کتاب چگونه انحصارطلبی کارکنان را متوقف کنیم؟

«چگونه انحصارطلبی کارکنان را متوقف کنیم؟» کتابی به قلم هاجر فرهمند (-۱۳۶۲)، درباره انحصارطلبی، نوعی از فساد اقتصادی در دستگاه‌ها و سازمان‌های اداری است. یکی از عوامل اصلی و گلوگاهی فساد اداری به ویژه در سازمان‌های دولتی،‌ انحصارطلبی است. علاوه‌براین انحصارطلبی در وظایف کاری موجب می‌شود کارکنان، از انحصار اطلاعاتی و وابستگی کاری که ایجاد کرده‌اند به‌عنوان ابزاری برای اعمال فشار به مدیران و راهی برای رسیدن به خواسته‌های نامعقول خود استفاده کنند. تاکنون به‌دلیل گستردگی علم مدیریت و حوزه منابع انسانی، ریشه‌یابی و تحلیل موضوع انحصارطلبی کارکنان، علیرغم اهمیت و تاثیر آن در سازمان‌ها، کمتر مورد توجه مدیران قرارگرفته و برای رفع مشکلات ناشی از آن، برنامه ریزی و راهکار ارائه شده است. در این کتاب، سعی شده با نثری روان و ساده، انواع مختلف انحصارطلبی، دلایل لزوم توقف انحصارطلبی و چگونگی شکل‌گیری انحصارطلبی در سازمان‌ها بیان شود؛ تاثیرات نامحسوس این پدیده رایج در سازمان‌های دولتی تشریح گردد و نهایتاً راهکارهایی جهت توقف انحصارطلبی کارکنان و واکنش‌های احتمالی انحصارطلبان در برابر تغییرات ارائه شود. بخشی از کتاب: یکی از وظایف اصلی مدیران، سازمان‌دهی است. سازمان‌دهی شامل طراحی ساختار سازمانی، تعیین مسئولیت‌ها و شرح وظایف کارکنان به‌منظور انجام کار و تحقق اهداف سازمان می‌باشد. درواقع می‌توان گفت نتیجه سازمان‌دهی، ایجاد ساختار سازمانی است که افراد به‌صورت گروهی در این ساختار قرار می‌گیرند تا با داشتن تخصص و مهارت‌های لازم، کار مؤثری را برای رسیدن به اهداف سازمان انجام دهند. مسلماً کارکنان هر سازمان از نظر استعداد، هوش، تجربه، مهارت و علایق متفاوت‌اند و با سازمان‌دهی که مدیران انجام می‌دهند از قابلیت‌ها و توانایی‌های کارکنان به‌طور متعادل و مناسب استفاده می‌شود. درصورتی‌که سازمان‌دهی به‌درستی انجام نشود و شرح وظایف کارکنان مشخص و شفاف نباشد یا توزیع کار بین کارکنان متناسب با علایق، مهارت‌ها و تخصص آن‌ها نباشد سازمان در مسیر رسیدن به اهدافش دچار مشکل خواهد شد. سازمان‌دهی نامناسب پیامدهای زیادی برای سازمان و مدیران خواهد داشت که مهم‌ترین آن، عدم موفقیت سازمان در انجام مأموریت‌ها و رسیدن به اهدافش است.