کتاب استراتژی رقابتی (کتاب دوم)

کتاب استراتژی رقابتی (کتاب دوم) (Strategy: Theory, Practice, Implementation) نوشته براد مک کی، میکو آرویو و سایر نویسندگان، جلد دوم از یک مجموعه‌ی مدیریتی جامع به‌ شمار می‌رود و با رویکردی منسجم به پیوند میان تئوری‌های کلان مدیریت و واقعیت‌های عملیاتی کسب‌وکار می‌پردازد. این راهنمای سازمان‌ها هدفش آگاهی‌بخشی در مورد تعیین شیوه‌ی بازی در در میدان رقابت است. این کتاب را رحیم زارع و سیدعلیرضا هاشمی ترجمه کرده‌اند و دفتر پژوهش‌های فرهنگی به انتشار رسانده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب استراتژی رقابتی (کتاب دوم)

کتاب استراتژی رقابتی (کتاب دوم) اثر مشترک براد مک کی، میکو آرویو، دیوید مک کی و مورین مدوز، اثری تخصصی در حوزه‌ی مدیریت راهبردی است که به مسئله‌ی چگونگی تعیین گستره، رقابت و اجرای برنامه‌ها در سازمان‌ها می‌پردازد. این اثر در قالب سه فصل تدوین شده است: فصل نخست به بررسی رابطه‌ی متقابل ساختار سازمانی و استراتژی، گونه‌های ساختارهای کارکردی، هلدینگ، ماتریسی و شبکه‌ای و نیز تأثیر فرهنگ و سیستم‌ها بر تحقق اهداف اختصاص دارد. فصل دوم ماهیت، منابع و پایداری مزیت رقابتی را واکاوی می‌کند. فصل سوم، بر هماهنگی بخش‌های عملیاتی، مالی، بازاریابی و منابع انسانی با جهت‌گیری‌های کلان سازمان تمرکز دارد.

براد مک کی، میکو آرویو و همکاران در کتاب استراتژی رقابتی (کتاب دوم) با ارائه‌ی چارچوب‌های تحلیلی، مثال‌های واقعی از شرکت‌های چندملیتی و ابزارهای مفهومی نظیر مدل‌های مینزبرگ، پورتر و سایمونز، پیوندی میان نظریه‌های دانشگاهی و واقعیت‌های محیط کسب‌وکار برقرار کرده‌اند. این اثر به تصمیم‌گیرندگان سازمانی درک روشن‌تری از پیاده‌سازی استراتژی، بازسازی ساختاری و ارزیابی شاخص‌های موفقیت سازمانی می‌بخشد.

خلاصه کتاب استراتژی رقابتی (کتاب دوم)

کتاب استراتژی رقابتی (کتاب دوم) بر مفهوم محوری عملکرد استراتژی و شیوه‌ی پیاده‌سازی آن در بستر سازمان تمرکز دارد. دغدغه‌ی بنیادین این اثر، پرکردن شکاف میان تحلیل‌های نظری و اقدامات اجرایی در بنگاه‌های اقتصادی است. نویسندگان استدلال می‌کنند که استراتژی تنها مجموعه‌ای از برنامه‌های ازپیش‌تعیین‌شده نیست، بلکه فرایندی مداوم از مذاکره، تطبیق و اقدام است که در دل ساختارها، فرهنگ سازمانی و سیستم‌های کنترلی شکل می‌گیرد. 

این کتاب با تشریح اشکال مختلف ساختارهای ساده، پیچیده و نوآوری‌محور نشان می‌دهد که شرکت‌ها چگونه می‌توانند منابع و قابلیت‌های خود را برای خلق مزیت رقابتی پایدار تجهیز کنند و در میان حوزه‌های کارکردی گوناگون هماهنگی برقرار سازند.

چرا باید کتاب استراتژی رقابتی (کتاب دوم) را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب استراتژی رقابتی (کتاب دوم) به این شرح است:

• این کتاب چارچوب‌های تحلیل ساختار و استراتژی را در اختیار خواننده قرار می‌دهد.
• این کتاب شیوه‌ی تطبیق ساختار سازمانی با تغییرات پویای محیط رقابتی را تبیین می‌کند.
• این کتاب به خواننده کمک می‌کند شیوه‌های هماهنگ‌سازی استراتژی‌های کارکردی نظیر مالی، بازاریابی و منابع انسانی را با اهداف کلان کسب‌وکار بیاموزد.
• این اثر با تحلیل نمونه‌های عینی و سازمانی، روش‌های مواجهه با چالش‌های اجرایی و ساختار دیوان‌سالاری را بررسی می‌کند.

خواندن کتاب استراتژی رقابتی (کتاب دوم) را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

• این کتاب برای مدیران عامل و مدیران ارشد سازمان‌ها که به دنبال بازطراحی ساختار و افزایش بازدهی استراتژیک شرکت خود هستند، مناسب است.
• خواندن این کتاب به استراتژیست‌ها و کارشناسان برنامه‌ریزی که وظیفه‌ی تدوین و نظارت بر اجرای اهداف سازمانی را بر عهده دارند، پیشنهاد می‌شود.
• این کتاب برای دانشجویان و پژوهشگران رشته‌های مدیریت بازرگانی، مدیریت اجرایی و مدیریت استراتژیک که به دنبال پیوند میان مفاهیم دانشگاهی و تصمیمات واقعی هستند، کاربردی است.
• خواندن این کتاب به مشاوران مدیریت و کارآفرینانی که به انتخاب ساختار سازمانی متناسب با رشد کسب‌وکار خود نیاز دارند، پیشنهاد می‌شود.