کتاب مهان

کتاب مهان، نوشته علی خلیلی و ویراسته ابراهیم کلاه چی، پیوند طراحی گرافیک، شناختن رفتار مخاطب و ساختن برند را در قالب داستان یک زوج دنبال می‌کند. یک گرافیست و فردی آشنا با روان‌شناسی تصمیم می‌گیرند برند خودشان را بنا کنند؛ تصمیمی که پرسش‌هایی حرفه‌ای را به زندگی مشترکشان می‌آورد. مسئله‌ی اصلی فقط ساختن تصویری زیبا نیست؛ آن‌ها می‌خواهند بدانند یک برند چگونه در ذهن مخاطب جای می‌گیرد. انتشارات متخصصان این کتاب را منتشر کرده است. داستان حاضر مسیر شکل‌گیری هویت برند را از ایده و شناختن مشتری تا انتخاب عناصر بصری همراهی می‌کند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مهان

کتاب مهان (اقتصاد رفتاری در دیزاین مارکتینگ)، نوشته علی خلیلی، داستانی درباره‌ی همراه‌شدن دو تخصص در آفرینش یک برند است. سارا جهان را از دریچه‌ی خطوط، رنگ‌ها و نشانه‌ها می‌بیند و ایلیا به انگیزه‌ها، عادت‌ها و تصمیم‌های پنهان ذهن توجه دارد. نویسنده گفت‌وگوی این دو شخصیت را بستری برای طرح موضوعات مربوط به بازاریابی قرار داده است. خانه، ایوان، کافه و اتاق کار در این کتاب محل بحث‌هایی می‌شوند که از دغدغه‌ی شخصی آغاز می‌شود و به مسئله‌ی حرفه‌ای می‌رسد.

در کتاب مهان رابطه‌ی عاطفی زوج از کارشان جدا نیست؛ نگرانی درباره‌ی کیفیت طرح‌ها، نیاز به حمایت و اشتیاق به آفرینش مشترک در کنار موضوعات تخصصی قرار دارد. نهالی که سارا و ایلیا پرورش می‌دهند، تصویر تکرارشونده‌ی رشد و مراقبت است. تشبیه‌های فراوان به بذر، درخت، سفر و روشناییْ فضای اثر را می‌سازد. علی خلیلی مفاهیم را بیشتر از خلال توضیح‌های ایلیا و پرسش‌ها یا پیشنهادهای سارا بیان کرده است.

کتاب مهان هفت فصل دارد؛ بذر عشق، بینش ژرف، جوهر متعالی، طومار جادویی، بازتراشی، تجلی بصری و شکوفایی عنوان‌های این فصل‌ها هستند. مباحث از ضرورت شناختن ذهن مخاطب و تعریف چشم‌انداز آغاز می‌شود و به بوم مدل کسب‌وکار، ارزش پیشنهادی، هویت بصری و تجربه‌ی محیطی گسترش می‌یابد. این کتاب طراحی را فعالیتی جدا از مأموریت، مسئولیت اجتماعی و منابع کسب‌وکار در نظر نمی‌گیرد. انتخاب نام، تدوین شعار، طراحی لوگو، استفاده از الگوهای مکمل و هماهنگی تصاویر هریک بخشی از مسئله‌ی بزرگ‌ترِ شناخته‌شدن برند هستند.

علی خلیلی در میان گفت‌وگوهای کاراکترها آمارها و ارجاع‌هایی آورده است. این داده‌ها در کتاب مهان نقش پشتوانه‌ی توضیح‌های شخصیت‌ها را دارند. سخن پایانی، محدوده‌ی استفاده از این نکات را روشن می‌کند؛ همه‌ی پیشنهادها برای همه‌ی پروژه‌ها الزامی نیست و اجرای هم‌زمان آن‌ها ممکن است دشوار باشد. این ملاحظه موضوع حفظ استقلال هنر را مطرح کرده است و اجازه نمی‌دهد رابطه‌ی طراحی و بازاریابی صرفاً به تبعیت هنر از هدف تجاری محدود شود.

خلاصه داستان مهان

هشدار: این پاراگراف بخش‌هایی از داستان را فاش می‌کند!

سارا پس از تجربه‌ی طراحی هویت بصری برای دیگران، هنگام کار روی برند مشترکش با ایلیا دچار تردید می‌شود. سؤال او درباره‌ی علت خشک‌شدن بعضی برندها، گفت‌وگویی را آغاز می‌کند که موضوعش شناختن ذهن مخاطب است. ایلیا معتقد است ظاهر برند به‌تنهایی کافی نیست و عادت‌ها، انگیزه‌ها و برداشت‌های مشتری نیز باید بررسی شوند. زوج تصمیم می‌گیرند پیش از نهایی‌کردن طرح‌ها مسیر کارشان را مشخص کنند.

بحث درباره‌ی چشم‌انداز، مخاطبان و ارزش پیشنهادی سارا و ایلیا را به پرسش‌هایی جزئی‌تر می‌رساند؛ نام چه معنایی داشته باشد؟ شعار چه حسی منتقل کند؟ فرم‌ها و رنگ‌ها چگونه انتخاب شوند؟ کتاب مهان این تصمیم‌ها را در کنار نگرانی‌های سارا و حمایت ایلیا دنبال می‌کند. نهال خانه نیز همراه این جست‌وجو حضور دارد و مسئولیت مراقبت از چیزی تازه را به یادشان می‌آورد؛ آنچه برای رشد به بیش از شور اولیه نیاز دارد.

چرا باید کتاب مهان را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب مهان را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• داستان آموزشی حاضر تفاوت زیبایی ظاهری طرح و نقش هویت برند در ذهن مخاطب را مطرح می‌کند.
• مبحث بوم کسب‌وکار، ارتباط طراحی با مشتری و درآمد و منابع را نشان می‌دهد.
• توضیح درباره‌ی الگوها، تصاویر و فضای داخلی، بحث هویت بصری را از حوزه‌ی لوگو فراتر می‌برد.

خواندن کتاب مهان را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب مهان به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• گرافیست‌هایی که می‌خواهند با مسائل بازاریابی در پروژه‌های طراحی در قالب داستان آموزشی آشنا شوند.
• علاقه‌مندان به داستان‌هایی که رابطه‌ی عاطفی و همکاری حرفه‌ای را در کنار هم قرار می‌دهند.
• صاحبان کسب‌وکارهای کوچک که درباره‌ی هماهنگی هویت بصری و هدف برند پرسش دارند.

بخشی از کتاب مهان

«صبح‌هنگام، سارا بیدار شد و به‌سوی آشپزخانه قدم برداشت. در همین حین، ایلیا مشغول مطالعهٔ کتاب‌های قدیمی اقتصاد رفتاری بود. نگاه سرگشتهٔ سارا روی صفحهٔ کتاب ثابت ماند و نوشته‌های آن را با چشم دنبال کرد: بوم مدل کسب‌وکار، همچون طوماری جادویی، قهرمان برند را به‌سوی پیروزی هدایت می‌کند. ارزش پیشنهادی گوهر یکتایی است که مشتریان را جذب کرده و تمایز برند را تا ۴۰ درصد افزایش می‌دهد و پایهٔ روایت را مستحکم می‌سازد؛ جایی که برند نه‌تنها نیازها را برآورده می‌کند، بلکه حکایتش را نیز غنی می‌سازد.

بخش شناختهٔ همراهان واقعی، با توجه به سن، نیازها و رفتارها، روایت را شخصی می‌کند و از طریق تقسیم‌بندی، گروه‌های هدف تا ۷۶ درصد کارآمدتر می‌شوند؛ به‌این‌ترتیب، قهرمان با یاران واقعی پیش می‌رود.

شرکای کلیدی، اتحاد با تأمین‌کنندگان یا همکاران، همچون متحدان وفادار عمل می‌کنند؛ ریسک‌ها را تا ۲۰ درصد کاهش می‌دهند و منابع لازم برای ادامهٔ ماجراجویی را فراهم می‌کنند و تمایز برند تا ۴۰ درصد افزایش می‌یابد. کانال‌ها مسیرهای پخش افسانه‌اند، همانند رسانه‌های اجتماعی یا شبکه‌های توزیع که حکایت برند را به جهان می‌رسانند و هم‌زمان با افزایش هم‌دلی و تعامل تا ۱۸.۹۶ درصد، روایت را چون شیپوری که صدایش به گوش همگان می‌رسد، جهانی می‌کنند.»