با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
کتاب مدیریت رفتار سازمانی (از نگاهی دیگر)
۴٫۰
(۲)
خواندن نظراتمعرفی کتاب مدیریت رفتار سازمانی (از نگاهی دیگر)
«مدیریت رفتار سازمانی (از نگاهی دیگر)» تالیف دکتر عبدالناصر ناظم بکایی، درس‌گفتاری درباره مدیریت رفتار سازمانی به زبانی ساده برای شاغلان عرصه صنعت و تجارت است. در این کتاب به طور مختصر، بر اساس تجربیات کاربردی و اصول علمی و با توجه به مفاهیم آکادمیک، درباره رفتار سازمانی مباحثی مطرح شده است.
نظری برای کتاب ثبت نشده است
تقلا![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
فاطمه حیدری
ولایت فقیهجلال کارآمد
مدیریت کارآفرینی و بهبود کسب و کارعباس علاف‌صالحی
ویزا برای حال خوبفرانک کلابی
اصول طراحی فرهنگسرامحبوب خاکسار حقانی
قراردادهای ساخت‌وساز بین‌المللی؛ به همراه تفسیر فرم‌های طراحی و ساخت فیدیکویلیام گادوین
مدیریت بحران و ریسکعلی ربیعی
دفاع همه جانبهابوالحسن کبیری
مباحث اجرایی طراحی شهریحیدر جهان‌بخش
فیلم و واقعیتسیدحمید میرخندان
سر گروهبانمحمود رنجبر
نون و پنیر و گردو، قلی شده خنده روزینب فضلی
آنک جنگ، اینک داستاناحمد شاکری
ببین چقدر دوست دارم در تابستانسم مک برتنی
منظومه عشقعلی خداویسی
خودآموز تعبیرخواب (جلد چهاردهم: حروف ز ـ ژ)امیر رضاعلی
آتش به اختیارمحمدرضا بایرامی
اصول مدیریت منابع انسانی (از نگاهی دیگر)![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
عبدالناصر ناظم بکایی
مدیریت کسب و کار و بهره‌وری (از نگاهی دیگر)عبدالناصر ناظم بکایی
اخلاق حرفه ای در کسب و کار (از نگاهی دیگر )عبد الناصر ناظم بکایی
وظایف کاربردی مسئولان دفاتر مدیران (از نگاهی دیگر)عبدالناصر ناظم بکایی
فنون مذاکره موفق (از نگاهی دیگر)عبدالناصر ناظم بکایی
وظایف کاربردی مسئولان دفاتر مدیران (از نگاهی دیگر)![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
عبدالناصر ناظم بکایی
اخلاق حرفه ای در کسب و کار (از نگاهی دیگر )عبد الناصر ناظم بکایی
مدیریت کسب و کار و بهره‌وری (از نگاهی دیگر)عبدالناصر ناظم بکایی
فنون مذاکره موفق (از نگاهی دیگر)عبدالناصر ناظم بکایی
اصول مدیریت منابع انسانی (از نگاهی دیگر)عبدالناصر ناظم بکایی
حجم
۱٫۱ مگابایت
سال انتشار
۱۳۹۵
تعداد صفحه‌ها
۲۱۳ صفحه
حجم
۱٫۱ مگابایت
سال انتشار
۱۳۹۵
تعداد صفحه‌ها
۲۱۳ صفحه
قیمت:
۱۵,۵۵۰
تومان