کتاب راهنشان استراتژی

کتاب راهنشان استراتژی نوشته امیرسالار ونکی و مصباح سیوندیان است و انتشارات زربانو آن را منتشر کرده است. این کتاب به یکی از مسائل پرتکرار در فضای مدیریت می‌پردازد؛ فاصله‌ی میان حرف‌زدن درباره‌ی استراتژی و توانایی اجرای آن در عمل. نویسندگان به‌سراغ این پرسش رفته‌اند که چرا بسیاری از برنامه‌ها با وجود ظاهر دقیق و پرجزئیات، در سطح شعار باقی می‌مانند و به تغییر واقعی در سازمان نمی‌انجامند. تمرکز اصلی اثر بر انتخاب، اولویت‌دهی، تخصیص منابع و ساختن مزیت رقابتیِ پایدار است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب راهنشان استراتژی اثر امیرسالار ونکی و مصباح سیوندیان

کتاب راهنشان استراتژی، نوشته‌ی امیرسالار ونکی و مصباح سیوندیان، تلاشی است برای روشن‌کردن معنای استراتژی در فضای کسب‌وکار و مدیریت؛ جایی که این واژه بارها تکرار می‌شود، اما اغلب با هدف‌گذاری، آرزوپردازی، برنامه‌نویسی مفصل یا حتی برچسب‌زدن به کارهای روزمره اشتباه گرفته می‌شود. نویسندگان استراتژی را نه یک واژه‌ی پر از زرق‌وبرق، بلکه مجموعه‌ای از تصمیمات و اقدامات هم‌سو می‌دانند که باید به تخصیص منابع محدود و در نهایت مزیت رقابتیِ پایدار برسد.

کتاب راهنشان استراتژی ۹ فصل دارد. فصل‌های نخست به این می‌پردازند که چه چیزهایی استراتژی نیستند، تصمیم استراتژیک چه ویژگی‌هایی دارد و چرا «همه‌چیز مهم است» یکی از خطاهای مرگبار در مدیریت است. نویسنده به تخصیص منابع محدود، مزیت رقابتی پایدار، مرز میان امور روتین و امور استراتژیک و مدل‌های اصلی کتاب نیز می‌پردازد. امیرسالار ونکی و مصباح سیوندیان در فصل پایانی از پالت استراتژی می‌گویند و محیط‌های مختلفی مثل محیط کلاسیک، انطباقی، آرمان‌گرایانه، شکل‌دهی و نوسازی را از هم جدا می‌کنند تا نشان دهند یک نسخه پاسخ‌گوی همه‌ی موقعیت‌ها نیست. 

به‌باور مؤلفان، امروزه کلمه‌ی استراتژی به یکی از توخالی‌ترین، لوکس‌ترین و مبهم‌ترین کلمات در دنیای کسب‌وکار تبدیل شده است. آیا اینکه مدیرعامل در جلسه‌ی سالانه بگوید «استراتژی ما این است که با افزایش ۱۰۰درصدی فروش و کاهش ۲۰درصدی هزینه‌ها به رهبر بلامنازع بازار تبدیل شویم»، واقعاً یک استراتژی است؟ آیا خریدن یک نرم‌افزار گران‌قیمت مدیریت منابع سازمانیْ اقدامی استراتژیک محسوب می‌شود؟ آیا داشتن یک زونکن ۵۰۰صفحه‌ایِ طلاکوب از «برنامه‌های جامع استراتژیک» به‌معنای داشتن استراتژی است؟ آیا تلاش برای تولید محصولی که «همه‌کس را با هر سلیقه و بودجه‌ای» راضی نگه دارد، استراتژی است؟ آیا استخدام یک آژانس برندینگِ گران‌قیمت برای تغییر رنگِ لوگو و زدن چند بیلبورد جذاب در شهر تصمیمی استراتژیک است؟ آیا تغییردادنِ هر ماهه‌ی مسیر شرکت به‌بهانه‌ی «چابک‌بودن» و دویدن به‌دنبالِ ترندهای روز، هنر یک استراتژیست است؟

مؤلفان معتقدند که پاسخ کوتاه، قاطع و دردناک به تمام سؤالات بالا «خیر» است. بسیاری از سازمان‌ها، «رؤیاپردازی»، «هدف‌گذاری‌های مالی» و «کارهای روتین» را با استراتژی اشتباه می‌گیرند. آن‌ها در تله‌ی «توهم حرکت» گرفتارند؛ جلسات طولانی و بی‌حاصل برگزار می‌کنند، دکوراسیون دفاتر را تغییر می‌دهند، کمپین‌های تبلیغاتی پرهزینه راه می‌اندازند، نرم‌افزارهای جدید می‌خرند و درست مثل دونده‌ای روی تردمیل به‌شدت عرق می‌ریزند، اما در نهایت سهم بازارشان تغییری نمی‌کند و در همان نقطه درجا می‌زنند. کتاب راهنشان استراتژی (معماری هندسه‌ی پیروزی) دقیقاً برای بیدارکردن سازمان‌ها از این خواب زمستانی نوشته شده است. این کتاب یک راهنمای عملی و بیدارکننده برای گذار از توهمات لوکس مدیریتی به‌سمت خلق مسیر و معماری یک پیروزی پایدار است.

راهنشان استراتژی حاصل ترجمه یا کپی‌برداری از نظریات دست‌چندم نیست؛ بلکه عصاره‌ی مطالعه‌ی هزاران کتاب و مقاله‌ی تراز اول جهانی، ترکیب‌شده با یک دهه تجربه‌ی اجرایی و مشاوره‌ی استراتژیک نویسندگان به بیش از ۱۰۰ شرکت در ۵۰ صنعت مختلف در اکوسیستم کسب‌وکار ایران است. نویسندگان این کتاب کوشیده‌اند با فاصله‌گرفتن از مباحث انتزاعی و ادبیات دانشگاهی، استراتژی را در قالب روایتی زنده، داستانی و پر از استعاره‌ و مثال‌های ملموس بازگو کنند تا مفاهیم به‌سادگی در ذهن مخاطب بنشیند.

خلاصه کتاب راهنشان استراتژی

کتاب راهنشان استراتژی از این نقطه شروع می‌کند که بسیاری از مدیران و سازمان‌ها استراتژی را با فهرست آرزوها، برنامه‌های طولانی یا واکنش‌های روزمره اشتباه می‌گیرند؛ سپس قدم‌به‌قدم توضیح می‌دهد که استراتژی واقعی از خلال انتخاب‌های سخت بیرون می‌آید؛ انتخاب‌هایی که ناچارند میان گزینه‌های جذاب دست به اولویت‌دهی بزنند و منابع محدود را فقط به چند مسیر مشخص اختصاص دهند.

امیرسالار ونکی و مصباح سیوندیان توضیح می‌دهند که تصمیم استراتژیک وقتی معنا پیدا می‌کند که دامنه‌ی اثر گسترده‌ای داشته باشد، بازگشت از آن آسان نباشد و منابع مهمی را درگیر کند. این کتاب به موضوع مزیت رقابتی پایدار، مرز میان کارهای عادی و تصمیم‌های سرنوشت‌ساز و نیز مدل‌هایی مثل مثلث استراتژی و پالت استراتژی می‌پردازد تا روشن کند که هر سازمان باید متناسب با محیط خود مسیرش را بسازد.

چرا باید کتاب راهنشان استراتژی را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب راهنشان استراتژی را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• با مطالعه‌ی این کتاب درک عمیق و واقعی از مفهوم استراتژی پیدا می‌کنید و درک خواهید کرد که چه زمانی یک اقدام، روتین و روزمره است و چه زمانی واقعاً دی‌ان‌ای سازمان را تغییر می‌دهد.
• با مطالعه‌ی این کتاب پایانِ توهمِ نسخه‌های همه‌پسند را می‌پذیرید و درمی‌یابید که استراتژی لزوماً استفاده از چند ابزار و ماتریس از پیش تعیین‌شده (مثل SWOT) نیست. شما یاد می‌گیرید که هر محیطی (از محیط‌های کلاسیک و باثبات گرفته است تا محیط‌های انطباقی و شکل‌دهی) استراتژی، ابزار و پالتِ رنگیِ خاص خودش را می‌طلبد.
• با مطالعه‌ی این کتاب هنر نه‌گفتن را می‌آموزید و درمی‌یابید که استراتژی درباره‌ی کارهایی که باید انجام دهید نیست؛ درباره‌ی انتخاب کارهایی است که نباید انجام دهید. این کتاب شما را از باور به اینکه «همه چیز مهم است» نجات می‌دهد.
• با مطالعه‌ی این کتاب مفاهیم را در جای درست جانمایی می‌کنید و می‌آموزید که پازل استراتژی را چگونه بچینید تا از نقطه‌ی صفرِ «تخریب توهمات»، قدم‌به‌قدم تا قله‌ی «خلق یک مزیت رقابتی پایدار و تسخیرناپذیر» پیش بروید.

خواندن کتاب راهنشان استراتژی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب راهنشان استراتژی به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره که می‌خواهند سازمانشان را از روزمرگی و بودجه‌سوزی‌های بی‌هدف نجات دهند و یک مسیر رشد واقعی را ایجاد کنند.
• کارآفرینان و بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها که در محیط‌های به‌شدت متغیر و طوفانی فعالیت می‌کنند و برای بقا و پیروزی به چیزی بیش از شعار و هیجان نیاز دارند.
• مدیران میانی و راهبران تیم‌ها که می‌خواهند استراتژی‌های کلان سازمان را به‌درستی ترجمه و آن‌ها را در خط مقدمِ اجرا، به اقدامات واقعی و ارزش‌آفرین تبدیل کنند.
• دانشجویان، مشاوران و پژوهشگران مدیریت که به‌دنبال نگاهی یکپارچه، منسجم، واقع‌گرایانه، کاربردی و به‌دور از کلیشه‌های تکراریِ برخی کتاب‌های ترجمه‌شده هستند.