کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال

کتاب «مدیریت پروژه تحول دیجیتال» نوشتۀ ماریو فرناندز و ترجمۀ رامین مولاناپور است و انتشارات آتی نگر آن را منتشر کرده است.

درباره کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال

کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال با نگاهی جامع به مبانی و متدولوژی‌های مدیریت پروژه، به‌ویژه در زمینۀ تحول دیجیتال، تدوین شده است. تحول دیجیتال، فرایند به‌کارگیری فناوری‌های جدید در صنایع مختلف به‌منظور بهبود فرایندها، محصولات و خدمات است و یکی از موضوعات بسیار مهم در کسب‌وکارها و صنایع امروزی محسوب می‌شود. این کتاب تلاش می‌کند تا با بررسی روش‌ها و تکنیک‌های مدیریتی، دید جامعی به دانشجویان، مدیران پروژه و افراد فعال در زمینۀ فناوری اطلاعات و صنایع دیجیتال ارائه دهد و آن‌ها را برای مدیریت موفق پروژه‌های تحول دیجیتال آماده کند.این کتاب، باتوجه‌به پوشش وسیعی که از متدولوژی‌های مدیریت پروژه و چالش‌های تحول دیجیتال ارائه می‌دهد، برای افرادی که به دنبال ایجاد تحول در سازمان‌ها هستند، منبعی ارزشمند و قابل‌اعتماد به شمار می‌آید و می‌تواند دیدگاه جامعی در حوزه‌های فناوری، مدیریت و استراتژی در اختیار آن‌ها قرار دهد.

کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال در۱۰ فصل تنظیم شده است؛ فصل اول این کتاب به تاریخچۀ تحول دیجیتال و مفهوم صنعت ۴.۰ می‌پردازد، که شامل موضوعاتی همچون هوش مصنوعی، اینترنت اشیا صنعتی، امنیت سایبری، رباتیک صنعتی و تولید افزاینده می‌شود. این فصل به خواننده کمک می‌کند تا مفهوم تحول دیجیتال و اصول پایه‌ای آن را درک کند. فصل دوم به مبانی مدیریت پروژه اختصاص دارد و متدولوژی‌های مختلفی از جمله متدولوژی‌های سنتی، ترتیبی، خانواده چابک، مدیریت تغییر و فرایندمحور را معرفی می‌کند. همچنین به پیکرۀ دانش مدیریت پروژه (PMBOK) که یکی از منابع معتبر در این حوزه است، می‌پردازد. در فصل سوم و چهارم، متدولوژی‌های محبوب اسکرام و چابک و همچنین چارچوب ITIL موردبحث قرار می‌گیرند. این متدولوژی‌ها در صنایع فناوری اطلاعات کاربرد زیادی دارند و در پروژه‌های تحول دیجیتال، به دلیل انعطاف‌پذیری و قابلیت‌های تطبیقی، بسیار مؤثر هستند. فصل پنجم به‌ مرور کلی متدولوژی PRINCE2 می‌پردازد که یک روش ساخت‌یافته برای مدیریت پروژه‌هاست و در کشورهای اروپایی محبوبیت بالایی دارد. سپس، فصل ششم با معرفی BIM (مدل‌سازی اطلاعات ساختمان) و نقش آن در پروژه‌های دیجیتالی، به کاربردهای این فناوری در صنعت ساخت‌وساز اشاره دارد.

فصل هفتم موضوع تولید ناب را مطرح می‌کند. این مفهوم با ایده‌های تحول دیجیتال در صنایع تولیدی ارتباط زیادی دارد. در فصل هشتم به ابزارهای برنامه‌ریزی و برنامه‌ریزهای پروژه پرداخته شده که برای مدیریت دقیق‌تر منابع و زمان در پروژه‌ها کاربرد دارند. فصل نهم به مسائل تأمین مالی و منابع تأمین مالی می‌پردازد که یکی از دغدغه‌های مهم در پروژه‌های تحول دیجیتال به شمار می‌رود و فصل دهم کتاب با تحلیل استراتژیک و نقش آن در هدایت پروژه‌ها به‌سوی اهداف بلندمدت و تحقق استراتژی‌های سازمانی، به پایان می‌رسد.

خواندن کتاب مدیریت پروژه تحول دیجیتال را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

خواندن این کتاب را به  دانشجویان، مدیران پروژه و افراد فعال در زمینۀ فناوری اطلاعات و صنایع دیجیتال پیشنهاد می‌کنیم.