کتاب مدیرانی که تیم های درخشان می سازند

کتاب مدیرانی که تیم‌های درخشان می‌سازند نوشته‌ی لیز وایزمن و گرگ مک کیون با ترجمه‌ی احمد دیبا مجموعه‌ای از ایده‌ها و تجربه‌های مدیریتی درباره‌ی رهبری تیم‌ها و استفاده‌ی حداکثری از توان افراد است. نویسندگان با تکیه‌بر پژوهش‌های گسترده و مثال‌های واقعی از شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف نشان داده‌اند که چرا بعضی مدیران هوش و انرژی اطرافیان را چند برابر می‌کنند و بعضی دیگر آن را خاموش می‌کنند. انتشارات پارک فناوری پردیس آن را منتشر کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیرانی که تیم های درخشان می سازند

کتاب مدیرانی که تیم‌های درخشان می‌سازند با طرح دو تیپ اصلی رهبر یعنی «تکثیرکننده» و «تقلیل‌دهنده» توضیح می‌دهد که چگونه نگاه مدیر به هوش و توانایی افراد، مستقیماً بر عملکرد تیم و سازمان اثر می‌گذارد. لیز وایزمن و گرگ مک کیون در این کتاب نشان داده‌اند که تکثیرکننده‌ها با فرض باهوش‌بودن دیگران، محیطی می‌سازند که در آن افراد بیش از حد انتظار رشد می‌کنند و بهره‌وری‌شان تقریباً دو برابر می‌شود، درحالی‌که تقلیل‌دهنده‌ها با تمرکز بر نبوغ شخصی خود، ناخواسته توان اطرافیان را سرکوب می‌کنند. در کتاب مدیرانی که تیم‌های درخشان می‌سازند ساختار اصلی حول چند فصل و یک پیوست پژوهشی شکل گرفته است. در فصل اول با عنوان «اثر ضریب تکثیر» مفهوم اصلی کتاب، داده‌های تحقیقاتی و نمونه‌های میدانی از ارتش، شرکت‌های فناوری و سازمان‌های مختلف معرفی شده است. فصل دوم با عنوان «آهن‌ربای استعداد» به این می‌پردازد که چرا بعضی مدیران بهترین نیروها را جذب می‌کنند و استعدادها کنار آن‌ها شکوفا می‌شود. فصل سوم با عنوان «آزادی‌دهنده» روی فضای روانی و فرهنگی تیم تمرکز کرده است؛ فضایی که هم امن است هم پرچالش. کتاب مدیرانی که تیم‌های درخشان می‌سازند علاوه‌بر فصل‌های اصلی، یک پیوست با عنوان «فرایند تحقیق» دارد که در آن روش مطالعه‌ی بیش از ۱۵۰ مدیر در چند قاره، مصاحبه‌های ۳۶۰ درجه و تحلیل داده‌ها توضیح داده شده است. پیش‌گفتاری از استفان کاوی نیز در ابتدای کتاب آمده که اهمیت موضوع «مطالبات جدید، منابع ناکافی» و نقش رهبران تکثیرکننده در چنین شرایطی را برجسته کرده است.

خلاصه کتاب مدیرانی که تیم های درخشان می سازند

کتاب مدیرانی که تیم‌های درخشان می‌سازند بر این ایده استوار است که تفاوت اصلی مدیران در نوع استفاده از هوش اطرافیان است، نه فقط در میزان هوش شخصی خودشان. نویسندگان دو الگوی متضاد را معرفی کرده‌اند: تقلیل‌دهنده که با تمرکز بر نبوغ فردی، تصمیم‌گیری متمرکز و مدیریت ذره‌بینی، ظرفیت ذهنی تیم را کاهش می‌دهد و تکثیرکننده که با اعتماد به هوش دیگران، طرح چالش‌های بزرگ، مناظره‌ی جدی پیش از تصمیم و واگذاری مالکیت نتایج، بهره‌وری و یادگیری را چند برابر می‌کند. در کتاب مدیرانی که تیم‌های درخشان می‌سازند پنج نقش کلیدی تکثیرکننده‌ها تشریح شده است: آهن‌ربای استعداد، آزادی‌دهنده، چالش‌ساز، مناظره‌ساز و سرمایه‌گذار. در مقابل، پنج چهره‌ی تقلیل‌دهنده یعنی افزون‌طلب، خودکامه، همه‌چیزدان، تصمیم‌گیرنده و مدیر ذره‌بینی قرار گرفته است. نویسندگان نشان داده‌اند که تکثیرکننده‌ها به‌طور متوسط حدود دو برابر بیشتر از افراد خود خروجی می‌گیرند و هم‌زمان باعث رشد واقعی توان فکری آن‌ها می‌شوند.

چرا باید کتاب مدیرانی که تیم های درخشان می سازند را بخوانیم؟

کتاب مدیرانی که تیم‌های درخشان می‌سازند نشان می‌دهد چگونه می‌شود بدون اضافه‌کردن منابع، از همان تیم فعلی خروجی بسیار بیشتری گرفت. این کتاب کمک می‌کند الگوهای رفتاری تقلیل‌دهنده در مدیریت شناسایی شود و به‌جای آن پنج اصل تکثیرکنندگی در جذب استعداد، ساختن فضا، طرح چالش، تصمیم‌سازی و تفویض مسئولیت به‌کار گرفته شود.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب مدیرانی که تیم‌های درخشان می‌سازند به مدیران، سرپرستان، رهبران تیم‌های استارت‌آپی و کارشناسان منابع انسانی پیشنهاد می‌شود که دغدغه‌ی بهره‌گیری بهتر از توان افراد را دارند. همچنین به کسانی پیشنهاد می‌شود که احساس می‌کنند تیمشان «زیاد کار می‌کند اما کم استفاده می‌شود».