
بریدههایی از کتاب آدم های بدقلق
۵٫۰
(۱)
اینکه خودتان آدم درستکار و راستگویی باشید، باعث عوض شدن آدم دروغگو نمیشود. نگذارید آدم دروغگو از خوبی شما سوءاستفاده کند.
green
نگذارید هیچ فرد گردنکلفتی از اینکه موفق شده است شما را بترساند خوشحال شود.
green
«گفتگوی» سازنده عامل اصلی در حل مشکلات، جلوگیری از وقوع آنها و ایجاد اتحاد و همبستگی در محیط کاری است.
green
با آن همکار پرچانهای که مدام به دفتر شما سرک میکشد و وقتتان را با حرف زدن دربارهٔ مسائل خانوادگیاش به هدر میدهد، چه باید بکنید؟
green
ممکن است بخواهند که به خاطر انجام کارهای آنها زندگی شخصی خود را کنار بگذارید. وقتی که میبینید نمیتوانید خودتان را با سرعت یا حجم کاری وفق دهید، بدانید که با یک کارفرمای جلاد طرف هستید.
green
روشن کنید که کار اضافی چگونه میتواند تأثیر منفی بر عملکرد کل بخش شما بگذارد. دربارهٔ این کار به هیچ وجه تردید نکنید.
green
به او بفهمانید که کارمندان تحت فشار کاری زیاد به مرحلهای میرسند که بازده معکوسی دارند و انجام اشتباهاتی را شروع میکنند که خیلی گران تمام میشود. دربارهٔ تمام این مسائل با رئیستان صحبت کنید و با کمک هم، بهترین راه چاره را برای انجام انبوه کاری که وجود دارد پیدا کنید.
green
شما دو راه بیشتر ندارید: یا میتوانید مبتکرانه و بامهارت، به همان روشی که کارمندان، همکاران و رئیستان را تشویق و تأیید میکنید، مشکل فرد سیاهچال را هم حل کنید و از خصوصیات مثبت او بهره بگیرید. یا به او اجازه دهید که بر اساس معیارهای خودش شما را درگیر مشکلاتاش کند که در این صورت میزان بسیاری از وقت و انرژی شما را از بین میبرد.
green
به دنبال نقاط مشکلسازی مانند اینها بگردید:
افرادی که اطلاعات مهم را از بقیه گروهها و از شما پنهان میکنند.
کارمندان یا همکارانی که دار و دستهای برای خود راه میاندازند و زمان بیش از حدی را با یکدیگر میگذرانند.
افرادی که از این شاکیاند که چرا در جریان کارها نیستند.
اختلاف عقیدههایی که بین گروههایی رخ میدهد که مقام، تخصص و خطمشی سیاسی متفاوت دارند.
افرادی که مراقب واکنش دیگران در جلسات هستند.
افرادی که در خلوت، زیاد حرف میزند ولی در جلسات بهندرت حرفی از آنها شنیده میشود و اطلاعات مهم را نزد خودشان نگه میدارند.
green
«بهموقع انجام دادن کارها همان قدر مهم است که درست انجام دادن آنها.»
green
وقتی میخواهید یک دروغگو را «افشا» کنید، مواظب باشید و بیگدار به آب نزنید.
green
فراموش نکنید که وقتی اشتباه میکنید، مسئولیت اشتباه خود را بپذیرید. با این کار به بقیه هم ثابت میکنید که وقتی در کار گروهی شرکت دارند، باید مسئولیت اشتباهات خود را بپذیرند، نه اینکه به بهانهٔ گروهی بودن کار تقصیر را به گردن دیگران بیندازند.
green
مردم به خاطر رفتارهای آدم عقل کل او را دوست ندارند و به همین سبب، باوجود هوش و توانایی بالایی که دارد، حضورش آن گونه که باید و شاید تأثیرگذار نیست.
green
آدمهای عقل کل هوش شما را ناچیز میشمرند.
به بیاحترامی آدم عقل کل توجهی نشان ندهید، بلکه به خودش نگاه کنید و ببینید وجودش چه نفعی به حال شما دارد. آدمهای عقل کل دوست دارند اطلاعات خود را عرضه کنند. از این مسئله به نفع خودتان بهره بگیرید. بگذارید آنها به شما و کارکنانتان آموزش دهند.
green
. وقتی کارمندی بدقلق است، با او وارد گفتگو شوید
green
اگر شما دو برابر مواقع عادی که برای دیگران حرف میزنید و آنها گوش میدهند، وقت بگذارید تا آنها حرف بزنند و شما گوش بدهید، مطمئن باشید که اطلاعات بسیار باارزشی به دست خواهید آورد.
اعتراضات و اتهاماتی که از دهان آدمِ به اصطلاح بدقلق خارج میشود، بهندرت تمام داستان در پس نیش و طعنهٔ آنهاست.
green
حجم
۱۶۷٫۰ کیلوبایت
سال انتشار
۱۳۸۹
تعداد صفحهها
۱۳۶ صفحه
حجم
۱۶۷٫۰ کیلوبایت
سال انتشار
۱۳۸۹
تعداد صفحهها
۱۳۶ صفحه
قیمت:
۷۹,۹۰۰
تومان