کتاب رهبری ممتاز

بر روی یک ویژگی تمرکز کنید و آنقدر بر روی آن پافشاری کنید که به بخشی از شخصیت شما تبدیل شود. آنگاه می‌توانید به سراغ ویژگی بعدی مورد نظر خود بروید. خوشبختانه هر ویژگی مثبتی که می‌آموزید، تمامی ویژگی‌های قبلیتان را تقویت و تثبیت می‌کند؛

خودانضباطی به معنای واداشتن خود به انجام کارهایی مشخص است، هر چند این کارها در ابتدا دشوار و ناخوشایند باشند. ناپلئون هیل پس از ۲۲ سال گفتگو و مطالعه بر روی ۵۰۰ نفر از ثروتمندترین و موفق‌ترین افراد در ایالات متحده به این نتیجه رسید که خودانضباطی «شاه کلید ثروتمندان است.» با خودانضباطی هر کاری امکان‌پذیر است، اما بدون آن، هیچ چیزی امکان‌پذیر نخواهد بود.

افرادی که تفکر راهبردی دارند، برتری آشکاری نسبت به کسانی که از پیش در مورد نتایج کارهای خود فکر نمی‌کنند دارند.

به یاد داشته باشید که آینده از آن کسانی است که ریسک‌پذیر هستند.

بیشتر رهبران، توان فکری خود را صرف بررسی آینده و در واقع ترسیم آینده مطلوب و چگونگی ایجاد آن می‌کنند. در مقابل، افراد معمولی بیشتر به زمان حال و آینده، سرزنش دیگران و مقصر دانستن آنها به دلیل مشکلات پدیدآمده می‌پردازند.

. رهبران هرگز به فکر معمولی بودن نیستند، بلکه همیشه به بهترین‌بودن می‌اندیشند. عامل نهایی لازم برای دستیابی به بُرد، این‌ است که به‌طور پیوسته به موفقیت و این‌که چگونه می‌توان همیشه به موفقیت دست یافت فکر کنیم. یکی از مهم‌ترین حقایق زندگی این است که: «به هر چیزی بیشتر فکر ‌کنیم، برایمان به واقعیت تبدیل می‌شود.»

رهبران چشم‌انداز بلندمدتی دارند. آنها در تصمیم گیری‌های روزمره خود می‌توانند یک، دو، سه، پنج یا حتی ده تا بیست سال آینده را تصور کنند. آنها پیش از دست به کار شدن، فرصتی را به بررسی همه جانبه نتایج بالقوه کارها و رفتارها اختصاص می‌دهند. آنها از تفکر «آینده به حال» استفاده می‌کنند.

خودانضباطی پیش‌نیازی برای موفقیت است. خودانضباطی به معنای واداشتن خود به انجام کارهایی مشخص است، هر چند این کارها در ابتدا دشوار و ناخوشایند باشند. ناپلئون هیل پس از ۲۲ سال گفتگو و مطالعه بر روی ۵۰۰ نفر از ثروتمندترین و موفق‌ترین افراد در ایالات متحده به این نتیجه رسید که خودانضباطی «شاه کلید ثروتمندان است.»

رهبران واقعی هرگز دست از یادگیری بر نمی‌دارند. آنها هرگز به خود اجازه محدود شدن به ناحیه آسایش، تکیه صِرف بر دانش و مهارت‌های پیشین و قناعت به موفقیت‌ها و دستاوردهای قبلی را نمی‌دهند. آنها تا پایان عمر همچنان به یادگیری ادامه می‌دهند. رهبران همیشه به دنبال توصیه و پندهایی از سوی دیگران هستند.

پیتر دراکر می‌گفت که وظیفه اصلی یک مدیر «فکر کردن در مورد آینده است، زیرا هیچ فرد دیگری چنین مسئولیتی ندارد.»

این نیاز شدید به رهبری را می‌توانیم در خانواده‌ها، سازمان‌ها، نهاد‌های خصوصی و عمومی و همچنین دولت‌ها مشاهده کنیم. ما اکنون بیش از هر زمان دیگری، به رهبری نیاز داریم و البته به‌طور ویژه‌ای نیازمند رهبرانی هستیم که بتوانند ما را به سوی آینده هدایت کنند. خلاصه این‌که به افرادی نیاز داریم که چشم‌انداز، شهامت و توانایی یافتن حوزه‌های جدیدی برای فعالیت را دارا باشند.

اگر به مطالعه زندگی رهبران بزرگی همچون ناپلئون، فلورانس ناینتینگل، مادر ترزا یا اسکندر کبیر بپردازید، به این نتیجه می‌رسید که همه این افراد انسان‌های بسیار فعالی بودند. آنها خیالباف نبودند و منتظر نمی‌ماندند تا اهدافشان به صورت خودبه‌خودی محقق شوند. وقتی به ایده‌ای می‌رسیدند یا رسالتی برای خود تعیین می‌کردند، دست به کار می‌شدند و با قدرت هر چه تمام‌تر به سمت هدف تعیین شده حرکت می‌کردند.

در دنیای کسب‌و‌کار امروزی، یک رهبر باید این شعار را سر لوحه فعالیت‌های خود قرار ‌دهد: «انجامش بده! اصلاحش کن! امتحانش کن!» رهبران و شرکت‌های برتر به‌طور پیوسته و پیاپی به آزمودن، اشتباه کردن و آموختن از دیگران مشغول هستند. آنها هرگز ماه‌ها و سال‌ها از زمان خود را صرف تحلیل جامع و ریزبینانه طرح‌های خود نمی‌کنند، بلکه دست به کار می‌شوند و آن را در دنیای واقعی می‌آزمایند.

«رهبر باید بداند، باید بداند که می‌داند و همچنین باید بتواند به‌طور کامل به اطرافیانش نشان دهد که می‌داند.»

رهبران و متفکران راهبردی از این رو توانایی واکنش سریع را دارند که پیش از آن به خوبی در مورد پیشامدهای احتمالی فکر کرده و خود را برای تک تک آنها آماده کرده‌اند. آنها به هیچ وجه به دلیل رویدادهای تلخ و نامنتظره متزلزل نمی‌شوند و دست از کار نمی‌کشند.

امروزه دیگر همچون گذشته نمی‌توان تنها به دستوردادن اکتفا کرد. کارکنان می‌خواهند بدانند کارهایی که انجام می‌دهند چه تاثیری بر خودشان، مشتریان و دیگر افراد دارد. هر قدر دلایل انجام کارهایی را که به کارکنانتان می‌سپارید بیشتر به آنها توضیح دهید،

«افراد موفق کارهایی انجام می‌دهند که به دستیابی به موفقیت می‌انجامد. افراد شکست‌خورده در مقابل، کارهایی انجام می‌دهند که سبب تسکین موقتی رنج‌هایشان می‌شود.»

اهمیت چشم‌انداز بلندمدت را همیشه به یاد داشته باشید. نتایج حرف‌هایی که می‌زنید و رفتارهایی را که دارید به خاطر داشته باشید. ناشکیبایی و بی‌قراری نکنید و انتظار تغییر سریع و راحت عادت‌هایی را که سال‌ها با شما بودند نداشته باشید. در مقابل، باید رویکردی بلندمدت داشته باشید

ویژگی شماره یک: رهبری ممتاز و پیشتاز «رهبری به شیوه‌های مورد استفاده رهبر بستگی ندارد، بلکه به ویژگی‌های شخصیتی او وابسته است. رهبری بیشتر از این‌که نیازمند توانمندی‌های هوشی و جسمانی باشد، نیازمند اخلاقیات است و بار خویشتن‌داری را به‌طور مساوی بر دوش رهبران و پیروان آنها قرار می‌دهد.» (لوئیز لافام) الیور وندل هولمز (قاضی مشهور دیوان عالی ایالات متحده) روزگاری گفته بود که مردمان به سه دسته تقسیم می‌شوند: «آنهایی که رویدادهای مهم را رقم می‌زنند، آنهایی که فقط تماشاچی هستند و در نهایت، آنهایی که اصلا هیچ اطلاعی در مورد این رویدادها ندارند.»

ابتدا اهداف شغلی و مالی خود را تعیین کنید. در هر یک از این حوزه‌ها «ایده‌آل‌ سازی» کنید. اگر یک چوب جادویی داشتید و با تکان دادن آن می‌توانستید فعالیت اقتصادی و موقعیت شغلی ایده‌آل خود در پنج سال آینده را پدیدار سازید، فعالیت اقتصادی و موقعیت شغلیتان را چگونه رقم می‌زدید؟ فعالیت اقتصادی و موقعیت شغلیتان چه تفاوتی با وضعیت حاضر داشت؟ از چه راهی پول در می‌آوردید؟ با چه کسانی کار می‌کردید یا برای چه کسانی کار می‌کردید؟ برای چه شرکتی کار می‌کردید و چه کاری برای آنها انجام می‌دادید؟ اگر امکان داشت به آینده‌ای کاملا ایده‌آل دست یابید، دوست داشتید در آینده به چه موقعیت شغلی دست یابید و چه مسئولیت‌هایی داشته باشید؟

مهم نیست چقدر مسیر حرکتتان دشوار می‌شود و چقدر با تنش و استرس روبه‌رو می‌شوید، در هر صورت باید در مسیر اصلی بمانید و همچنان به حرکت ادامه دهید. اگر تسیلم نشوید و همچنان ثابت‌قدم باشید، در نهایت خورشید از پشت ابرها به درآمده، دوباره خواهد تابید و بدین ترتیب روند امور به نفعتان تغییر خواهد کرد.

«شجاعت همچون نردبانی است که همه فضایل دیگر از آن بالا می‌روند.» (کلر بوث لوس)

سه دشمن تغییر سه دشمن اصلی تغییر عبارتند از: ناحیه آسایش، درماندگی آموخته شده و مسیر دارای کمترین مانع

باید سرعت شکست خوردنتان را دو برابر کنید. موفقیت در نقطه مقابل شکست قرار دارد.» به کلامی دیگر، هر قدر بیشتر شکست بخورید و بیشتر از خطاهای خود درس بگیرید، سریع‌تر به موفقیت دست خواهید یافت. حتی برخی رهبران این‌گونه می‌گویند: «اگر می‌خواهیم در بازارمان موفق شویم، باید سریع‌تر شکست بخوریم.»

نخستین گام برای این‌که به عنوان رهبر از شفافیت لازم برخوردار شوید، این است که اهداف خود را در تمامی جنبه‌های زندگی به‌طور دقیق مشخص کنید. تنها وقتی در مورد اهداف فردی و شغلی خود شفافیت داشتید است که می‌توانید بر روی آنها تمرکز کنید و به نتایجی فوق‌العاده در زندگی دست یابید. پیش از آن‌که بتوانید اهداف فردی خود را تعیین کنید، باید بتوانید خودتان، امیدها، رویاها، باورها و انگیزه‌های فردیتان را به‌طور روشنی مشخص سازید. اگر به‌طور دقیق از انگیزه‌ها و محرک‌های درونی خود آگاه نباشید، چاره‌ای جز پیروی از خواسته‌ها و امیال دیگران نخواهید داشت که این امر در نهایت به حس نارضایتمندی، رضایتمندی اندک یا ناراحتی از زندگی یا شغل خواهد انجامید.

«جسورانه عمل کنید تا نیروهای فراطبیعی به یاری شما بیایند

خودانضباطی هر کاری امکان‌پذیر است، اما بدون آن، هیچ چیزی امکان‌پذیر نخواهد بود. برای تقویت و نهادینه‌سازی ویژگی‌های اساسی رهبری بررسی شده در این کتاب در وجود خود، به عزم راسخ و ثبات قدم نیاز خواهید داشت. خوشبختانه همه این ویژگی‌ها آموختنی هستند و از طریق تمرین و تکرار می‌توان آنها را در خود نهادینه ساخت.

مشهور دیوان عالی ایالات متحده) روزگاری گفته بود که مردمان به سه دسته تقسیم می‌شوند: «آنهایی که رویدادهای مهم را رقم می‌زنند، آنهایی که فقط تماشاچی هستند و در نهایت، آنهایی که اصلا هیچ اطلاعی در مورد این رویدادها ندارند.» در این فصل به بررسی ویژگی‌های برجسته رهبران و آن دسته از مردمانی که رویدادهای مهم را رقم می‌زنند خواهیم پرداخت.

افکار شما تعیین‌کننده واقعیت‌های زندگیتان هستند. خودپنداره شما تعیین‌کننده عملکردتان خواهد بود. با تغییر خودپنداره و همچنین نحوه تفکرتان نسبت به خود، می‌توانید به رهبری بسیار کارآمد تبدیل شوید.   رهبرانی را برگزینید و رفتارشان را تقلید کنید

در نخستین گام برای تقویت مهارت‌های رهبری در خود، ابتدا ویژگی‌های ممتاز رهبرانی که می‌شناسید و آنها را می‌ستایید را شناسایی کنید و بکوشید این رفتارهای ممتاز را در زندگی خودتان به کار گیرید. ببینید چگونه می‌توانید رفتار و عملکردی مشابه آنها داشته باشید. به این ترتیب خیلی زود می‌توانید ویژگی‌ها و رفتارهای رهبران موفق را تقلید کنید و به رهبری بهتر تبدیل شوید.