کتاب مدیریت راهبردی سازمان های ورزشی

کتاب مدیریت راهبردی سازمان های ورزشی (مدیریت تراز بین‌المللی) نوشته رسول نظری و منتشرشده توسط انتشارات دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان)، اثری تخصصی در حوزه‌ی مدیریت ورزشی است. این کتاب به بررسی اصول، مبانی و راهبردهای مدیریتی در سازمان‌های ورزشی با رویکردی بین‌المللی می‌پردازد و برای دانشجویان، مدیران و علاقه‌مندان به مدیریت ورزش تدوین شده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت راهبردی سازمان های ورزشی

کتاب مدیریت راهبردی سازمان‌های ورزشی به‌عنوان یک منبع جامع در زمینه‌ی مدیریت راهبردی سازمان‌های ورزشی، به بررسی مفاهیم کلیدی و کاربردی مدیریت در باشگاه‌ها و نهادهای ورزشی می‌پردازد. اثر حاضر در سال ۱۴۰۴ منتشر شده و باتوجه‌به تحولات روزافزون در صنعت ورزش، تلاش دارد تا مدیران و دانشجویان را با جدیدترین رویکردها و مدل‌های راهبردی آشنا کند. 

رسول نظری با بهره‌گیری از تجربیات علمی و پژوهشی، مباحثی مانند برنامه‌ریزی راهبردی، تحلیل محیط داخلی و خارجی، توسعه‌ی پایدار، مهارت‌های مدیریتی، رهبری، ارتباطات و آینده‌نگاری را در بستر ورزش بررسی می‌کند. کتاب با مثال‌ها و مدل‌های عملی، سعی دارد تا مفاهیم نظری را به چالش‌های واقعی مدیریت ورزشی پیوند بزند و تصویری از روندهای جهانی و الزامات مدیریت تراز بین‌المللی ارائه دهد. در کنار مباحث نظری، به موضوعاتی چون برندینگ، اقتصاد مقاومتی، حکمرانی و روابط بین‌الملل در ورزش نیز پرداخته شده است.

خلاصه کتاب مدیریت راهبردی سازمان های ورزشی

کتاب مدیریت راهبردی سازمان‌های ورزشی با مروری بر اصول و مبانی مدیریت، بحث را از تعریف سازمان و نقش مدیریت در هماهنگی منابع انسانی، مالی و تجهیزاتی آغاز می‌کند. سپس به تفاوت مدیریت راهبردی و برنامه‌ریزی راهبردی پرداخته و اهمیت تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان‌های ورزشی را برجسته می‌سازد. در ادامه، مدل‌های مختلف تدوین راهبرد، از جمله مدل SWOT و مدل‌های نوین مانند تحلیل SOAR معرفی می‌شوند و کاربرد آن‌ها در تصمیم‌گیری‌های راهبردی توضیح داده می‌شود. کتاب به نقش توسعه‌ی پایدار در ورزش، فلسفه‌ی توسعه‌ی ورزش در ایران و سایر کشورها و آسیب‌شناسی توسعه‌ی ورزش در ایران می‌پردازد. 

مهارت‌های کلیدی مدیران ورزشی، از جمله مهارت‌های فنی، انسانی، ادراکی و سیاسی، و تأثیر آن‌ها بر انتخاب الگوی مدیریتی نیز بررسی شده است. بخش‌هایی از کتاب به رهبری و حکمرانی راهبردی، سبک‌های رهبری، نظریه‌های رفتار رهبری و نقش هیئت‌مدیره در سازمان‌های ورزشی اختصاص یافته است. ارتباطات راهبردی، هوش فرهنگی، روابط عمومی و نقش ارتباطات بین‌المللی در مدیریت ورزش از دیگر موضوعات مطرح‌شده هستند. در فصل‌های پایانی، رفتارهای راهبردی مدیران، راهبردهای اقتصاد مقاومتی، برندینگ باشگاه‌های ورزشی، مدل‌های تدوین برنامه راهبردی و اجرای اقدامات متناسب با راهبردهای سازمانی مورد بحث قرار می‌گیرند. کتاب با آینده‌نگاری راهبردی و سناریونویسی برای تعالی سازمان‌های ورزشی به پایان می‌رسد.

چرا باید کتاب مدیریت راهبردی سازمان های ورزشی را خواند؟

این کتاب با تمرکز بر مدیریت راهبردی در سازمان‌های ورزشی، به مخاطب کمک می‌کند تا با مفاهیم و ابزارهای نوین مدیریت در ورزش آشنا شود. اثر حاضر با ارائه‌ی مدل‌های تحلیلی و مثال‌های کاربردی، امکان درک بهتر چالش‌های مدیریتی در باشگاه‌ها و نهادهای ورزشی را فراهم می‌آورد؛ همچنین توجه به موضوعاتی مانند توسعه‌ی پایدار، برندینگ، اقتصاد مقاومتی و آینده‌نگاری، کتاب را به منبعی برای ارتقای دانش و مهارت‌های مدیران ورزشی تبدیل کرده است. آشنایی با رویکردهای بین‌المللی و تحلیل محیط رقابتی، از دیگر دستاوردهای مطالعه‌ی این اثر است.

خواندن کتاب مدیریت راهبردی سازمان های ورزشی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای دانشجویان و پژوهشگران مدیریت ورزشی، مدیران باشگاه‌ها و سازمان‌های ورزشی، علاقه‌مندان به برنامه‌ریزی راهبردی و کسانی که به‌دنبال ارتقای مهارت‌های مدیریتی در حوزه‌ی ورزش هستند، مناسب است؛ همچنین برای افرادی مفید خواهد بود که دغدغه‌ی توسعه‌ی پایدار، برندینگ و حکمرانی در ورزش را دارند.

بخشی از کتاب مدیریت راهبردی سازمان های ورزشی

«سازمان پدیده‌ای اجتماعی است که به‌طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود و ثغور نسبتاً مشخصی بوده و برای تحقق هدف یا اهدافی، براساس یک سلسله‌ی مبانی دائمی فعالیت می‌کند. عبارت آگاهانه هماهنگ شده دلالت بر مدیریت دارد. پدیده‌ی اجتماعی به این معناست که سازمان از افراد یا گروه‌هایی که با هم در تعامل‌اند، تشکیل شده است. ازاین‌رو سازمان‌ها پدیده‌ای اجتماعی‌اند. لذا الگوی تعاملی اعضا بایستی موزون و هماهنگ باشد تا ابهام و سردرگمی حداقل گردد و در نتیجه اطمینان حاصل شود که وظایف مهم سازمانی انجام می‌پذیرد (رابینز، ۱۳۸۷). این پدیده‌ی اجتماعی با بزرگ شدن جوامع انسانی از اهمیت بیشتری برخوردار شد؛ چراکه با بزرگ شدن جوامع، نیازهای انسان نیز متعدد و متفاوت شد و برای برطرف نمودن این نیازها به یکسری مجموعه‌هایی احساس نیاز شد؛ ازاین‌رو ساختارهایی که از آن در ادبیات مدیریت به سازمان یاد می‌شود به وجود آمد. آنچه مسلم است این که سازمان‌ها بی‌دلیل پا به عرصه‌ی وجود نگذاشتند و برای هدف یا اهدافی شکل گرفتند (رابینز، ۱۳۸۹). در یک سازمان سه رکن اصلی وجود دارد که عبارت‌اند از: انسان و نیازها؛ اهداف و ساختار؛ در همین ارتباط نیز بیان شده که سازمان عبارت است از مجموعه‌ای از افراد و رابطه‌ای که در قالب ساختارهای سازمانی با یکدیگر دارند؛ همچنین سازمان این‌چنین نیز تعریف می‌شود: سیستمی متشکل از اجزای به‌هم‌پیوسته و مبتنی بر نظم و انضباط که به‌منظور دستیابی به هدف‌های خاصی فعالیت می‌کند.»