کتاب مدیریت زنجیره تأمین

معرفی کتاب مدیریت زنجیره تأمین

کتاب الکترونیکی «مدیریت زنجیره تأمین (استراتژی، برنامه‌ریزی و عملیات)» نوشتهٔ سونیل چوپرا و «پیتر مایندل» با ترجمهٔ «راشد صحرائیان» و «رضا کامران‌راد» و انتشار دانشگاه شاهد، اثری جامع در حوزهٔ مدیریت و مهندسی صنایع است. این کتاب به بررسی مفاهیم، استراتژی‌ها و ابزارهای تحلیلی مدیریت زنجیره تأمین می‌پردازد و برای دانشجویان و شاغلان حوزهٔ صنعت و مشاوره مناسب است. نسخه الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت زنجیره تأمین

این کتاب یکی از منابع معتبر و پرکاربرد در حوزهٔ مدیریت زنجیره تأمین به شمار می‌رود و در ویرایش پنجم خود، با افزودن مثال‌ها و موردکاوی‌های جدید، به‌روزرسانی داده‌ها و تمرکز بر مسائل جهانی، تلاش کرده است تا نیازهای آموزشی و حرفه‌ای دانشجویان و مدیران را پوشش دهد. ساختار کتاب بر پایهٔ کلاس‌های درس دانشگاهی شکل گرفته و هدف آن، ارائهٔ مفاهیم کلیدی، استراتژی‌های عملیاتی و ابزارهای تحلیلی برای حل مسائل زنجیره تأمین است. نویسندگان با بهره‌گیری از مثال‌های واقعی شرکت‌های بین‌المللی مانند «دل»، «وال‌مارت»، «سون-الون» و «زارا»، اهمیت طراحی، برنامه‌ریزی و اجرای صحیح زنجیره تأمین را در موفقیت سازمان‌ها نشان می‌دهند. کتاب به سه حوزهٔ اصلی طراحی استراتژیک، برنامه‌ریزی و عملیات زنجیره تأمین می‌پردازد و با رویکردی تحلیلی، ابزارهای اکسل و مدل‌سازی را نیز معرفی می‌کند. این اثر علاوه بر دانشجویان، برای مدیران و مشاوران صنعتی نیز قابل استفاده است و به عنوان مرجعی برای درک روابط متقابل میان استراتژی رقابتی، عملکرد مالی و تصمیم‌گیری‌های زنجیره تأمین مطرح می‌شود.

خلاصه کتاب مدیریت زنجیره تأمین

این کتاب با تعریف زنجیره تأمین و تشریح اهمیت آن در موفقیت سازمان‌ها آغاز می‌شود. نویسندگان توضیح می‌دهند که زنجیره تأمین شامل تمامی اجزای درگیر در تأمین خواستهٔ مشتری است؛ از تأمین‌کنندگان مواد اولیه تا تولیدکنندگان، توزیع‌کنندگان، خرده‌فروشان و مشتریان نهایی. هدف اصلی هر زنجیره تأمین، حداکثرسازی ارزش کل تولید و سودآوری است که از طریق مدیریت بهینهٔ جریان کالا، اطلاعات و منابع مالی حاصل می‌شود. در ادامه، سه سطح کلیدی تصمیم‌گیری در زنجیره تأمین معرفی می‌شود: طراحی استراتژیک (بلندمدت)، برنامه‌ریزی (میان‌مدت) و عملیات (کوتاه‌مدت). هر یک از این سطوح، نقش مهمی در تعیین ساختار، سیاست‌ها و عملکرد زنجیره تأمین دارند. کتاب با ارائهٔ مثال‌هایی از شرکت‌های موفق و ناموفق، نشان می‌دهد که هماهنگی میان استراتژی رقابتی و استراتژی زنجیره تأمین چگونه می‌تواند به مزیت رقابتی یا شکست سازمان منجر شود. مفاهیم کلیدی مانند دیدگاه چرخه‌ای و کششی/فشاری در زنجیره تأمین، مدیریت ارتباط با مشتری، مدیریت داخلی و مدیریت ارتباط با تأمین‌کننده، و اهمیت تناسب استراتژیک میان نیازهای مشتری و قابلیت‌های زنجیره تأمین به تفصیل بررسی می‌شوند. همچنین، کتاب به چالش‌های عملیاتی مانند پیش‌بینی تقاضا، طراحی شبکه توزیع، مدیریت موجودی، ریسک‌های زنجیره تأمین و نقش فناوری اطلاعات در بهبود عملکرد می‌پردازد. در نهایت، با ارائهٔ ابزارهای تحلیلی و مدل‌سازی، راهکارهایی برای بهبود تصمیم‌گیری و افزایش کارایی و پاسخ‌گویی زنجیره تأمین ارائه می‌شود.

چرا باید کتاب مدیریت زنجیره تأمین را خواند؟

این کتاب با ترکیب مفاهیم نظری و مثال‌های واقعی، به خواننده کمک می‌کند تا ارتباط میان استراتژی‌های رقابتی، تصمیم‌های عملیاتی و عملکرد مالی در زنجیره تأمین را درک کند. علاوه بر پوشش جامع موضوعات، ابزارهای تحلیلی و مدل‌سازی را نیز معرفی می‌کند که برای حل مسائل پیچیدهٔ زنجیره تأمین کاربردی هستند. مطالعهٔ این اثر، دید جامعی از چالش‌ها و راهکارهای مدیریت زنجیره تأمین در صنایع مختلف ارائه می‌دهد و برای ارتقای دانش و مهارت‌های مدیریتی در این حوزه مفید است.

خواندن کتاب مدیریت زنجیره تأمین را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای دانشجویان کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته‌های مهندسی صنایع، مدیریت، لجستیک و علاقه‌مندان به حوزهٔ زنجیره تأمین مناسب است. همچنین برای مدیران، مشاوران و شاغلان صنعت که با مسائل برنامه‌ریزی، طراحی و بهینه‌سازی زنجیره تأمین روبه‌رو هستند، کاربرد دارد.

فهرست کتاب مدیریت زنجیره تأمین

بخش اول: ایجاد چارچوب استراتژیک در تحلیل زنجیره‌های تأمین - فصل اول: شناخت زنجیره تأمین؛ تعریف مفاهیم پایه، اهمیت تصمیم‌های زنجیره تأمین و معرفی ساختارهای مختلف زنجیره. - فصل دوم: عملکرد زنجیره تأمین؛ بررسی تناسب استراتژیک میان استراتژی رقابتی و زنجیره تأمین و تأثیر آن بر موفقیت سازمان. بخش دوم: طراحی شبکه زنجیره تأمین - فصل چهارم: طراحی شبکه‌های توزیع و کاربردهای الکترونیک؛ عوامل مؤثر بر طراحی شبکه و گزینه‌های مختلف توزیع. - فصل پنجم: طراحی شبکه در زنجیره تأمین؛ نقش فناوری اطلاعات، مدل‌های استقرار تأسیسات و تصمیم‌گیری در طراحی شبکه. - فصل ششم: طراحی شبکه‌های زنجیره تأمین فراگیر؛ مدیریت ریسک، تحلیل هزینه و تصمیم‌گیری برای برون‌سپاری. بخش سوم: برنامه‌ریزی و هماهنگی عرضه و تقاضا - فصل هفتم: پیش‌بینی تقاضا؛ مولفه‌ها و شیوه‌های پیش‌بینی و کاربرد آن در زنجیره تأمین. - فصل هشتم: برنامه‌ریزی ادغامی؛ استراتژی‌ها و ابزارهای برنامه‌ریزی ادغامی و نقش فناوری اطلاعات. - فصل نهم: واکنش به تغییرپذیری؛ مدیریت تقاضا و راه‌حل‌های مقابله با تغییرات پیش‌بینی‌پذیر. - فصل دهم: هماهنگی در زنجیره تأمین؛ موانع هماهنگی و ابزارهای مدیریتی برای بهبود همکاری. بخش چهارم: مدیریت موجودی و عدم قطعیت - فصل یازدهم: مدیریت مقادیر اقتصادی؛ نقش موجودی و تخفیف‌های مقداری. - فصل دوازدهم: مدیریت فقدان قطعیت؛ نقش موجودی اطمینان و سیاست‌های تکمیل موجودی. - فصل سیزدهم: تعیین سطح بهینه قابلیت دسترسی محصول؛ ابزارهای مدیریتی برای توسعه سودآوری. بخش پنجم: طراحی و برنامه‌ریزی شبکه‌های حمل و نقل - فصل چهاردهم: گزینه‌های طراحی شبکه حمل و نقل و موازنات آن. - فصل شانزدهم: قیمت‌گذاری و مدیریت درآمد در زنجیره تأمین. - فصل هفدهم: فناوری اطلاعات در زنجیره تأمین. - فصل هجدهم: پایداری و زنجیره تأمین؛ بررسی موضوعات پایداری و تأثیر آن بر زنجیره تأمین.

بخشی از کتاب مدیریت زنجیره تأمین

«یک زنجیره تأمین شامل تمامی اجزای درگیر، مستقیم و یا غیرمستقیم است که خواسته مشتری را برآورده‌می‌نمایند. زنجیره تأمین نه تنها شامل سازنده و تأمین‌کننده بلکه شامل حمل و نقل‌کنندگان، انبارها، خرده‌فروشان و حتی خود مشتریان نیز است. در داخل هر سازمانی، مانند یک تولیدکننده، زنجیره تأمین شامل همه اموری است که در دریافت و تکمیل خواست مشتری نقش‌دارند. این اجزا شامل اما محدود نیست به طراحی محصول جدید، بازاریابی، عملیات توزیع، امور مالی و خدمات به مشتری است. فرض کنید که یک مشتری وارد فروشگاه وال‌مارت می‌شود تا پودر شوینده خریداری نماید. زنجیره تأمین با مشتری و خواست او برای پودر مورد نظر شروع می‌شود. مرحله بعدی این زنجیره تأمین خود فروشگاه خرده‌فروشی وال‌مارت است که مشتری به آنجا مراجعه می‌کند. وال‌مارت با استفاده از موجودی انبار کالاهای نهایی یا یک توزیع‌کننده یا کامیون که ممکن است طرف سومی آن را تأمین‌کند، قفسه‌های خود را پرمی‌کند. توزیع‌کننده نیز از طریق سازنده تأمین‌شده‌است (در این مورد، پروکتر و گمبل). کارخانه تولیدی مواد خام لازم را از تأمین‌کننده‌های مختلف دریافت‌می‌کند، که آنان هم ممکن است از تأمین‌کنندگان سطح پایین‌تر دریافت‌کنند. برای مثال، مواد بسته‌بندی ممکن است از شرکت پکتیو بیاید در حالی که شرکت پکتیو مواد خام ساخت بسته‌بندی‌ها را از دیگر تأمین‌کننده‌ها دریافت‌می‌کند. این زنجیره تأمین در شکل ۱-۱ نشان‌داده‌شده‌است.»