کتاب سیاه چاله ها در سازمان ها

کتاب سیاه چاله ها در سازمان ها نوشته رون لونکا است و با ترجمه بابک عیوض‌خانی و دیگران منتشر شده است. کتاب سیاه چاله ها در سازمان ها یکی از کتاب‌های کسب و کار انتشارات راز نهان است.

درباره کتاب سیاه چاله ها در سازمان ها

فرهنگ لغت آکسفورد انگلیسی کنونی سیاه‌چاله‌ها را با این عنوان تعریف می‌کند: سیاه‌چاله ناامیدی از فضا – زمان است که آثار گرانشی آن چنان نیرومند است که هیچ چیز- حتی ذرات و تابش‌های الکترو مغناطیسی مثل نور نمی‌تواند از میدان گرانش آن بگذیند. در صورتی که سیاه‌چاله‌های نجومی مواد و انرژی را جذب می‌کنند، سیاه‌چاله‌ها در سازمان‌ها منابع ارزشمندی از جمله انرژی انسانی، زمان، فضا و پول را شامل می‌شوند. سیاه‌چاله نمادی مهم است که نمی‌توان آن را نادیده گرفت متاسفانه نادیده گرفتن سیاه‌چاله‌ها درسازمانی می‌تواند بسیار از افراد بی‌گناه را در معرض خطر قرار بدهد. کاهش سیاه‌چاله‌ای در یک سازمان منجر به کشف یا درک بهتر مشکلات و فرصت‌های بزرگ‌تر می‌شود‌. هنگامی که سیاه‌چاله‌ای کوچک می‌شود، اغلب سازمان شفاف‌تر می‌شود و منابع اولیه برای حل مشکلات و فرصت‌های موجود می‌یابیم. درک وضعیت منجر به شفاف‌سازی مشکلات می‌شود. چنین دیدگاهی برای درک درست مسائل بزرگ و حل و فصل آن برای سازمان ضروری است. این موضوع در تمامی فصل‌های کتاب تکرار شده و تمرکز اصلی ما بر محور این موضوع است.

خواندن کتاب سیاه چاله ها در سازمان ها را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به تمام فعالان حوزه کسب و کار پیشنهاد می‌کنیم

بخشی از کتاب سیاه چاله ها در سازمان ها

تعریف سیاه‌چاله

سیاه‌چاله‌ای دریک سازمان می‌تواند این‌گونه تعریف شود:

منطقه‌ای است در سازمان که مدیریت از آن بی‌اطلاع است، و دارای بسیاری از فعالیت‌های نا مطلوب یا عدم فعالیت‌های مطلوب که هر دویشان سازمان را از بین می‌برد و می‌باشد.

" سه پایه اصلی "

سیاه‌چاله‌ها در یک سازمان شامل موارد زیر است:

1- تخریب که در برخی از سازمان‌ها رخ می‌دهد و انواع آن می‌تواند چه در قالب فعالیت‌های نا مطلوب و چه در فقدان فعالیت مطلوب باشد.

2- فعالیت‌های نا مطلوب فراوان یا فقدان فراوانی فعالیت‌های مطلوب وجود دارد و تنها به صورت گاه‌به‌گاه نیست.

3- مدیریت ممکن است از وجود تخریب آگاه باشد اما مطمعناً از علت اصلی تخریب بی‌اطلاع است.

ترجمه متن داخل عکس (پدرم یک سیاه‌چاله بزرگ در محل کارش دارد و می‌گوید: چرا دیدن سیاه‌چاله‌ها به چنین تلسکوپ قوی نیاز دارد؟)

اغلب مدیریت از علت اصلی نوع خاصی از تخریب در سازمان آگاه نیست. ممکن است مدیر تعداد زیاد افراد مشغول کار و تولید پایین را مشاهده کند اما متوجه علت این اتفاق نیست. یا احتمالاً مدیریت افزایش موجودی انبار و کاهش فروش را مشاهده کند اما دلیل آن را نمی‌داند.

مدیریت ممکن است تخریب را ببینید، اما اگر سیاه‌چاله‌ای وجود داشته باشد، مدیر نمی‌تواند علت اصلی آن را مشاهده کند.

دانستن مشکل قطعاً توجه مدیریت را گواهی می‌دهد: با‌این‌حال، مشکلات ناخواسته بسیار مؤثر هستند، چرا که مدیریت نمی‌تواند آن‌چه را که نمی‌داند یا توضیحی برای آن ندارد را حل کند.

به همین دلیل است که تخریب سیاه‌چاله‌ها، آسیب‌های جدی‌ای را برای سازمان‌ها و افراد مرتبط را ایجاد می‌کند.

بسیاری از شکست‌های سازمانی داخلی هستند، اما آن‌ها را به اشتباه به عنوان "مشکلات جریان نقدی، " افزایش حواشی "یا" افزایش رقابت لحظه‌ای" توضیح می‌دهند که نشان می‌دهد، نمی‌توان کاری برای آنان انجام داد.