کتاب مدیریت منابع انسانی پیشرفته

کتاب مدیریت منابع انسانی پیشرفته نوشته علی باقری، مجتبی فتاحی زاده و فرشید آرامجو است که انتشارات خانه تاریخ و تصویر ابریشمی آن را منتشر کرده است. این کتاب از تعریف‌های پایه‌ای مانند شغل، موقعیت شغلی و مسیر شغلی شروع می‌کند و بعد به موضوع‌هایی مانند مدیریت استعداد، جانشین‌پروری، کوچینگ و استانداردهای توسعه‌ی کارکنان می‌رسد. تمرکز اثر بر این است که نیروی انسانی فقط یک بخش اجرایی در سازمان نباشد، بلکه به‌عنوان عامل رشد، یادگیری و تداوم سازمان دیده شود. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت منابع انسانی پیشرفته

کتاب مدیریت منابع انسانی پیشرفته نوشته علی باقری، مجتبی فتاحی زاده و فرشید آرامجو تلاشی است برای توضیح مفاهیم منابع انسانی در پیوند با فضای سازمانی و شغلی. متن از همان فصل‌های آغازین سراغ مفاهیمی می‌رود که معمولاً بدیهی فرض می‌شوند، اما در عمل ابهام زیادی دارند؛ مثل تفاوت کار، شغل، حرفه، موقعیت شغلی، فرصت شغلی و کارراهه. نویسندگان فقط به تعریف واژه‌ها بسنده نکرده‌اند و کوشیده‌اند نشان دهند که این تمایزها در تصمیم‌گیری‌های استخدامی، برنامه‌ریزی شغلی و ارزیابی نیروی کار چه اثری دارند. در ادامه نیز بحث توسعه‌ی مسیر شغلی، نقشه‌ی شغلی، مهارت‌های یادگیری و نسبت میان رشد فردی و نیازهای سازمانی مطرح می‌شود.
کتاب مدیریت منابع انسانی پیشرفته در فصل‌های بعدی به دو محور مهم مدیریت استعداد و جانشین‌پروری می‌پردازد و آن‌ها را به‌عنوان فرایندهایی بلندمدت معرفی می‌کند، نه اقداماتی مقطعی برای پر کردن جای خالی نیروها. در این بخش‌ها، موضوع‌هایی مانند شناسایی مشاغل کلیدی، تعریف شایستگی‌ها، ارزیابی کارکنان، طراحی خزانه‌ی استعداد و نقش مدیران ارشد در پرورش نیروها بررسی می‌شوند. متن همچنین به کوچینگ در شاخه‌های مختلف آن، از کوچینگ شغلی و اجرایی تا کوچینگ زندگی و زمان، پرداخته است و تفاوت آن را با مشاوره توضیح می‌دهد. بخش پایانی نیز به استاندارد پرورش و توسعه‌ی منابع انسانی اختصاص دارد و از نظام‌هایی مانند تحلیل نیازهای آموزشی، توسعه‌ی کارراهه، آموزش توجیهی، پایش، ارزیابی و بازخورد حرف می‌زند. حاصل کار، تصویری نسبتاً گسترده از منابع انسانی است که هم به مفاهیم پایه توجه دارد و هم به سازوکارهای اجرایی در سازمان.

خلاصه کتاب مدیریت منابع انسانی پیشرفته

کتاب مدیریت منابع انسانی پیشرفته با توضیح مفاهیم پایه‌ی دنیای کار آغاز می‌شود و تفاوت میان شغل، حرفه، موقعیت شغلی، فرصت شغلی و مسیر شغلی را روشن می‌کند. سپس به این موضوع می‌رسد که سازمان‌ها چگونه می‌توانند برای رشد کارکنان، طراحی کارراهه، یادگیری مستمر و استفاده‌ی بهتر از توانایی‌های افراد برنامه‌ریزی کنند.
بخش مهمی از این کتاب به مدیریت استعداد و جانشین‌پروری اختصاص دارد؛ یعنی شناسایی نیروهای مستعد، آماده‌سازی آن‌ها برای نقش‌های حساس و هماهنگ کردن این فرایند با اهداف سازمان. در ادامه نیز کوچینگ، مهارت‌های یادگیری و استانداردهای توسعه‌ی کارکنان مطرح می‌شوند تا نشان داده شود مدیریت منابع انسانی فقط استخدام و پرداخت نیست، بلکه با آموزش، ارزیابی، انگیزش و تداوم سازمان پیوند دارد.

چرا باید کتاب مدیریت منابع انسانی پیشرفته را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب مدیریت منابع انسانی پیشرفته را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب تفاوت میان مفاهیم نزدیک به هم مثل کار، شغل، حرفه، موقعیت شغلی و فرصت شغلی را روشن می‌کند.
• مطالعه‌ی این کتاب برای فهم ارتباط میان مسیر شغلی فردی و نیازهای سازمانی مفید است.
• بخش‌های مربوط به مدیریت استعداد و جانشین‌پروری، تصویری روشن از آماده‌سازی نیروهای کلیدی در سازمان ارائه می‌دهند.
• بحث کوچینگ در این کتاب شاخه‌های مختلف هدایت شغلی و فردی را از هم تفکیک می‌کند.
• بخش استاندارد توسعه‌ی کارکنان نشان می‌دهد آموزش، ارزیابی و بازخورد چگونه باید در کنار هم دیده شوند.
• این کتاب برای کسانی که می‌خواهند منابع انسانی را فراتر از استخدام و پرداخت حقوق بررسی کنند، نکته‌های متنوعی دارد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب مدیریت منابع انسانی پیشرفته به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیران و کارشناسان منابع انسانی که می‌خواهند درباره مدیریت استعداد و جانشین‌پروری شناخت دقیق‌تری به دست آورند.
• دانشجویان و پژوهشگران مدیریت که به مفاهیم شغل، کارراهه، توسعه‌ی کارکنان و ارزیابی منابع انسانی علاقه دارند.
• مدیرانی که درگیر برنامه‌ریزی برای رشد کارکنان و آماده‌سازی نیروهای جایگزین در سازمان هستند.
• خوانندگانی که می‌خواهند با موضوع کوچینگ شغلی، اجرایی و فردی در بستر سازمان آشنا شوند.
• کسانی که به دنبال درک پیوند میان آموزش، عملکرد، بازخورد و توسعه‌ی نیروی انسانی هستند.