کتاب مدیرانی که تیم های درخشان می سازند

کتاب مدیرانی که تیم های درخشان می سازند نوشته لیز وایزمن و گرگ مک کیون با ترجمه احمد دیبا مجموعه‌ای از ایده‌ها و تجربه‌های مدیریتی درباره‌ی رهبری تیم‌ها و استفاده‌ی حداکثری از توان افراد است. نویسندگان با تکیه‌بر پژوهش‌های گسترده و مثال‌های واقعی از شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف نشان داده‌اند که چرا بعضی مدیران هوش و انرژی اطرافیان را چند برابر می‌کنند و بعضی دیگر آن را خاموش می‌کنند. انتشارات پارک فناوری پردیس این کتاب را منتشر کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیرانی که تیم های درخشان می سازند

کتاب مدیرانی که تیم‌های درخشان می‌سازند با عنوان اصلی «چندبرابرکنندگان: چگونه بهترین رهبران همه را باهوش‌تر می‌کنند» اثری در حوزه‌ی رهبری از لیز وایزمن، پژوهشگر و مدیر اجرایی سابق شرکت اوراکل، با همکاری گرگ مک‌کیون، است که اولین بار در سال ۲۰۱۰ توسط انتشارات هارپربیزینس منتشر شد. این اثر با مشاهده‌ای ساده آغاز می‌شود: بیشتر سازمان‌ها دارای هوش و استعداد بسیار بیشتری هستند از آنچه در عمل از آن استفاده می‌کنند. وایزمن دو نوع رهبر کاملاً متفاوت را شناسایی می‌کند. نوع اول که او «کاهندگان» می‌نامد، هوش، انرژی و توانایی را از اطرافیان خود می‌مکند. آن‌ها نیاز دارند باهوش‌ترین فرد اتاق باشند، ایده‌کش هستند و در نهایت تیم‌های خود را کوچک‌تر و کم‌توان‌تر احساس می‌کنند. در سوی دیگر طیف «چندبرابرکنندگان» قرار دارند: رهبرانی که از هوش خود برای تقویت استعداد و توانایی دیگران استفاده می‌کنند. هنگامی که آن‌ها وارد اتاق می‌شوند، ایده‌ها جاری می‌شوند، مشکلات حل می‌گردند و افراد برای ارائه‌ی نتایجی فراتر از انتظارات، خود را به چالش می‌کشند. کتاب استدلال می‌کند که چندبرابرکنندگان به دنیا نمی‌آیند، بلکه ساخته می‌شوند و رویکرد آن‌ها منجر به انجام کارهای بیشتر با منابع کمتر و در عین حال توسعه و جذب استعدادهای برتر می‌شود.

کتاب مدیرانی که تیم‌های درخشان می‌سازند حول پنج انضباط اصلی ساختار یافته است که چندبرابرکنندگان را از کاهندگان متمایز می‌کند و از تحلیل بیش از ۱۵۰ رهبر در صنایع مختلف استخراج شده است. این انضباط‌ها عبارت‌اند از: «آهنربای استعداد» (استفاده از افراد در حداکثر توانشان)، «آزادکننده» (ایجاد فضایی که هم راحت و هم پرشور باشد و بهترین تفکر را دعوت کند)، «چالش‌گر» (تعریف فرصت‌ها به جای دستور دادن)، «بحث‌آفرین» (هدایت تصمیم‌های صحیح از طریق بحث و جدل سازنده) و «سرمایه‌گذار» (دادن مالکیت و مسئولیت نتایج به دیگران). کتاب بسیار عملی است و مطالعات موردی واقعی و تکنیک‌های قابل اجرا برای رهبران در هر سطحی، از مدیران تازه‌کار گرفته تا مدیران ارشد، ارائه می‌دهد. نسخه تجدید نظر و به‌روزرسانی شده در سال ۲۰۱۷ منتشر شد و فصل‌های جدیدی درباره‌ی «کاهندگان تصادفی» (رهبران خوش‌نیتی که ناخواسته هوش دیگران را سرکوب می‌کنند) و نحوه‌ی برخورد با کاهندگان اضافه کرد.

خلاصه کتاب مدیرانی که تیم های درخشان می سازند

در فصل اول با عنوان «اثر ضریب تکثیر» مفهوم اصلی کتاب، داده‌های تحقیقاتی و نمونه‌های میدانی از ارتش، شرکت‌های فناوری و سازمان‌های مختلف معرفی شده است. فصل دوم با عنوان «آهن‌ربای استعداد» به این می‌پردازد که چرا بعضی مدیران بهترین نیروها را جذب می‌کنند و استعدادها کنار آن‌ها شکوفا می‌شود. فصل سوم با عنوان «آزادی‌دهنده» روی فضای روانی و فرهنگی تیم تمرکز کرده است؛ فضایی که هم امن است هم پرچالش. کتاب مدیرانی که تیم‌های درخشان می‌سازند علاوه‌بر فصل‌های اصلی، یک پیوست با عنوان «فرایند تحقیق» دارد که در آن روش مطالعه‌ی بیش از ۱۵۰ مدیر در چند قاره، مصاحبه‌های ۳۶۰ درجه و تحلیل داده‌ها توضیح داده شده است. پیش‌گفتاری از استفان کاوی نیز در ابتدای کتاب آمده که اهمیت موضوع «مطالبات جدید، منابع ناکافی» و نقش رهبران تکثیرکننده در چنین شرایطی را برجسته کرده است.

چرا باید کتاب مدیرانی که تیم های درخشان می سازند را بخوانیم؟

کتاب مدیرانی که تیم‌های درخشان می‌سازند نشان می‌دهد چگونه می‌شود بدون اضافه‌کردن منابع، از همان تیم فعلی خروجی بسیار بیشتری گرفت. این کتاب کمک می‌کند الگوهای رفتاری تقلیل‌دهنده در مدیریت شناسایی شود و به‌جای آن پنج اصل تکثیرکنندگی در جذب استعداد، ساختن فضا، طرح چالش، تصمیم‌سازی و تفویض مسئولیت به‌کار گرفته شود.

خواندن کتاب مدیرانی که تیم های درخشان می سازند را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب مدیرانی که تیم‌های درخشان می‌سازند به مدیران، سرپرستان، رهبران تیم‌های استارت‌آپی و کارشناسان منابع انسانی پیشنهاد می‌شود که دغدغه‌ی بهره‌گیری بهتر از توان افراد را دارند. همچنین به کسانی پیشنهاد می‌شود که احساس می‌کنند تیمشان «زیاد کار می‌کند اما کم استفاده می‌شود».

درباره لیز وایزمن

لیز وایزمن پژوهشگر، مشاور اجرایی و نویسنده‌ایست که در سال ۱۹۶۴ متولد شد. او مدیرعامل گروه وایزمن، شرکتی در زمینه پژوهش و توسعه‌ی رهبری مستقر در سیلیکون ولی، کالیفرنیا، است. او دارای مدرک کارشناسی مدیریت بازرگانی و کارشناسی ارشد رفتار سازمانی از دانشگاه بریگام یانگ است. وایزمن حرفه‌ی خود را در سال ۱۹۸۸ در شرکت اوراکل آغاز کرد و ۱۷ سال در آن‌جا ماند و در نهایت به عنوان معاون رئیس دانشگاه اوراکل و رهبر جهانی توسعه‌ی منابع انسانی خدمت کرد. او همچنین دوره‌های آموزشی مدیریت اجرایی را در دانشگاه میشیگان، وارتون، هاروارد و ام‌آی‌تی گذرانده است.

وایزمن نویسنده‌ی چندین کتاب پرفروش از جمله پرفروش نیویورک تایمز کتاب مدیرانی که تیم‌های درخشان می‌سازند (۲۰۱۰، تجدید نظر ۲۰۱۷)، تازه‌کارهای باهوش (۲۰۱۴) و اثر چندبرابری (۲۰۱۳) است  کتاب او بازیکنان تأثیرگذار در سال ۲۰۲۱ منتشر شد. او در فهرست Thinkers50 قرار گرفته و در سال ۲۰۱۹ به‌عنوان یکی از برترین اندیشمندان رهبری در جهان شناخته شد. مشتریان او شامل اپل، ای‌تی اند تی، دیزنی، فیسبوک، گوگل، مایکروسافت، نایک، سیلزفورس، تسلا و توییتر بوده است. او برای هاروارد بیزینس ریویو، فورچون و سایر مجلات رهبری می‌نویسد و سخنران مهمان مکرر در دانشگاه بریگام یانگ و دانشگاه استنفورد است. وایزمن عضو کلیسای عیسی مسیح قدیسین آخرالزمان است و به‌عنوان معلم کلاس انجیل صبحگاهی خدمت کرده است.