کتاب استراتژی های ضروری برای تغییر سازمانی و سیستمی

کتاب «استراتژی های ضروری برای تغییر سازمانی و سیستمی» نوشتۀ اسکیبتون لئونارد، ریچارد آر. کیلبورگ و آرتور ام فریدمن و ترجمۀ رضا دادار و آمنه مرتضی است و انتشارات نمای علم آن را منتشر کرده است.

درباره کتاب استراتژی های ضروری برای تغییر سازمانی و سیستمی

دامنۀ کتاب استراتژی‌های ضروری برای تغییر سازمانی و سیستمی بسیار وسیع است. این کتاب، سیستم‌های انسانی و سازمان‌هایی را پوشش می‌دهد که کوچک، متوسط و بزرگ هستند، هدف از ایجادشان کسب سود است یا به بخش‌های جامعه یا نیازهاي حاکمیت محلی، ملی و بین‌المللی خدمت می‌کنند. باوجوداینکه تغییرات اجتماعی و جامعه‌ای، فرهنگی و ملی هدف پادشاهان، ملکه‌ها، رهبران نظامی و رهبران مذهبی از زمان‌های بسیار قدیم بوده است؛ اما مطالعهٔ علمی دربارۀ تغییرات سازمانی و سیستمی در سال‌های اخیر به وجود آمده است.

کتاب استراتژی‌های ضروری برای تغییر سازمانی و سیستمی برای دانشجویان و متخصصانی نوشته شده است که قبلاً در یک یا چند تخصص در علوم رفتاری و روان‌شناسی مهارت کسب کرده‌اند و به دنبال درک جامع‌تری از تغییر در سازمان‌ها و سیستم‌های انسانی هستند. بحث‌های کتاب بیشتر در سطح استراتژیک خواهد بود تا تاکتیکی و هدف، ارائۀ طیف وسیعی از دیدگاه‌ها است که از طریق آن‌ها بتوان مشکلات و مسائل سازمانی را بررسی کرد. کتاب استراتژی‌های ضروری برای تغییر سازمانی و سیستمی، انواع مدل‌های ذهنی عملی را ارائه می‌دهد که مشاوران می‌توانند از آن‌ها برای چارچوب‌بندی و درک مشکل و همچنین ایجاد مداخلات و توسعۀ خدمات خود به مراجعینشان استفاده کنند.

 کتاب استراتژی‌های ضروری برای تغییر سازمانی و سیستمی در ۷ فصل تنظیم شده است. عناوین فصل‌های کتاب عبارت است از: «فصل اول: مبانی فلسفی و تاریخی تغییر سازمانی و سیستمی»، «فصل دوم: سازمان‌ها به‌عنوان سیستم‌ها»، «فصل سوم: توسعه سازمان و مدیریت تغییر»، «فصل چهارم: رهبری و مدیریت تغییرات رادیکال»، «فصل پنجم: فرایندهای پنهان در امور انسانی»، «فصل ششم: تغییر مبتنی بر یادگیری» و «فصل هفتم: روان‌شناسی مثبت‌گرا، رفتارگرایی و عصب روان‌شناسی و آینده تغییر سازمانی و سیستمی»

خواندن کتاب استراتژی های ضروری برای تغییر سازمانی و سیستمی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

خواندن این کتاب را به دوستداران کتاب‌های حوزۀ مدیریت و کسب‌و‌کار پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب استراتژی های ضروری برای تغییر سازمانی و سیستمی

«جای تعجب نیست که مقاومت سازمانی در برابر تغییرات تحول‌آفرین ناگزیر اغلب در سطوح مدیریت میانی و فردی – مشارکتی سازمان دیده می‌شود که هدف تلاش برای تغییر هستند. در مقابل، رهبری ارشد با شناخت و تجربه تلاش‌های ناموفق متعدد برای ایجاد تغییرات دگرگون‌کننده، اغلب رویکردهای رهبری محتاطانه و محافظه‌کارانه معمولی خود را کنار می‌گذارند تا از فرصت‌های ناشی از بحران و تهدیدات برای ارائه تغییرات سریع، بزرگ، استراتژیک و ساختاری در سازمان استفاده کنند.»