کتاب استراتژی رقابتی (کتاب دوم)

کتاب استراتژی رقابتی آگاهی بخشی در مورد تعیین شیوه بازی نوشته براد مک کی، میکو آرویو، دیوید مک کی و مورین مدوز و ترجمه رحیم زارع و سیدعلیرضا هاشمی است که این کتاب را دفتر پژوهش‌های فرهنگی منتشر کرده است. این اثر که جلد دوم از یک مجموعه‌ی مدیریتی جامع به‌شمار می‌رود، با رویکردی منسجم به پیوند میان تئوری‌های کلان مدیریت و واقعیت‌های عملیاتی کسب‌وکار می‌پردازد و راهنمایی برای هدایت سازمان‌ها در میدان رقابت است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب استراتژی رقابتی (کتاب دوم)

کتاب استراتژی رقابتی آگاهی بخشی در مورد تعیین شیوه بازی اثر مشترک براد مک کی، میکو آرویو، دیوید مک کی و مورین مدوز، اثری تخصصی در حوزه‌ی مدیریت راهبردی است که به مسئله‌ی چگونگی تعیین گستره، رقابت و اجرای برنامه‌ها در سازمان‌ها می‌پردازد. این اثر شامل یک بخش اصلی با عنوان «بحث درباره چگونگی تعیین گستره، رقابت و اجرا» است که در قالب سه فصل تدوین شده است. فصل نخست با عنوان «استراتژی و ساختار شرکت»، به بررسی رابطه‌ی متقابل ساختار سازمانی و استراتژی، گونه‌های ساختارهای کارکردی، هلدینگ، ماتریسی و شبکه‌ای و نیز تأثیر فرهنگ و سیستم‌ها بر تحقق اهداف اختصاص دارد. فصل دوم با عنوان «استراتژی‌هایی برای دست‌یافتن به مزیت رقابتی»، ماهیت، منابع و پایداری مزیت رقابتی را واکاوی می‌کند. فصل سوم با عنوان «استراتژی کارکردی و عملکرد»، بر هماهنگی بخش‌های عملیاتی، مالی، بازاریابی و منابع انسانی با جهت‌گیری‌های کلان سازمان تمرکز دارد.
نویسندگان در کتاب استراتژی رقابتی آگاهی بخشی در مورد تعیین شیوه بازی با ارائه‌ی چارچوب‌های تحلیلی، مثال‌های واقعی از شرکت‌های چندملیتی و ابزارهای مفهومی نظیر مدل‌های مینزبرگ، پورتر و سایمونز، پیوندی میان نظریه‌های دانشگاهی و واقعیت‌های محیط کسب‌وکار برقرار کرده‌اند. این اثر به تصمیم‌گیرندگان سازمانی درک روشن‌تری از پیاده‌سازی استراتژی، بازسازی ساختاری و ارزیابی شاخص‌های موفقیت سازمانی می‌بخشد.

خلاصه کتاب استراتژی رقابتی (کتاب دوم)

کتاب استراتژی رقابتی آگاهی بخشی در مورد تعیین شیوه بازی بر مفهوم محوری عملکرد استراتژی و شیوه پیاده‌سازی آن در بستر سازمان تمرکز دارد. دغدغه‌ی بنیادین این اثر، پرکردن شکاف میان تحلیل‌های نظری و اقدامات اجرایی در بنگاه‌های اقتصادی است. نویسندگان استدلال می‌کنند که استراتژی تنها مجموعه‌ای از برنامه‌های ازپیش‌تعیین‌شده نیست، بلکه فرایندی مداوم از مذاکره، تطبیق و اقدام است که در دل ساختارها، فرهنگ سازمانی و سیستم‌های کنترلی شکل می‌گیرد. این کتاب با تشریح اشکال مختلف ساختارهای ساده، پیچیده و نوآوری‌محور نشان می‌دهد که شرکت‌ها چگونه می‌توانند منابع و قابلیت‌های خود را برای خلق مزیت رقابتی پایدار تجهیز کنند و در میان حوزه‌های کارکردی گوناگون هماهنگی برقرار سازند.

چرا باید کتاب استراتژی رقابتی (کتاب دوم) را بخوانیم؟

چرا باید کتاب استراتژی رقابتی آگاهی بخشی در مورد تعیین شیوه بازی را بخوانیم؟

• این کتاب چارچوب‌های تحلیل ساختار و استراتژی را در اختیار خواننده قرار می‌دهد.
• این کتاب شیوه‌ی تطبیق ساختار سازمانی با تغییرات پویای محیط رقابتی را تبیین می‌کند.
• این کتاب به خواننده کمک می‌کند شیوه‌های هماهنگ‌سازی استراتژی‌های کارکردی نظیر مالی، بازاریابی و منابع انسانی را با اهداف کلان کسب‌وکار بیاموزد.
• این اثر با تحلیل نمونه‌های عینی و سازمانی، روش‌های مواجهه با چالش‌های اجرایی و ساختار دیوان‌سالاری را بررسی می‌کند.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب استراتژی رقابتی آگاهی بخشی در مورد تعیین شیوه بازی به چه کسانی پیشنهاد می‌شود؟

• این کتاب برای مدیران عامل و مدیران ارشد سازمان‌ها که به دنبال بازطراحی ساختار و افزایش بازدهی استراتژیک شرکت خود هستند، مناسب است.
• خواندن این کتاب به استراتژیست‌ها و کارشناسان برنامه‌ریزی که وظیفه‌ی تدوین و نظارت بر اجرای اهداف سازمانی را بر عهده دارند، پیشنهاد می‌شود.
• این کتاب برای دانشجویان و پژوهشگران رشته‌های مدیریت بازرگانی، مدیریت اجرایی و مدیریت استراتژیک که به دنبال پیوند میان مفاهیم دانشگاهی و تصمیمات واقعی هستند، کاربردی است.
• خواندن این کتاب به مشاوران مدیریت و کارآفرینانی که نیاز به انتخاب ساختار سازمانی متناسب با رشد کسب‌وکار خود دارند، پیشنهاد می‌شود.