دانلود و خرید کتاب استراتژی در عمل: راهنمایی برای عملگران به سوی تفکر استراتژیک جرج توستیگا ترجمه وحید خاشعی
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
کتاب استراتژی در عمل: راهنمایی برای عملگران به سوی تفکر استراتژیک اثر جرج توستیگا

کتاب استراتژی در عمل: راهنمایی برای عملگران به سوی تفکر استراتژیک

معرفی کتاب استراتژی در عمل: راهنمایی برای عملگران به سوی تفکر استراتژیک

تاکنون هیچکس موفق نشده است استراتژی را ببیند یا آن را لمس کند. پس باید استراتژی را نوعی اختراع یا تراوشی از تصورات شخصی به حساب آورد. «جورج توستیگا» در کتاب «استراتژی در عمل» تلاش می‌کند برخی از مفاهیم اساسی مربوط به استراتژی و کاربرد آن را بررسی و تعریف کند.سپس سراغ مشکلات و مسائل کلیدی که مدیران در هنگام برنامه‌ریزی استراتژی با آن مواجه می‌شوند، می‌رود. توستیگا در فصل آخر کتاب نقشه راه تفکر استراتژیک را آموزش می‌دهد و چند نکته کاربردی برای پیاده‌سازی استراتژی در عمل ارائه می‌کند.
محصول خوب، محصول بد: عوامل بنیادین در دستیابی به کیفیت بی‌نظیر
جیمز .ال آدامز
استراتژی بازاریابی: درس و موردکاوی‌ها (ویراست ششم)
او.سی. فرل
قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیران
جو اوئن
بازاریابی محتوا، استراتژی و راهکارها
علیرضا امیدوند
گفت‌وگو با مردم: فرآیند شناخت مشتری بر اساس مدل استارتاپ ناب
گیف کنستابل
موفقیت جاویدان
اریک ویاردات
تفکر استراتژیک: الزامی برای کسب و کار امروز
آیرین ام. دوهیم
مذاکره
برایان تریسی
تأمین مالی شرکت‌ها
مورتن هلبک
صنایع آینده
الک راس
تفکر مبتنی بر سناریو: رویکردهای عملی به آینده
جورج رایت
برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو
محمدحسین بیرامی
اقتصاد رفتاری
ادوارد کارترایت
چهار اصل اجرای استراتژی
کریس مک‌چزنی
فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک: تحلیل‌ها، گزینه‌ها، پروژه‌ها
رودولف گرونیش
بازی برد
ای. جی. لافلی
خبرگان بازاریابی چنین گویند
جوزف بویت
انقلاب پلت فرم
جفری پارکر
استراتژی خوب استراتژی بد (خلاصه کتاب)
ریچارد روملت
نظری برای کتاب ثبت نشده است
بریده‌هایی از کتاب
مشاهده همه (۸)
اگر نمی‌توانید چیزی را به سادگی تشریح کنید، به اندازه کافی آن را درک نکرده‌اید. «آلبرت اینشتین»
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
یکی از مواردی که رهبران صنعت را از رقبایی که کمتر موفق هستند متمایز می‌کند، استراتژی آنان است. آنها استراتژی را به شانس واگذار نمی‌کنند. دستیابی به مزیت رقابتی، همواره نتیجه تلاش آگاهانه است.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
...تاکنون هیچ‌کس موفق نشده است استراتژی را ببیند یا آن را لمس کند. پس باید استراتژی را نوعی اختراع یا تراوشی از تصورات شخصی به‌حساب آورد... «هنری مینتزبرگ
" بامِ آسمون "
ریچارد فاینمن برنده جایزه نوبل فیزیک، اصلی ساده را برای جایگزینی آنچه دایمون به آن توجه می‌کرد بیان کرد: «نباید خود را فریب دهید و ساده‌ترین فرد برای فریب دادن خودتان هستید.» در کنار فرضیات غیرچالشی، تفکرات پوچ و واهی نیز وجود دارد.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
نتیجه معنابخشی، بینش است که منجر به چشم‌انداز کلان می‌شود.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
اقدام قدرتمند و پیشگیرانه دیگر، تلاش برای ایجاد و پرورش قابلیت‌های نوآوری در سازمان است. نوآوری با سرعتی بیشتر از رقابت، اثربخش‌ترین مکانیسم برای محافظت فضای رقابتی منحصربه‌فرد سازمان از پیش‌روی‌های تهدید آمیز رقباست.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
سازمان‌ها از مکانیسم‌های گوناگونی برای معنابخشی استفاده می‌کنند؛ قیاس، مدل‌های ذهنی، استعاره‌ها، مفهوم‌ها و فرضیه‌ها مکانیسم‌های قدرتمندی برای دستیابی به ابعاد سه‌بعدی معنابخشی سازمانی هستند.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
یکی از زیرفرایندهای رسمی فضای معنابخشی، تحلیل منطقی محض است. این کار به منطقی شدن معنابخشی کمک می‌کند.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴

حجم

۱٫۶ مگابایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۲۶۴ صفحه

حجم

۱٫۶ مگابایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۲۶۴ صفحه

قیمت:
۳۰,۰۰۰
تومان