کتاب مدیریت تحول سازمانی

کتاب مدیریت تحول سازمانی نوشته‌ی محمد کشاورز و به‌کوشش نشر اندیشه ارشد منتشر شده است. نویسنده که در حوزه‌ی مدیریت دولتی پژوهش می‌کند در این اثر به مفاهیم تحول، تغییر و توسعه سازمان پرداخته است و تلاش کرده ابعاد نظری و کاربردی مدیریت تحول را در سازمان‌ها توضیح دهد. در این کتاب مباحثی مانند ماهیت تحول، ویژگی‌های تحول سازمانی، نقش فرهنگ سازمانی، استراتژی‌های تغییر، مقاومت در برابر تحول، نقش مشاوران و مدل‌های مختلف تحول و توسعه سازمان بررسی شده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت تحول سازمانی

کتاب مدیریت تحول سازمانی با تمرکز بر دیدگاه‌های علوم رفتاری و مدیریت، تحول را به‌عنوان دگرگونی عمیق در نگرش، فرهنگ و ساختار سازمان توضیح داده است. محمد کشاورز در این کتاب تفاوت تغییر و تحول را روشن کرده و نشان داده است که تغییر بیشتر به اصلاح و بهینه‌سازی سطحی مربوط است اما تحول به لایه‌های عمیق‌تری مانند فلسفه، جهان‌بینی و فرهنگ سازمانی گره خورده است. در این کتاب تحول سازمانی به‌عنوان فرایندی برنامه‌ریزی‌شده، بلندمدت و نظام‌مند معرفی شده که هدف آن افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است. کتاب مدیریت تحول سازمانی در فصل نخست به ماهیت تحول و تغییر، تعاریف مختلف تحول سازمان، وجوه اشتراک این تعاریف، ویژگی‌های تحول سازمانی، ضرورت و اهمیت تحول، سطوح تحول، اهداف تحول و پیش‌نیازهای رهبری برای آغاز تغییر پرداخته است. در ادامه، نقش فرهنگ سازمانی، ارزش‌های در حال تحول، استراتژی‌های خرد و کلان تحول، انواع استراتژی‌های چین و بنه، نقش مشاوران، مدل‌های مشاوره شاین، آمادگی سازمان برای تغییر، عوامل موقعیتی و مشکلات رایج تحول بررسی شده است. در فصل توسعه سازمان، کتاب مدیریت تحول سازمانی معیارهای یک برنامه تحول اثربخش، موضوعات راهبردی، ساختاری، انسانی و فرایندی، برنامه‌های توسعه و برنامه‌ریزی شغلی، مدیریت تنوع نیروی کار، سلامت کارکنان، روش‌های مختلف تغییر، استراتژی‌های تغییر در ساختار، تکنولوژی و فرایندها، برنامه‌های تیم‌سازی، مدل‌های تغییر مانند الگوی تجزیه و تحلیل جریانی پوراس و مدل سه‌مرحله‌ای لوین را توضیح داده است.

خلاصه کتاب مدیریت تحول سازمانی

کتاب مدیریت تحول سازمانی تحول را به‌عنوان پاسخی آگاهانه و برنامه‌ریزی‌شده به فشارهای محیطی، فناوری، بازار و انتظارات جدید ذی‌نفعان معرفی کرده است. نویسنده ابتدا مفهوم تحول سازمانی را از تغییر روزمره جدا کرده و نشان داده است که تحول به تغییر فرهنگ، ارزش‌ها، ساختارها و فرایندهای اصلی سازمان مربوط است. سپس ویژگی‌های تحول موفق مانند بلندمدت‌بودن، حمایت مدیریت عالی، تکیه بر یادگیری سازمانی، توجه به فرهنگ و فرایندهای کاری و تمرکز بر جنبه‌های انسانی تشریح شده است. در ادامه کتاب مدیریت تحول سازمانی، نقش رهبری، مشاوران داخلی و خارجی، استراتژی‌های مختلف تغییر (تجربی-عقلایی، هنجاری-بازآموزی و مبتنی بر اجبار)، عوامل مقاومت فردی و سازمانی، راهبردهای غلبه بر مقاومت، گام‌های ده‌گانه و فرایند هشت‌مرحله‌ای تحول، و نیز اهمیت تیم‌سازی، توانمندسازی، یادگیری سازمانی و نظام‌های پاداش در نهادینه‌کردن تغییر بررسی شده است. فصل توسعه سازمان نیز بر طراحی برنامه‌های تحول متناسب با نیازهای واقعی سازمان و ارتقای شایستگی مدیریت تحول در میان اعضا تأکید کرده است.

چرا باید کتاب مدیریت تحول سازمانی را بخوانیم؟

این کتاب تصویری نسبتاً جامع از تحول سازمانی ارائه کرده است؛ از تعریف و مبانی نظری تا ابزارها، استراتژی‌ها و مدل‌های اجرایی. خواندن آن کمک می‌کند تحول به‌عنوان یک فرایند بلندمدت، قابل‌طراحی و قابل‌مدیریت دیده شود نه صرفاً واکنشی مقطعی. همچنین پیوند میان فرهنگ سازمانی، رهبری، مشاوره، مقاومت در برابر تغییر و توسعه سازمان در آن به‌خوبی نشان داده شده است.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعه این کتاب به مدیران و سرپرستان سازمان‌های دولتی و خصوصی، کارشناسان منابع انسانی، دانشجویان و پژوهشگران مدیریت به‌ویژه در گرایش‌های دولتی و رفتار سازمانی، و افرادی که با پروژه‌های تغییر و بهبود در سازمان‌ها درگیر هستند پیشنهاد می‌شود؛ به‌خصوص کسانی که با مقاومت در برابر تغییر و طراحی برنامه‌های تحول مواجه‌اند. «تحول به معنای دگرگونی بنیادین در نوع نگرش و اندیشیدن و رفتار در سازمان تعریف می‌شود. اگرچه تغییر و تحول معمولاً دو واژه مترادف تلقی می‌شوند اما از نظر مفهومی با یکدیگر متفاوتند؛ تغییر به هرگونه اصلاح و بازسازی و بهینه‌سازی گفته می‌شود اما تحول به دگرگونی عوامل ریشه‌ای مانند فلسفه و جهان‌بینی گفته می‌شود. تغییر به معنای این است که وضعیت جدید عوامل با وضعیت سابق آنها فرق می‌کند. تحول سازمان به رهبران کمک می‌کند تا تغییر را به عنوان نوعی فرصت موردتوجه قرار دهند. عوامل تغییر در داخل و خارج سازمان قرار دارند و برای درک تحول ابتدا باید تغییر درک شود. تحول سازمانی متضمن نوعی تغییر است و این تغییر بر اساس نوعی استراتژی خاص تغییر استوار است که کارگزاران و اعضای سازمان به کار می‌برند. تحول سازمان مجموعه‌ای از نظریه‌ها و ارزش‌ها، استراتژی‌ها و فنون مبتنی بر علوم رفتاری است که در فرآیند تغییر برنامه‌ریزی‌شده محیط کاری سازمانی به منظور افزایش بهبود عملکرد فردی و سازمانی از طریق تغییر رفتار اعضای سازمان در شغلشان بکار گرفته می‌شود. تحول سازمان عبارت است از فرایند برنامه‌ریزی‌شده در تغییر فرهنگ یک سازمان از طریق بهره‌گیری از نظریه، پژوهش و فنون علوم رفتاری. فرایند تحول سازمانی فرایندی بسیار پیچیده است که نیاز به تغییرات بلندمدت دارد. به منظور اعمال این تغییرات در سازمان بایستی فرهنگ سازمانی، استراتژی‌ها، اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت سازمان، تکنولوژی و اطلاعات نقش بنیادین ایفا کنند. این مسأله زمانی از اهمیت بیشتری برخوردار می‌شود که مدیریت تحول تغییرات بنیادین بر روی فرآیندهای کسب و کار سازمان بگذارد. به منظور تحول در فرآیندهای کسب وکار بایستی زیرساختارهای اصلی آن فراهم باشد. مهم‌ترین این زیرساختارها فرهنگ سازمانی مناسب و تکنولوژی اطلاعات می‌باشد. تکنولوژی اطلاعات به مثابه خونی در رگ سازمان می‌باشد که منجر می‌شود تا اطلاعات از بالاترین سطح به پایین‌ترین سطح و برعکس در کوتاه‌ترین زمان ممکن انتقال پیدا کند.»