بریده‌هایی از کتاب استراتژی در عمل: راهنمایی برای عملگران به سوی تفکر استراتژیک

اگر نمی‌توانید چیزی را به سادگی تشریح کنید، به اندازه کافی آن را درک نکرده‌اید. «آلبرت اینشتین»

یکی از مواردی که رهبران صنعت را از رقبایی که کمتر موفق هستند متمایز می‌کند، استراتژی آنان است. آنها استراتژی را به شانس واگذار نمی‌کنند. دستیابی به مزیت رقابتی، همواره نتیجه تلاش آگاهانه است.

...تاکنون هیچ‌کس موفق نشده است استراتژی را ببیند یا آن را لمس کند. پس باید استراتژی را نوعی اختراع یا تراوشی از تصورات شخصی به‌حساب آورد... «هنری مینتزبرگ

ریچارد فاینمن برنده جایزه نوبل فیزیک، اصلی ساده را برای جایگزینی آنچه دایمون به آن توجه می‌کرد بیان کرد: «نباید خود را فریب دهید و ساده‌ترین فرد برای فریب دادن خودتان هستید.» در کنار فرضیات غیرچالشی، تفکرات پوچ و واهی نیز وجود دارد.

نتیجه معنابخشی، بینش است که منجر به چشم‌انداز کلان می‌شود.

اقدام قدرتمند و پیشگیرانه دیگر، تلاش برای ایجاد و پرورش قابلیت‌های نوآوری در سازمان است. نوآوری با سرعتی بیشتر از رقابت، اثربخش‌ترین مکانیسم برای محافظت فضای رقابتی منحصربه‌فرد سازمان از پیش‌روی‌های تهدید آمیز رقباست.

سازمان‌ها از مکانیسم‌های گوناگونی برای معنابخشی استفاده می‌کنند؛ قیاس، مدل‌های ذهنی، استعاره‌ها، مفهوم‌ها و فرضیه‌ها مکانیسم‌های قدرتمندی برای دستیابی به ابعاد سه‌بعدی معنابخشی سازمانی هستند.

یکی از زیرفرایندهای رسمی فضای معنابخشی، تحلیل منطقی محض است. این کار به منطقی شدن معنابخشی کمک می‌کند.