کتاب رهبران معمولی (جلد اول)

کتاب رهبران معمولی (جلد اول) نوشته ارنست جونز است که با ترجمه بهزاد شوقی و دیگران منتشر شده است. این کتاب خرد رهبران معمولی که کارهای خارق‌العاده انجام می‌دهند را برای شما بزگو می‌کند. 

درباره کتاب رهبران معمولی (جلد اول)

نویسنده در این کتاب تلاش می‌کند که ۱۰۰ رهبر پایدار که کارهای خارق العاده انجام می‌دهند را معرفی کند. نه تنها از کارهای منحصر به فرد و خارق العاده‌ی رهبران فکری، بلکه از پیامدهای روزمره در مورد افراد عادی که باید در حین رهبری یاد بگیرند که رهبری کنند، الهام می‌گیرد.

این کتاب به شما کمک می‌کند بتوانید تیم‌تان را مدیریت کنید و به افرادتان کمک کنید بهترین خودشان باشند و در نتیجه یک کار گروهی موفق را ارائه کنند. این کتاب راهنمایی جامع برای مدیران کسب و کارها و دانشجویان مدیریت است.

خواندن کتاب رهبران معمولی (جلد اول) را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به رهبران کسب و کارها و مدیران پیشنهاد می‌کنیم

بخشی از کتاب رهبران معمولی (جلد اول)

۳ دلیل این که چرا مشارکت کارکنان با رهبران درگیر آغاز می‌شود:ا گر به دنبال جام مقدس مدیریت هستید، پس مشارکت کارکنان جایی است که باید روی آن تمرکز کنید. وقتی اعضای تیم به طور کامل درگیر شده‌اند و به صورت فعال در تحقق ماموریت شرکت مشارکت می‌کنند، سپس تضمین می‌شود که تیم موفق خواهد شد.هرچند، مشارکت کارکنان چیزی نیست که بتوان به راحتی آن را روشن و خاموش کرد. این مشارکت در فرهنگ سازمانی جای گرفته است و توسط رهبران درگیر ایجاد می‌شود.رهبر بودن مشمول مسئولیت‌پذیری فوق‌العاده است. بخشی از این مسئولیت‌پذیری، رفتاری را الگوسازی می‌کند که می‌توانید از تیمتان انتظار داشته باشید. اگر بخواهید مشارکت کارکنان را افزایش دهید، سپس باید رهبر درگیرتری باشید.روی این سه حوزه تمرکز کنید:

۱ _ رهبران درگیر به طور آشکار بر اساس ارزش‌های سازمان زندگی می‌کنند. رهبران نشان می‌دهند که از انتظارات اصلی تیم مستثنی نیستند.

۲ _ رهبران درگیر روی ارتباط جاری، شفاف و چند جهته میان اعضای تیم و کل سازمان تاکید دارند. کارکنان وقتی ارتباط مثبتی با رهبر را حس می‌کنند، حس می‌کنند که با ماموریت شرکت هم ارتباط برقرار کرده‌اند. وقتی کارکنان بدانند که صدایشان شنیده می‌شود، بیشتر احساس مورد حمایت واقع شدن، مشارکت و تعهد می‌کنند.

۳ _ شاید، از همه مهم‌تر، رهبران درگیر، مسئولیت موفقیت‌ها و شکست‌های تیم را با بقیه به اشتراک می‌گذارند. وقتی کارکنان حس کنند که مسئولیت عملکرد شرکت بر دوش آن‌هاست و در عین حال رهبران غیر درگیر خارج از گود می‌نشینند، مشارکت کارکنان تقریباً غیرممکن می‌شود. از سوی دیگر، این احتمال وجود دارد که کارکنان پشت سر رهبری که از طریق روش‌های مربیگری دلسوزی خود را نشان می‌دهد، صف‌آرایی کنند.

بنابراین، قبل از این که شروع به ایجاد سیاست‌های طراحی شده برای درگیر کردن تیمتان کنید، لطفاً مطمئن شوید که خودتان واقعاً درگیر هستید. سعی در درگیر کردن کارکنان بدون رهبری که خودش کاملاً درگیر است، یک بازدارنده است.چرا نشان دادن یک الگوی خوب، تغییر فرهنگ محل کار را امکان‌پذیر می‌کند؟هر محل کاری فرهنگ منحصر به فرد خودش را دارد و این فرهنگ تأثیر قابل توجهی بر چگونگی عملکرد تیم دارد. فرهنگ محل کار توسط سیاست حقوقی رسمی هدایت نمی‌شود و به ندرت از طریق کارهای عمدی رهبران شکل می‌گیرد. در عوض، فرهنگ محل کار در اصل از سبک رفتار و تعامل کارکنان با همدیگر پدید می‌آید.به این دلیل که فرهنگ محل کار توسط سیاست‌هایی در دفترچه‌ی راهنمای کارکنان خلق نمی‌شود، وقتی رهبران تصمیم می‌گیرند که دوست دارند فرهنگ محل کارشان تغییر کند، این تغییر به سادگی انجام نمی‌پذیرد. اگر رهبر یک تیم از تیم خود انتظار متعهد بودن به کیفیت یا ابتکار را داشته باشد، به احتمال کمی این انتظارات برآورده می‌شوند مگر این که فرهنگ محل کار آن رفتارها را تشویق کند و الهام بخش آن‌ها باشد. فرهنگ فقط به این خاطر که شما می‌خواهید آن را تغییر دهید، تغییر نمی‌کند.