کتاب مدیریت تحول و تفکر استراتژیک

کتاب مدیریت تحول و تفکر استراتژیک (تحلیل محیط کسب وکار) نوشته احمد سرداری، رابطه‌ی میان تغییر نگرش مدیران، شناخت محیط و دگرگونی سازمان را بررسی می‌کند. مسئله‌ی اصلی این کتاب، تفاوت میان اصلاح چند فعالیت و تحولی است که مأموریت، فرهنگ و مدل کسب‌وکار را دربرمی‌گیرد. نویسنده، تفکر سیستمی را پایه‌ی چنین تحولی می‌داند و بحث را به اقتصاد دیجیتال، نوآوری، رهبری و آینده‌نگری پیوند می‌زند. انتشارات نور علم این کتاب را منتشر کرده است. مباحث این کتاب در ۱۳ فصل تنظیم شده‌اند و موضوعات مدیریتی را در کنار شرایط کسب‌وکارهای ایرانی بررسی می‌کنند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت تحول و تفکر استراتژیک

کتاب مدیریت تحول و تفکر استراتژیک نوشته احمد سرداری، تحول سازمانی را از تغییر در اندیشه و نگرش آغاز می‌کند. نویسنده معتقد است بازنگری در ابزارها، ساختارها یا برنامه‌ها، بدون توجه به ارتباط اجزای سازمان، پاسخ کافی به مسائل مدیریتی نیست. نگرش سیستمی در این بحث، امکان دیدن مجموعه‌ی روابط درونی و بیرونی را فراهم می‌کند؛ روابطی که تصمیم‌های مربوط به کارکنان، منابع، مشتریان و مأموریت سازمان را به یکدیگر پیوند می‌دهند. این کتاب در ۱۳ فصل تنظیم شده است. فصل‌های آغازین، مفاهیم تحول، ارزش تفکر سیستمی و نقش رهبری استراتژیک را توضیح می‌دهند. فصل «جایگاه تفکر استراتژیک و تفکر دینی از منظر قرآن و نهج البلاغه» نیز بحث اندیشیدن و بصیرت را از منظر دینی بررسی کرده است. فصل‌های میانی به تحلیل محیط، فرهنگ نوآوری، کارآفرینی، مزیت رقابتی و اتحادهای استراتژیک اختصاص دارند. مباحث پایانی نیز هوشمندی استراتژیک، اقتصاد دیجیتال، بازاریابی دیجیتال، جهانی‌شدن و آینده‌نگری را پوشش می‌دهند. ترتیب موضوعات، بحث را از شناخت سازمان به بررسی ارتباط سازمان با بازار و تحولات محیطی گسترش می‌دهد.
کتاب مدیریت تحول و تفکر استراتژیک، فناوری را جدا از فرهنگ و توانمندی انسانی بررسی نمی‌کند. هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و بلاک‌چین در کنار شایستگی‌های رهبران، یادگیری کارکنان و بازنگری در مدل کسب‌وکار مطرح می‌شوند. نویسنده میان تجهیز سازمان به ابزارهای دیجیتال و بازاندیشی در شیوه‌ی ارزش‌آفرینی تفاوت می‌گذارد. توجه به سازمان‌های ایرانی نیز بخشی از مباحث است؛ از زیرساخت‌ها و پذیرش فرهنگی گرفته تا سرمایه‌گذاری، مقررات و اثر شرایط بین‌المللی بر محیط فعالیت شرکت‌ها. شیوه‌ی ارائه‌ی مطالب بر تعریف مفاهیم، مرور دیدگاه‌های صاحب‌نظران، مقایسه‌ی الگوها و جمع‌بندی فصل‌ها استوار است. فهرست مباحث، موضوعاتی مانند مدل تغییر کوبلر راس، ارزیابی متوازن و رهیافت مبتنی بر منابع را نیز دربرمی‌گیرد. خواننده در این مجموعه، مدیریت تحول را در ارتباط با چند حوزه‌ی مدیریتی دنبال می‌کند، نه صرفاً به‌عنوان پروژه‌ای فنی یا تصمیمی مقطعی. مسئله‌ی مشترک این حوزه‌ها، هماهنگ‌کردن جهت حرکت سازمان با ظرفیت‌های داخلی و دگرگونی‌های محیط است.

خلاصه کتاب مدیریت تحول و تفکر استراتژیک

کتاب مدیریت تحول و تفکر استراتژیک، مسئله‌ی تغییر را از تشخیص فاصله‌ی میان وضعیت موجود و وضعیت مطلوب دنبال می‌کند. سازمان ابتدا باید نشانه‌های نیاز به تحول را بشناسد؛ بررسی عملکرد، دریافت بازخورد کارکنان و مشتریان و پایش رقبا از مسیرهای این شناخت هستند. مدیران سپس باید متناسب با شرایط، میان تغییر تدریجی یا بنیادی و اقدام واکنشی یا پیشگامانه تصمیم بگیرند. تفکر راهبردی در این میان، مأموریت سازمان را به تخصیص منابع، اجرا و ارزیابی پیوند می‌دهد. نویسنده هشدار می‌دهد که رسیدن به یک هدف کمّی، به‌تنهایی پایداری تغییر را تضمین نمی‌کند. فرهنگ سازمانی و یادگیری مستمر باید ادامه‌ی مسیر را پشتیبانی کنند. تحول دیجیتال نیز در همین چارچوب معنا پیدا می‌کند: بازنگری در نحوه‌ی کار و ایجاد ارزش، نه صرفاً افزودن تجهیزات. آینده‌نگری، بخش دیگری از این بحث است که آمادگی برای فرصت‌ها، تهدیدها و آینده‌های جایگزین را دنبال می‌کند.

چرا باید کتاب مدیریت تحول و تفکر استراتژیک را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب مدیریت تحول و تفکر استراتژیک را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب تفاوت تغییر محدود و تحول فراگیر سازمانی را روشن می‌کند.
• خواننده ارتباط مأموریت سازمان، انتخاب راهبرد و تخصیص منابع را بررسی می‌کند.
• مباحث، نقش فرهنگ و شایستگی مدیران را در دیجیتالی‌شدن توضیح می‌دهند.
• بحث آینده‌نگری، ضرورت آمادگی برای چند مسیر احتمالی را نشان می‌دهد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب مدیریت تحول و تفکر استراتژیک به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• دانشجویان مدیریت که مباحث تحول سازمانی و راهبرد را مطالعه می‌کنند.
• مدیرانی که با بازنگری در فرهنگ و فرایندهای سازمان درگیرند.
• صاحبان کسب‌وکارهای ایرانی که دغدغه‌ی دیجیتالی‌شدن و شناخت محیط رقابتی دارند.