جملات زیبای کتاب همان همیشگی | طاقچه
تصویر جلد کتاب همان همیشگی

بریده‌هایی از کتاب همان همیشگی

۵٫۰
(۴)
افرادی که به کامیابی بلندمدت دست پیدا می‌کنند، آن‌هایی هستند که درک می‌کنند دنیای واقعی زنجیره‌ای بی‌پایان از بی‌معنایی، سردرگمی، روابط نامنظم و انسان‌های غیرایدئال است.
shahram naseri
«بزرگ‌ترین بازدارندهٔ خلاقیت، کم‌طاقتی شماست؛ یعنی همان میل تقریباً مهارنشدنی برای شتاب بخشیدن به یک فرایند، اظهار نمودن یک چیز و جلب‌توجه».
کاربر روز صفر
من دوستی دارم که در افریقا با فقر مطلق بزرگ شده است. اکنون او در کالیفرنیا در حوزهٔ فناوری مشغول به کار است. او می‌گوید که تا امروز، هنوز هم وقتی یک غذای گرم می‌خورد، عقل از سرش می‌پرد. برای او شگفت‌انگیز است که غذا در امریکا تا این اندازه فراوان است. تأمل کردن درمورد خود این موضوع نیز برای من شگفت‌انگیز است.
shahram naseri
«برای لذت بردن از صلح، لازم است تقریباً همهٔ افراد انتخاب‌های خوبی داشته باشند. درمقابل، تنها یک انتخاب اشتباه از یک طرف کافی است تا جنگ راه بیفتد.»
کاربر روز صفر
وقتی در یک زمینه شروع به مطالعه کنید، به نظر می‌رسد که باید خروارها چیز را به ذهن بسپارید. آنچه واقعاً به آن نیاز دارید، تشخیص اصول اساسی‌ای است که آن زمینه را تحت‌تأثیر خود قرار می‌دهند؛ عموماً سه تا دوازده مورد از آن‌ها. آن یک‌میلیون چیزی که فکر می‌کردید باید به خاطر بسپارید، صرفاً ترکیبات متفاوتی از همان اصول اساسی هستند.
کاربر روز صفر
پول خوشبختی را به همان شیوه‌ای به ارمغان می‌آورد که داروها موجب رضایت مصرف‌کنندگان خود می‌شوند: اگر درست از آن استفاده شود فوق‌العاده است، اگر برای پوشاندن یک ضعف استفاده شود خطرناک است و اگر به هیچ مقداری از آن بسنده نشود، فاجعه‌آمیز است.
shahram naseri
اقتصاد امروز عملکرد خوبی در خلق این سه مورد دارد: ثروت، توانایی به رخ کشیدن ثروت و حسرت عمیق از ثروت دیگران.
shahram naseri
وقتی از چارلی مانگر نودوهشت‌ساله پرسیدند: «شما به‌شدت خوشحال و راضی به نظر می‌رسید. راز شما برای داشتن یک زندگی شاد چیست؟» پاسخ داد: اولین قانون برای یک زندگی شاد، داشتن انتظارات پایین است. اگر انتظارات غیرواقعی داشته باشید، در تمام طول زندگی‌تان درمانده خواهید بود. شما نیاز دارید که انتظارات منطقی داشته باشید و هنگام حصول دستاوردهای زندگی، آن‌ها را فارغ از خوب و بدشان، با میزان مشخصی از شکیبایی پذیرا باشید.
shahram naseri
دنیل کانمن می‌گوید: «آدمیزاد نمی‌تواند اعداد بسیار بزرگ یا بسیار کوچک را درک کند. دانستن این حقیقت برای ما سودمند خواهد بود.»
shahram naseri
فریمن دایسون، فیزیک‌دان، گفته است آنچه معمولاً به‌عنوان ماوراءالطبیعه، جادو یا معجزه قلمداد می‌شود، درواقع حاصل ریاضیات پایه است. در زندگی هر شخص عادی، «معجزات» باید تقریباً با نرخ تکرار یک بار در ماه رخ بدهند: اثبات این قانون ساده است. ما در زمانی‌که بیداریم و مشغول زندگی خود هستیم، یعنی حدود تقریباً هشت ساعت در روز، رویدادها را با نرخ وقوع یک مورد در ثانیه مشاهده می‌کنیم یا درمورد آن‌ها می‌شنویم؛ بنابراین تعداد تمام اتفاقاتی که در طول یک روز برای ما می‌افتند، حدود سی‌هزار و در ماه حدود یک‌میلیون مورد است.
shahram naseri
در یک جهان ایدئال، اهمیت اطلاعات به شیوایی کلام انتقال‌دهندهٔ آن بستگی نخواهد داشت، اما ما در جهانی زندگی می‌کنیم که مردم در آن بی‌حوصله، کم‌طاقت و احساساتی هستند و به فشرده شدن چیزهای پیچیده در قالب صحنه‌های قابل‌فهم نیاز دارند.
shahram naseri
بزرگ‌ترین چیزها در زندگی -از عشق گرفته تا مشاغل و سرمایه‌گذاری- ارزش خود را از طریق دو چیز به دست می‌آورند: شکیبایی و بی‌همتایی. شکیبایی برای اینکه به آن چیز فرصت رشد بدهیم و بی‌همتایی برای تحسین هرآنچه این رشد منجر به آن می‌شود.
shahram naseri
هرچیزی که ارزش دنبال کردن را داشته باشد، اندکی رنج را به‌دنبال خواهد داشت. ترفند کار این است که آزار ناشی از آن را نادیده بگیریم.
shahram naseri
دنیل کانمن نوشته است: «تشخیص اشتباهات دیگران راحت‌تر از تشخیص اشتباهات خود آدم است».
shahram naseri
هری ترومن گفته است: نسل‌های بعدی هرگز چیزی را از نسل‌های قبل یاد نمی‌گیرند، مگر اینکه با زور به آن‌ها بفهمانید. ...
shahram naseri
یکی از مؤلفه‌های مهم رفتار انسان‌ها این است که افرادی که تجربیات متفاوتی با شما داشته‌اند، تفکرشان نیز با شما فرق می‌کند. آن‌ها اهداف، دیدگاه‌ها، آرزوها و ارزش‌های متفاوتی با شما خواهند داشت؛ بنابراین بیشتر اختلاف‌نظرها حاصل ناسازگاری نیستند، بلکه حاصل افرادی با تجربیات متفاوت هستند که با یکدیگر بحث می‌کنند.
shahram naseri
انسان‌هایی که در یک زمینه به‌شکلی غیرعادی خوب هستند، معمولاً در یک زمینهٔ دیگر به‌شکلی غیرعادی بد هستند. این‌طور به نظر می‌رسد که انگار مغز برای میزان محدودی از دانش و احساسات گنجایش دارد و یک مهارت غیرعادی، دامنهٔ موردنیاز برای سایر بخش‌های شخصیت یک فرد را از آن‌ها می‌رباید.
کاربر روز صفر
اولین قانون خوشحالی، انتظارات پایین است.
کاربر روز صفر
«بزرگ‌ترین بازدارندهٔ خلاقیت، کم‌طاقتی شماست؛ یعنی همان میل تقریباً مهارنشدنی برای شتاب بخشیدن به یک فرایند، اظهار نمودن یک چیز و جلب‌توجه».
کاربر روز صفر
«این ایده که چیزهایی که پیش‌بینی نمی‌کنیم می‌توانند تمام باورهایمان را زیر سؤال ببرند، به‌طور پیش‌فرض به ذهن ما خطور نمی‌کند.»
shahram naseri
«اگر صرفاً آرزو می‌کردیم که خوشحال باشیم، به‌سادگی می‌توانستیم به آن دست پیدا کنیم، اما ما آرزو می‌کنیم که از دیگران خوشحال‌تر باشیم که دستیابی به آن همیشه دشوار است؛ چراکه ما دیگران را خوشحال‌تر از چیزی که هستند می‌پنداریم.»
shahram naseri
چطور آدمی خودش را به رأس یک شرکت موفق یا یک کشور بزرگ می‌رساند؟ کسی که مصمم و مثبت‌اندیش است، «نه» شنیدن را نمی‌پذیرد و به طرز مصرانه‌ای به توانایی‌های خود اطمینان دارد.
shahram naseri
نوال راویکانت نوشته است: یک روز به این نتیجه رسیدم که در میان آن‌همه آدمی که به آن‌ها حسادت می‌کردم، کسی وجود نداشت که بتوانم یک جنبهٔ کوچک از زندگی او را انتخاب کنم. مثلاً نمی‌توانستم بگویم که من بدن او را می‌خواهم، پول یک نفر دیگر را می‌خواهم و شخصیت آن‌یکی را می‌خواهم. شما باید خود همان شخص باشید. آیا واقعاً می‌خواهید همان شخص باشید با همان واکنش‌ها، همان خواسته‌ها، همان خانواده، همان میزان خوشحالی، همان جهان‌بینی و همان تصوری که از خودشان دارند؟ اگر نمی‌خواهید نقش او را، حالا هرکس که می‌خواهد باشد، به‌صورت همه‌جانبه، تمام‌وقت و صددرصدی داشته باشید، دیگر هیچ دلیلی برای حسادت وجود ندارد.
shahram naseri
نوال راویکانت نوشته است: یک روز به این نتیجه رسیدم که در میان آن‌همه آدمی که به آن‌ها حسادت می‌کردم، کسی وجود نداشت که بتوانم یک جنبهٔ کوچک از زندگی او را انتخاب کنم. مثلاً نمی‌توانستم بگویم که من بدن او را می‌خواهم، پول یک نفر دیگر را می‌خواهم و شخصیت آن‌یکی را می‌خواهم. شما باید خود همان شخص باشید. آیا واقعاً می‌خواهید همان شخص باشید با همان واکنش‌ها، همان خواسته‌ها، همان خانواده، همان میزان خوشحالی، همان جهان‌بینی و همان تصوری که از خودشان دارند؟ اگر نمی‌خواهید نقش او را، حالا هرکس که می‌خواهد باشد، به‌صورت همه‌جانبه، تمام‌وقت و صددرصدی داشته باشید، دیگر هیچ دلیلی برای حسادت وجود ندارد.
shahram naseri
جف بزوس گفته است: «زمانی‌که وقایع و داده‌ها با یکدیگر همخوانی ندارند، معمولاً وقایع درست هستند و مشکلی در نحوهٔ اندازه‌گیری شما وجود دارد.»
shahram naseri
رابرت گرین، نویسنده، به این نکته اشاره کرده است که «نیاز به قاطعیت، بزرگ‌ترین بیماری‌ای است که ذهن ما با آن مواجه می‌شود».
shahram naseri
کارل یونگ، نظریه‌ای را به نام انانتیدرومیا ارائه داده بود. این نظریه به این مسئله می‌پردازد که زیاده‌روی در یک چیز موجب رشد آن در جهت مخالف می‌شود.
shahram naseri
آیا سهام‌ها بیش از اندازه ارزش‌گذاری شده‌اند؟ بیت‌کوین چقدر ارزش دارد؟ شرکت تسلا تا کجا رشد می‌کند؟ شما نمی‌توانید با فرمول به پاسخ این سؤالات برسید. پاسخ این سؤالات به این وابسته است که یک نفر در یک لحظه چقدر حاضر است برای آن‌ها بپردازد، چه احساسی درمورد آن‌ها دارد، چه چیزی را می‌خواهد باور کند و داستان‌سرایان درمورد آن تا چه حد متقاعدکننده بوده‌اند.
shahram naseri
یک بار از یک سرمایه‌گذار به نام چامات پالیهاپیتیا دربارهٔ کسب حداکثر میزان سود سؤالی پرسیدند. او در پاسخ به این نکته اشاره کرد: من عاشق این هستم که در سال تنها از پنجاه درصد بهرهٔ مرکب سود ببرم، زیرا اگر بتوانم پنجاه سال همین کار را ادامه بدهم، به ثروت هنگفتی خواهم رسید. این یک رویکرد آهسته و پیوسته در برابر مشکلات دشوار است.
shahram naseri
کلی هیز، نویسنده، نوشته است: «اگر با تاریخ سروکار نداشته باشید، همه چیز بی‌سابقه به نظر می‌رسد.»
shahram naseri

حجم

۲۲۳٫۱ کیلوبایت

سال انتشار

۱۴۰۳

تعداد صفحه‌ها

۲۴۸ صفحه

حجم

۲۲۳٫۱ کیلوبایت

سال انتشار

۱۴۰۳

تعداد صفحه‌ها

۲۴۸ صفحه

قیمت:
۸۹,۹۰۰
تومان