تأثیر دیجیتالی‌شدن و هوش مصنوعی بر مدیریت استعداد، جذب و آموزش کارکنان، ارزیابی عملکرد و تحلیل داده‌های منابع انسانی اختصاص دارد. همچنین، نمونه‌های واقعی از شرکت‌های بین‌المللی ارائه می‌شود که نشان می‌دهد چگونه فناوری‌های نوین می‌توانند فرآیندهای منابع انسانی را متحول کنند. پیام اصلی کتاب تأکید بر ضرورت هم‌راستایی استراتژیک منابع انسانی با اهداف کلان سازمان، استفاده از داده و فناوری برای تصمیم‌گیری بهتر و ایجاد فرهنگ یادگیری و توسعه مستمر در سازمان‌ها است.

چرا باید کتاب توسعه استراتژیک منابع انسانی در عمل را خواند؟

این کتاب با رویکردی تحلیلی و کاربردی، به دغدغه‌های روز مدیران و متخصصان منابع انسانی در مواجهه با تحولات فناوری و بازار کار پاسخ می‌دهد. خواننده با مطالعهٔ این اثر، با مفاهیم کلیدی مدیریت استعداد، یادگیری سازمانی، نقش داده و هوش مصنوعی در منابع انسانی و چالش‌های آینده کار آشنا می‌شود. همچنین، نمونه‌های مطالعاتی و راهکارهای ارائه‌شده، امکان تطبیق نظریه با عمل را فراهم می‌کند و به ارتقای بینش استراتژیک در مدیریت سرمایه انسانی کمک می‌کند.

خواندن کتاب توسعه استراتژیک منابع انسانی در عمل را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران منابع انسانی، متخصصان توسعه سازمانی، دانشجویان رشته‌های مدیریت و علاقه‌مندان به تحول دیجیتال در محیط کار مناسب است. همچنین برای کسانی که به دنبال راهکارهایی برای جذب، آموزش و نگهداشت استعدادها در عصر فناوری و داده هستند، مفید خواهد بود.

فهرست کتاب توسعه استراتژیک منابع انسانی در عمل

- فصل اول: دامنه توسعه منابع انسانی؛ تعریف و تبیین جایگاه این حوزه به‌عنوان یک رشته دانشگاهی و عملکرد حرفه‌ای، بررسی ریشه‌ها و تحولات تاریخی و نقش آن در مدیریت استعداد.- فصل دوم: بنیان‌های نظریه یادگیری برای توسعه منابع انسانی؛ مرور نظریه‌های یادگیری، تمایز میان یادگیری فردی، تیمی و سازمانی و اهمیت یادگیری مادام‌العمر.- فصل سوم: موقعیت‌یابی استراتژیک رویه‌های توسعه منابع انسانی؛ تحلیل اکوسیستم اقتصاد سیاسی سازمان و نقش منابع انسانی در تحول استراتژیک.- فصل چهارم: دیجیتالی‌شدن، هوش مصنوعی و مدیریت استراتژیک توسعه منابع انسانی؛ بررسی تأثیر فناوری‌های نوین بر فرآیندهای منابع انسانی، کاربردهای هوش مصنوعی و چالش‌های اخلاقی.- فصل پنجم: استفاده از داده و تحلیل برای بهبود عملکرد توسعه منابع انسانی؛ جایگاه داده و تحلیل در تصمیم‌گیری منابع انسانی و نمونه‌های عملی از سازمان‌های پیشرو.- فصل ششم: یادگیری استراتژیک برای عملکرد پایدار سازمان؛ مدل‌های استراتژی سازمانی و نقش یادگیری در توسعه شایستگی‌ها.- فصل هفتم: تراز یادگیری در سطوح استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی؛ پیامدهای تغییر استراتژیک و هم‌سویی شایستگی‌ها.- فصل هشتم: انتقال یادگیری؛ ارتباط یادگیری با عملکرد و نقش فناوری در تسهیل انتقال یادگیری.- فصل نهم: آینده کار؛ مهارت‌آموزی نیروی کار برای آینده و فرهنگ توسعه نیروی کار.- فصل دهم: موردهای مطالعاتی از شیوه‌های توسعه منابع انسانی؛ نمونه‌های واقعی از شرکت‌های بین‌المللی و کاربرد فناوری‌های نوین در مدیریت استعداد.

بخشی از کتاب توسعه استراتژیک منابع انسانی در عمل

«در آغازگاه این کتاب به‌عنوان پیشگفتان باید خوانندگان را به سفری در عرصه منابع انسانی که به کمک هوش مصنوعی رنگ و بویی دوباره گرفته است، دعوت کنیم. نقش تغییریافته و چالش‌های جدیدی که امروزه در مقابل مدیران منابع انسانی قرار دارند، به‌کلی با گذشته متفاوت است. امواج نوآوری‌های حوزه هوش مصنوعی بر ساحل مدیریت سازمانی زده‌اند و سواحل جدیدی از فرصت‌های استراتژیک در برابر مدیران و کارشناسان منابع انسانی گشوده شده است. در این کتاب، نه فقط مزایای به‌کارگیری هوش مصنوعی در بهبود فرایندهای سازمانی و افزایش بهره‌وری منابع انسانی شکافته شده، بلکه نقش جدید و جسورانه‌تر منابع انسانی در عصر داده‌ها ترسیم شده است. شاهد بودن به چگونگی استفاده از تحلیل‌های دقیق، کاهش دادن خطاهای انسانی و تقویت توانایی‌های تصمیم‌گیری با استفاده از الگوریتم‌ها و مدل‌های هوشمندانه‌ای که امروزه در اختیار ما قرار گرفته، تنها بخشی از این تغییرات بنیادین است. هوش مصنوعی به‌عنوان یار راستین مدیریت، به‌ویژه منابع انسانی نه‌تنها زمینه‌ساز تسهیل و تسریع فرایندها شده، بلکه به این حوزه قدرت تحلیل و پیش‌بینی رفتار کارکنان، شناسایی نیازهای آموزشی و ایجاد برنامه‌ریزی‌های مهارت‌بنیان را بخشیده است. به‌طوری‌که می‌توان ادعا کرد، دوران جدیدی از مدیریت منابع انسانی، که در آن اطلاعات و داده‌ها نقش اصلی را بازی می‌کنند، در حال رقم خوردن است.»