کتاب مهندسی فرهنگ سازمانی

کتاب مهندسی فرهنگ سازمانی، از شناخت تا مدیریت نوشته ناصر محمدی به یکی از موضوعات تعیین‌کننده در حیات سازمان‌ها می‌پردازد: فرهنگی که پشت تصمیم‌ها، رفتارها و شیوه‌ی همکاری افراد قرار می‌گیرد. نویسنده در این اثر تلاش کرده است فرهنگ سازمانی را فقط یک مفهوم انتزاعی نشان ندهد، بلکه آن را به‌عنوان بخشی اثرگذار در تغییر، رهبری، عملکرد و انسجام سازمان بررسی کند. این کتاب را انتشارات فروغ سیمرغ منتشر کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مهندسی فرهنگ سازمانی

کتاب مهندسی فرهنگ سازمانی، از شناخت تا مدیریت نوشته ناصر محمدی به بررسی یکی از لایه‌های کمتر دیده‌شده‌ی سازمان می‌پردازد؛ لایه‌ای که در ظاهر دیده نمی‌شود اما بر رفتار کارکنان، تصمیم‌گیری مدیران، نوع ارتباطات و حتی میزان پذیرش تغییر اثر می‌گذارد. متن کتاب از همان فصل‌های آغازین، فرهنگ سازمانی را نه یک واژه‌ی تزئینی بلکه عاملی تعیین‌کننده در موفقیت یا فرسودگی سازمان معرفی می‌کند. نویسنده توضیح می‌دهد که بدون شناخت این بستر پنهان، هر برنامه‌ی اصلاحی یا مدیریتی ممکن است در سطح باقی بماند و به نتیجه‌ی پایدار نرسد.
این کتاب در ۱۰ فصل تنظیم شده و از تعریف و ماهیت فرهنگ سازمانی آغاز می‌شود. سپس به اجزا و عناصر تشکیل‌دهنده‌ی فرهنگ، دیدگاه نظریه‌پردازانی مانند ادگار شاین، هافستد، چارلز هندی و دیگران می‌رسد. در ادامه، مدل‌ها و گونه‌شناسی‌های معاصر، روش‌های سنجش فرهنگ، نقش رهبری در خلق و تغییر فرهنگ، موانع تحول فرهنگی، تأثیر فرهنگ بر عملکرد و رفتار کارکنان، وضعیت فرهنگ سازمانی در سازمان‌های ایرانی و تفاوت‌های فرهنگی در انواع سازمان‌ها بررسی شده است. عنوان‌هایی مانند تفاوت فرهنگ سازمانی و اقلیم سازمانی، لایه‌های فرهنگ، نقش رهبر در تقویت فرهنگ و راهکارهای بومی در بستر ایران نشان می‌دهند که کتاب فقط به تعریف مفاهیم بسنده نکرده است.
این کتاب فضایی تحلیلی دارد و تلاش می‌کند میان مفاهیم پایه و مسائل مدیریتی پیوند برقرار کند. در بخش‌های مختلف، فرهنگ سازمانی به‌صورت سامانه‌ای پویا معرفی می‌شود که از تاریخ سازمان، سبک رهبری، ساختار، نظام پاداش، ارتباطات، فناوری و محیط بیرونی اثر می‌پذیرد. یکی از نکات مهم این کتاب توجه به لایه‌های پنهان فرهنگ است؛ از مصنوعات و نشانه‌های ظاهری تا ارزش‌های اعلام‌شده و مفروضات بنیادین. همین نگاه باعث می‌شود اثر فقط در سطح توصیف نماند و به فهم ریشه‌های رفتار سازمانی نزدیک شود.

خلاصه کتاب مهندسی فرهنگ سازمانی

کتاب مهندسی فرهنگ سازمانی، از شناخت تا مدیریت فرهنگ سازمانی را به‌عنوان نیرویی شکل‌دهنده درون سازمان توضیح می‌دهد؛ نیرویی که بر هویت جمعی، شیوه‌ی تصمیم‌گیری، روابط کاری و مسیر تغییر اثر می‌گذارد. نویسنده ابتدا مفهوم فرهنگ سازمانی، ویژگی‌ها، عوامل شکل‌دهنده و تفاوت آن با اقلیم سازمانی را روشن می‌کند. سپس سراغ اجزای اصلی فرهنگ، نظریه‌های مهم، مدل‌های تحلیلی و روش‌های سنجش می‌رود. بخش‌های بعدی بر نقش رهبران، مدیریت و تغییر فرهنگ، موانع مقاومت، اثر فرهنگ بر عملکرد و رفتار کارکنان و نیز وضعیت سازمان‌های ایرانی تمرکز دارند. حاصل کار، تصویری مرحله‌به‌مرحله از شناخت، تحلیل و هدایت فرهنگ در سازمان است.

چرا باید کتاب مهندسی فرهنگ سازمانی را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب مهندسی فرهنگ سازمانی، از شناخت تا مدیریت را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب نشان می‌دهد فرهنگ سازمانی چگونه بر رفتار، تصمیم‌گیری و عملکرد روزمره‌ی سازمان اثر می‌گذارد.
• خواننده با تفاوت فرهنگ سازمانی و اقلیم سازمانی آشنا می‌شود و می‌تواند این دو مفهوم را دقیق‌تر از هم تفکیک کند.
• کتاب لایه‌های فرهنگ را از نشانه‌های ظاهری تا مفروضات بنیادین توضیح می‌دهد و فهم عمیق‌تری از ریشه‌های رفتار سازمانی به دست می‌دهد.
• بخش‌های مربوط به رهبری و تغییر فرهنگ، نسبت میان مدیران و شکل‌گیری ارزش‌های سازمانی را روشن می‌کند.
• این اثر به روش‌های سنجش فرهنگ و موانع تغییر هم پرداخته است و فقط در سطح تعریف مفاهیم باقی نمی‌ماند.
• فصل‌های مربوط به سازمان‌های ایرانی، موضوع فرهنگ را در بستری نزدیک‌تر به مسائل بومی بررسی می‌کند.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب مهندسی فرهنگ سازمانی، از شناخت تا مدیریت به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیرانی که می‌خواهند ریشه‌ی برخی رفتارها، مقاومت‌ها و ناهماهنگی‌های سازمانی را دقیق‌تر بشناسند.
• دانشجویان و پژوهشگران مدیریت، رفتار سازمانی و توسعه‌ی سازمانی که به مباحث فرهنگ سازمانی علاقه دارند.
• مشاوران سازمانی که درمورد تغییر، بهبود عملکرد و تحول فرهنگی کار می‌کنند.
• کارشناسان منابع انسانی که با جذب، ارزیابی، آموزش و نگهداشت کارکنان سروکار دارند.
• کسانی که می‌خواهند تأثیر رهبری، ساختار، پاداش و ارتباطات را بر فرهنگ سازمانی بهتر درک کنند.