کتاب پایه ها و پله های کسب و کار

معرفی کتاب پایه ها و پله های کسب و کار

کتاب الکترونیکی «پایه‌ها و پله‌های کسب‌وکار» (فونداسیون و زیر بنای کسب‌وکارها) نوشتهٔ رضا فضلعلی و وحید بهنام و منتشرشده توسط انتشارات خط آخر، به بررسی مفاهیم بنیادین مدیریت استراتژیک و برنامه‌ریزی راهبردی در کسب‌وکار می‌پردازد. این کتاب با رویکردی آموزشی، ابزارها و چارچوب‌های تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان، تدوین و اجرای استراتژی و ارزیابی عملکرد را معرفی می‌کند. نسخه الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب پایه ها و پله های کسب و کار

«پایه‌ها و پله‌های کسب‌وکار» اثری آموزشی در حوزه مدیریت و راه‌اندازی کسب‌وکار است که به صورت گام‌به‌گام، مفاهیم کلیدی استراتژی، مدیریت استراتژیک، تحلیل محیط داخلی و خارجی، تدوین و اجرای استراتژی و ارزیابی عملکرد را شرح می‌دهد. این کتاب در دوره‌ای نوشته شده که بازارهای رقابتی و تغییرات سریع محیطی، اهمیت برنامه‌ریزی و مدیریت راهبردی را دوچندان کرده است. نویسندگان تلاش کرده‌اند با ارائه مثال‌ها و کارگاه‌های عملی، خواننده را با کاربرد مفاهیم در فضای واقعی کسب‌وکار آشنا کنند. کتاب علاوه بر تئوری‌ها، ابزارهای تحلیلی مانند ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی و تحلیل PESTEL را معرفی می‌کند و در پایان هر فصل با تمرین‌هایی، مخاطب را به تفکر و تحلیل عمیق‌تر دعوت می‌کند. این اثر برای دانشجویان، مدیران و علاقه‌مندان به حوزه مدیریت و کسب‌وکار طراحی شده و می‌کوشد تصویری جامع از روند راه‌اندازی و توسعه کسب‌وکار ارائه دهد.

خلاصه کتاب پایه ها و پله های کسب و کار

کتاب «پایه‌ها و پله‌های کسب‌وکار» با تعریف و تبیین مفهوم استراتژی آغاز می‌شود و به بررسی ریشه‌های تاریخی و کاربردهای آن در مدیریت سازمان‌ها می‌پردازد. نویسندگان، استراتژی را به عنوان جهت‌گیری ذهنی و ابزاری برای تصمیم‌گیری‌های کلان معرفی می‌کنند و تفاوت آن را با تاکتیک‌های روزمره توضیح می‌دهند. سپس، مدیریت استراتژیک به عنوان فرآیندی پیوسته و تعاملی معرفی می‌شود که شامل تحلیل محیط داخلی و خارجی، تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی است. در بخش تحلیل محیط داخلی، ابزارهایی مانند ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان معرفی می‌شود. این بخش به اهمیت منابع، توانمندی‌ها و شایستگی‌های کلیدی سازمان در خلق ارزش برای مشتریان می‌پردازد. در ادامه، تحلیل محیط خارجی با تمرکز بر عوامل کلان (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیک، زیست‌محیطی و قانونی) و تخصصی (مشتریان، رقبا و تأمین‌کنندگان) ارائه می‌شود و ابزارهایی مانند تحلیل PESTEL و نمونه‌هایی از کاربرد آن در شرکت‌های بزرگ بررسی می‌شود.کتاب در بخش‌های بعدی به تدوین استراتژی در سطوح مختلف سازمان، اجرای استراتژی، سازماندهی و مسئولیت‌های اجتماعی، و در نهایت ارزیابی و کنترل استراتژی‌ها می‌پردازد. هر فصل با کارگاه‌هایی همراه است که خواننده را به تحلیل و به‌کارگیری مفاهیم در کسب‌وکار خود تشویق می‌کند. پیام اصلی کتاب، ضرورت داشتن نگاه استراتژیک و استفاده از ابزارهای تحلیلی برای موفقیت و پایداری کسب‌وکار در محیط‌های رقابتی و متغیر است.

چرا باید کتاب پایه ها و پله های کسب و کار را خواند؟

این کتاب با تمرکز بر مفاهیم بنیادین و ابزارهای کاربردی مدیریت استراتژیک، به خواننده کمک می‌کند تا درک عمیق‌تری از فرآیند راه‌اندازی، تحلیل و توسعه کسب‌وکار به دست آورد. ارائه مثال‌های واقعی، کارگاه‌های عملی و معرفی چارچوب‌های تحلیلی، امکان پیاده‌سازی مفاهیم در فضای واقعی کسب‌وکار را فراهم می‌کند. همچنین، کتاب به پرسش‌های کلیدی درباره تدوین و اجرای استراتژی پاسخ می‌دهد و مسیر تصمیم‌گیری‌های کلان را روشن می‌سازد.

خواندن کتاب پایه ها و پله های کسب و کار را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای دانشجویان مدیریت، کارآفرینان، مدیران کسب‌وکارهای کوچک و متوسط و علاقه‌مندان به حوزه برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک مناسب است. همچنین برای کسانی که به دنبال راه‌اندازی کسب‌وکار یا بهبود عملکرد سازمان خود هستند و نیاز به شناخت ابزارهای تحلیلی و چارچوب‌های تصمیم‌گیری دارند، مفید خواهد بود.

فهرست کتاب پایه ها و پله های کسب و کار

- فصل اول: استراتژی، مدیریت استراتژیک، فرآیندها و مفاهیم به تعریف استراتژی، تاریخچه و دیدگاه‌های مختلف درباره آن، تفاوت استراتژی و تاکتیک، و اهمیت مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها می‌پردازد.- فصل دوم: محیط داخلی و عوامل مؤثر بر محیط داخلی ابزارهای تحلیل محیط داخلی، شناسایی نقاط قوت و ضعف، منابع و توانمندی‌های سازمان، و نحوه ارزیابی عوامل داخلی را بررسی می‌کند.- فصل سوم: محیط خارجی و تجزیه و تحلیل عوامل مؤثر بر محیط به تحلیل محیط کلان و تخصصی، معرفی ابزارهایی مانند تحلیل PESTEL و نمونه‌های کاربردی آن در شرکت‌های بزرگ می‌پردازد.- فصل چهارم: تدوین استراتژی در سطح شرکت و کسب‌وکار سطوح مختلف استراتژی، نحوه تدوین و اجرای استراتژی‌های کسب‌وکار و بازاریابی، و ارائه نمونه‌هایی از استراتژی‌های موفق را شرح می‌دهد.- فصل پنجم: پیاده‌سازی استراتژی در سطح وظیفه و بازارهای جهانی به اجرای استراتژی در واحدهای مختلف سازمان، چالش‌های پیاده‌سازی و مدیریت استراتژیک جهانی می‌پردازد.- فصل ششم: اجرای استراتژی، سازماندهی و مسئولیت‌های اجتماعی مفهوم اجرای استراتژی، نقشه راه، تخصیص منابع، چالش‌ها و اهمیت مسئولیت اجتماعی سازمان را بررسی می‌کند.- فصل هفتم: ارزیابی و کنترل رویکردهای نوین ارزیابی و کنترل استراتژی‌ها و اهمیت پایش و یادگیری از اجرای استراتژی را بیان می‌کند.

بخشی از کتاب پایه ها و پله های کسب و کار

«استراتژی یک جهت‌گیری ذهنی است که حرکت به سمت مجموعه‌ای از اهداف را در قالب یک چشم‌انداز میسر می‌کند. در این بیان با چند موضوع سروکار داریم. اول اینکه استراتژی یک «جهت‌گیری ذهنی» است؛ یعنی ماهیت مفهومی (خواسته‌ای) و نه مصداقی (داشته‌ای) دارد. هر کسی، یک جهت‌گیری مشخصی را در ذهن دارد. این جهت‌گیری ذهنی همان استراتژی است. دوم اینکه استراتژی مجموعه‌ای از «اهداف» را شامل می‌شود که این اهداف به عنوان سنگ‌نشان حرکت محسوب شده و درستی (یا اشتباه) در حرکت را می‌آزماید. نهایتاً و چهارم اینکه استراتژی همواره به دنبال خلق و رسیدن به یک «چشم‌انداز» یا نقطه‌ای مطلوب و آرمانی است. این نقطه آرمانی همان ستاره قطبی عمل کرده و تمام مسیرها بر اساس آن تنظیم می‌شود.»