کتاب رویکردی چابک به مدیریت استراتژیک در عصر دیجیتال

کتاب رویکردی چابک به مدیریت استراتژیک در عصر دیجیتال (چگونه کارت‌های امتیازی متوازن پویا تصمیم‌گیری، سرعت و اثربخشی را تغییر می‌دهند) نوشته دیوید ویرائوس و جمز کریلمن، با ترجمه ریحانه حاجی شیرزی، رامین مولاناپور و هانیه مهدی پور است. این کتاب نشان می‌دهد که مدیریت استراتژی در فضای دیجیتال دیگر نمی‌تواند به برنامه‌ریزی‌های ثابت و دوره‌ای محدود بماند و باید با تصمیم‌گیری پویا، یادگیری مداوم و کارت‌های امتیازی متوازنِ به‌روز همراه شود. این کتاب را انتشارات آتی نگر منتشر کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب رویکردی چابک به مدیریت استراتژیک در عصر دیجیتال

کتاب رویکردی چابک به مدیریت استراتژیک در عصر دیجیتال نوشته دیوید ویرائوس و جمز کریلمن، به یکی از مسائل مهم مدیریت امروز پرداخته است؛ این‌که چرا بسیاری از برنامه‌های استراتژیک با وجود دقت و صرف زمان زیاد، در اجرا کند می‌شوند یا از شرایط بیرونی عقب می‌مانند. نویسندگان از دل بحث کارت امتیازی متوازن، نقشه‌ی استراتژی، تحلیل داده و هم‌راستایی سازمانی، مدلی را مطرح می‌کنند که استراتژی را نه یک سند ثابت، بلکه فرایندی زنده و در حال بازبینی می‌بیند.

دیوید ویرائوس و جمز کریلمن به این نکته اشاره دارند که در محیط دیجیتال، تغییرات بازار، رفتار مشتری، فناوری و شیوه‌ی کار سازمان‌ها آن‌قدر سریع است که روش‌های قدیمی برنامه‌ریزی دیگر به‌تنهایی پاسخ‌گو نیستند. کتاب رویکردی چابک به مدیریت استراتژیک در عصر دیجیتال فقط بر تدوین استراتژی تمرکز ندارد و مسیر کامل‌تری را دنبال می‌کند. از فصل‌های آغازین که به نقد برنامه‌ریزی سنتی، طرز کار جزیره‌ای و جدایی فکر از عمل می‌پردازند تا بخش‌هایی که درباره‌ی ساخت کارت امتیازی متوازن چابک، هم‌راستایی سریع سازمان، پیوند بودجه و عملیات با استراتژی، تحلیل‌شناسی، رهبری و فرهنگ سازمانی بحث می‌کنند، یک ایده‌ی مرکزی حفظ می‌شود؛ استراتژی باید در اجرا آزموده شود و فرضیاتش مدام سنجیده شوند. 

فصل‌هایی درباره‌ی رهبری هماهنگ با استراتژی، فرهنگ هم‌راستا، توسعه‌ی سرمایه انسانی و چک‌لیست‌های خودارزیابی نشان می‌دهد که دیوید ویرائوس و جمز کریلمن موضوع را فقط از زاویه‌ی ابزارهای مدیریتی نمی‌بینند، بلکه به رفتار سازمان، تصمیم‌گیری، یادگیری و سازگاری هم توجه دارند. فضای کتاب رویکردی چابک به مدیریت استراتژیک در عصر دیجیتال بیشتر تحلیلی و مسئله‌محور است و برای کسانی که می‌خواهند نسبت میان استراتژی، اجرا و تحول دیجیتال را دقیق‌تر بفهمند، تصویری روشن از چالش‌ها و مسیرهای ممکن ارائه می‌کند.

خلاصه کتاب رویکردی چابک به مدیریت استراتژیک در عصر دیجیتال

کتاب رویکردی چابک به مدیریت استراتژیک در عصر دیجیتال توضیح می‌دهد که استراتژی در سازمان نباید به برنامه‌ای سالانه و جدا از اجرا تبدیل شود. دیوید ویرائوس و جمز کریلمن نشان می‌دهند که بسیاری از شکست‌ها از جایی شروع می‌شود که سازمان، استراتژی را مجموعه‌ای از تصمیم‌های قطعی می‌بیند نه مجموعه‌ای از فرضیات قابل‌آزمون.

این کتاب سپس مدلی پنج مرحله‌ای را پیش می‌گذارد؛ تدوین استراتژی متناسب با عصر دیجیتال، ساخت کارت امتیازی متوازن چابک، ایجاد هم‌راستایی سریع در سازمان، پیوند اجرا با بودجه و عملیات و در نهایت استفاده از تحلیل‌شناسی برای یادگیری و تطبیق مداوم. در کنار این مراحل، نقش رهبری، فرهنگ و نیروی کار نیز به‌عنوان بخش‌های تعیین‌کننده‌ی اجرای استراتژی بررسی شده است.

چرا باید کتاب رویکردی چابک به مدیریت استراتژیک در عصر دیجیتال را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب رویکردی چابک به مدیریت استراتژیک در عصر دیجیتال را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب نشان می‌دهد که چرا برنامه‌ریزی استراتژیکِ ثابت در محیط دیجیتال به‌تنهایی کافی نیست.
• خواننده با نسبت میان کارت امتیازی متوازن، نقشه‌ی استراتژی و تصمیم‌گیری پویا آشنا می‌شود.
• این کتاب توضیح می‌دهد که فرضیات استراتژیک باید در حین اجرا سنجیده شوند، نه فقط روی کاغذ باقی بمانند.
• بخش‌های مربوط به بودجه، عملیات و تحلیل‌شناسی کمک می‌کنند پیوند میان استراتژی و اجرای روزمره بهتر دیده شود.
• فصل‌های مربوط به رهبری و فرهنگ سازمانی نشان می‌دهند اجرای استراتژی فقط به ابزار وابسته نیست.
• چک‌لیست‌های خودارزیابی، مسیر مرور و سنجش وضعیت سازمان را روشن‌تر می‌کند.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب رویکردی چابک به مدیریت استراتژیک در عصر دیجیتال به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیرانی که می‌خواهند فاصله‌ی میان برنامه‌ریزی استراتژیک و اجرای واقعی را کمتر کنند.
• مخاطبانی که درباره‌ی کارت امتیازی متوازن و کاربرد آن در شرایط متغیر سازمانی کنجکاوند.
• کسانی که با مسئله‌ی هم‌راستایی واحدها، بودجه و عملیات با استراتژی دست‌وپنجه نرم می‌کنند.
• خوانندگانی که می‌خواهند نقش تحلیل داده، رهبری و فرهنگ را در اجرای استراتژی بهتر بفهمند.
• دانشجویان و پژوهشگران مدیریت که به موضوع استراتژی، ارزیابی عملکرد و تحول دیجیتال علاقه دارند.