۳٫۷
(۳۰)
بهمحض اینکه متوجه بشویم چقدر توانمندیم، در حاشیهماندن بسیار سخت خواهد شد.
کاربر ۵۶۶۶۱۰۷
«اگر هیچگاه تلاش نکنی، هیچگاه نخواهی فهمید چقدر ارزش داری».
کاربر ۵۶۶۶۱۰۷
بهاندازهای ساده باشید که تصور کنید میتوانید امور را تغییر دهید.
نجم الثاقب
هر بار که کسی میگوید: «هیچوقت چیزی تغییر نخواهد کرد»، به چالشکشیدن او را مأموریت خود قرار دهید.
نجم الثاقب
وقتی حضور خود را دریافتم
دیدم تمام جادهها از من
آغاز میشود
(شفیعی کدکنی)
نجم الثاقب
«میدونی چیه؟ میدونم که بخشی از این مشکل به من هم مربوط میشه. تو احتمالاً درست میگی که بچهها عادت کردن بهخاطر همهچیز به من تکیه کنن. شاید من هم باید کارهایی را که برای خودم لازمه انجام بدم و باقی کارها رو بگذارم برای بقیه که خودشون مسئولیت قبول کنند»
نجم الثاقب
«کاری بکنید، هر کاری!»
نجم الثاقب
به خودتان یادآوری کنید که فقط انسانهای ساده و بیریا اوضاع را تغییر میدهند.
نجم الثاقب
اگر از ما بپرسند بزرگترین معضل جامعه کنونی ما چیست، بیدرنگ پاسخ میدهیم: «مسئولیتگریزی»،
نجم الثاقب
اگر قرار است پا پیش بگذاریم و اقدام کنیم، ابتدا باید این نگرش را که همهچیز تحت کنترل عوامل خارجی است به این باور تغییر دهیم که خودمان کنترل اوضاع و شرایط را در دست داریم.
نجم الثاقب
اگر به انسانها مسئولیت ندهیم، مسئولانه رفتار نخواهند کرد
Amir Reza Rashidfarokhi
ابتدا روی موضوعات مهمِ (زندگی) خود تمرکز کنید
نجم الثاقب
هیچ انسان خارقالعادهای وجود ندارد؛ همین آدمهای عادیاند که کارهای خارقالعاده میکنند.
مادر ترزا
نجم الثاقب
«هروقت که تکتک ما برای بهترشدنِ اوضاع، در هر شرایطی که با نابسامانی روبهرو میشویم، پیشقدم شویم و "بپاخیزیم" حتماً اوضاع بهتر میشود و شرایط بهبود مییابد».
سهیل مقدم
اگر هر کدام از ما در همانجایی که ایستادهایم، ده درصد اخلاقیتر، ده درصد آگاهانهتر، ده درصد مسئولیتپذیرتر، ده درصد باجرئتتر و ده درصد صادقانهتر رفتار و اقدام کنیم، با اجتماع و دنیایی کاملاً متفاوت و از همهنظر بهتر روبهرو خواهیم شد
Avash
اگر افراد بیشتری به این اعتقاد میرسیدند که میتوانند اوضاع را تغییر دهند، اکنون جامعه و سازمانهای خیلی بهتری داشتیم؛ زیرا کانون کنترل درونی با شادمانی، موفقیت و آغازگری رابطه مثبت دارد و کانون کنترل بیرونی با اضطراب و افسردگی
نجم الثاقب
در هر اتفاقی، مسئولیت ما ممکن است فقط ۱۰ درصد باشد، اما با تمرکز بر این موضوع که چگونه میتوانیم بخش خودمان را تغییر دهیم، چشماندازمان و نتیجه کار دگرگون میشود.
نجم الثاقب
اگر میخواهیم انسانها برای تغییر پا پیش بگذارند و اقدام کنند، باید به آنان اطمینان دهیم که نهتنها برای دستیابی به نتیجه، بلکه برای تلاششان نیز تشویق میشوند.
نجم الثاقب
اگر انسانها به این باور برسند که آنچه منجر به موفقیت میشود، تلاش است و نه مهارتها یا استعدادهای ذاتی، آنگاه پیشقدم میشوند و سختتر کوشش میکنند.
نجم الثاقب
وقتی از آنها درباره خصوصیت افرادی که بپاخاسته و باعث تغییر شدهاند، پرسیدم، غالباً به کسانی اشاره کردند که چشماندازی از شرایطِ بهتر داشتند و برای رسیدن به آن به خودباوری رسیده بودند.
نجم الثاقب
کسانی که بپامیخیزند و اوضاع را بهتر میکنند، چشماندازی از چگونگی بهترشدن اوضاع دارند و از ویژگیهای حداقلی برای پیگیری آن چشمانداز بهرهمندند
نجم الثاقب
هرگاه تصور کردید که چیزی قابل تغییر نیست، حال این تغییر مربوط به خودتان باشد یا مربوط به وضعیتی خاص، این نکته را یادآوری کنید و تصمیم بگیرید یک قدم بردارید.
نجم الثاقب
راهبران واقعاً خوب از خود میپرسند: «من با این محدودیتها چهکار میتوانم بکنم؟»
نجم الثاقب
افرادی که کانون کنترل درونی بالایی دارند، معتقدند که اصولاً رخدادها نتیجه رفتارها و عملکرد خودشان است. من به این انسانها آغازگر یا پیشقدم میگویم؛ به این دلیل که اعتقاد دارند اساساً سرنوشتشان را خودشان میسازند.
کاربر ۵۶۶۶۱۰۷
همیشه فرض کنید دیگران هم در حال اقداماند. اگر چنین پیشفرضی داشته باشیم، با همه وجود تلاش خواهیم کرد.
کاربر ۵۶۶۶۱۰۷
یا بپاخیزید... یا با پشیمانی و افسوس زندگی کنید
کاربر ۵۶۶۶۱۰۷
ما بر کارهای دیگران کنترلی نداریم، بلکه فقط بر اعمال و اقدامات خودمان کنترل داریم و در همین محدوده است که میتوانیم تأثیرگذار و عامل تغییر باشیم.
نجم الثاقب
در هر مشکلی بهجای آنکه فکر کنید دیگری چهکار میکند، روی نقش خودتان تمرکز کنید. وقتی مسئولیت سهم خودتان را بپذیرید، تغییر مسیرِ مهمی رخ میدهد و به احتمال زیاد، طرف مقابل نیز مسئولانهتر رفتار میکند.
نجم الثاقب
انسانها عمیقاً به پیروی و تقلید از دیگران گرایش دارند.
این خصیصه هم جنبه مثبت دارد و هم منفی. جنبه منفی آن بهعنوان نمونهای اجتماعی، زمانی است که عدهای از اوباش دست به رفتارهای آشوبگرانهای میزنند و پیامدهای منفی بسیاری را بهبار میآورند.
بهعنوان جنبه مثبت نیز میتوان به مواردی اشاره کرد که در آنها مسئولیتپذیری دو یا چند نفر، رشتهای از رفتارهای مسئولانه و تغییرات مثبتِ پایانناپذیر را در جمعیتی بزرگتر بهوجود میآورد.
نجم الثاقب
من عاشق بسکتبالم، اما هیچگاه مایکل جردن نخواهم شد.
نجم الثاقب
حجم
۱۶۰٫۱ کیلوبایت
سال انتشار
۱۳۹۸
تعداد صفحهها
۲۰۸ صفحه
حجم
۱۶۰٫۱ کیلوبایت
سال انتشار
۱۳۹۸
تعداد صفحهها
۲۰۸ صفحه
قیمت:
۲۰۷,۰۰۰
تومان