کتاب تریز (جلد اول)

کتاب تریز (جلد اول) نوشته محمد حسینیان است و نشر سنجاق آن را منتشر کرده است. این کتاب تریز را نه به‌عنوان مفهومی مبهم، بلکه به‌عنوان مجموعه‌ای از ابزارها و الگوها معرفی می‌کند که برای حل مسئله، شناسایی تناقض‌ها و هدایت نوآوری در سازمان به‌ کار می‌آیند. کتاب حاضر ۴۰ اصل نوآورانه، ماتریس تناقض‌ها و الگوهای تکامل سامانه‌های فنی را در بر گرفته و کوشیده است نوآوری را از حد ایده‌پردازی پراکنده فراتر ببرد و به فرایندی قابل‌پیگیری تبدیل کند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب تریز (جلد اول)

کتاب تریز (جلد اول)، نوشته‌ی محمد حسینیان، بر نظریه‌ی تریز یا نظریه‌ی حل خلاقانه‌ی مسئله‌ها متمرکز است؛ روشی که نوآوری را نتیجه‌ی شانس نمی‌داند و برای آن الگو، زبان و ابزار مشخص در نظر می‌گیرد. کتاب از آغاز بر این نکته تکیه کرده است که سازمان‌ها و شرکت‌ها برای ماندن در فضای رقابتی فقط به ایده‌های پراکنده نیاز ندارند؛ بلکه باید بتوانند مسئله‌ها را به‌شکل نظام‌مند تحلیل کنند. نویسنده به‌سراغ ریشه‌های شکل‌گیری تریز می‌رود و توضیح می‌دهد که این نظریه از بررسی گسترده‌ی اختراع‌ها و کشف الگوهای تکرارشونده در حل مسئله به‌ دست آمده است.

کتاب تریز (جلد اول) در ۹ فصل تنظیم شده و از معرفی مفاهیم پایه تا کاربردهای سازمانی پیش رفته است. فصل‌های آغازین به اصول بنیادی تریز، ۴۰ اصل نوآورانه، ماتریس تناقض‌ها، الگوهای تکامل سامانه‌های فنی و استفاده‌ی بهینه از منابع می‌پردازند؛ سپس بحث به حوزه‌های اجرایی‌تر می‌رسد؛ از کاربرد در صنعت و تولید تا طراحی محصول و حتی استفاده در حوزه‌های غیرفنی مانند مدیریت، بازاریابی و روابط سازمانی.

این کتاب با مثال‌های متعدد از خودرو، ربات، ساختمان، تجهیزات پزشکی، لباس ورزشی و سامانه‌های هوشمند نشان می‌دهد هر اصل چگونه در عمل معنا پیدا می‌کند. تمرین‌های پایانی کتاب تریز (جلد اول) هم نشان می‌دهد هدف کتاب فقط انتقال اطلاعات نیست؛ بلکه می‌خواهد نوعی شیوه‌ی فکرکردن را جا بیندازد؛ شیوه‌ای که در آن تناقضْ بن‌بست نیست و هر مسئله می‌تواند نقطه‌ی شروع یک راه‌حل ابداعی باشد.

عنوان فرعی این کتاب عبارت است از: راهنمای عملی نوآوری سازمان‌یافته برای افراد شرکت‌ها و سازمان‌ها.

خلاصه کتاب تریز (جلد اول)

حل مسئله‌های پیچیده را می‌توان از حالت آزمون‌وخطا خارج کرد و به فرایندی هدفمند رساند. نویسنده مبانی تریز را شرح می‌دهد و بعد به‌سراغ مفاهیمی مثل تناقض‌های فنی و فیزیکی، آرمان‌خواهی، منابع موجود در سامانه و قوانین تکامل سامانه‌های فنی می‌رود. بخش مهمی از کتاب به ۴۰ اصل نوآورانه اختصاص دارد؛ اصولی که به‌عنوان الگوهای عمومی حل مسئله معرفی می‌شوند. همچنین کاربرد این ابزارها در طراحی محصول، بهبود فرایند، تولید، مدیریت و دیگر موقعیت‌های سازمانی بررسی می‌شود تا روشن شود نوآوری در این نگاه بیش از آنکه به الهام ناگهانی وابسته باشد، به نوع نگاه و روش تحلیل وابسته است.

چرا باید کتاب تریز (جلد اول) را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب تریز (جلد اول) را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• خواننده با مطالعه‌ی این کتاب می‌تواند مفهوم تناقض در مسئله‌های فنی و سازمانی را تشخیص دهد.
• کتاب نشان می‌دهد چگونه می‌توان از منابع موجود در یک سامانه، به‌جای افزودن هزینه و اجزای تازه، استفاده‌ی مؤثری کرد.
• فصل‌های مربوط به ۴۰ اصل نوآورانه، برای ایده‌پردازی در طراحی محصول و بهبود فرایند، چارچوب مشخصی در اختیار مخاطب می‌گذارند.
• تمرین‌های کتاب کمک می‌کنند مفاهیم فقط در حد آشنایی نظری باقی نمانند و به تحلیل مسئله‌های واقعی وصل شوند.
• کتاب کاربرد تریز را به صنعت محدود نمی‌کند و آن را در مدیریت، بازاریابی و روابط سازمانی هم دنبال می‌کند.

خواندن کتاب تریز (جلد اول) را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب تریز (جلد اول) به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیرانی که می‌خواهند مسئله‌های سازمانی را با چارچوبی دقیق‌تر تحلیل کنند.
• مهندسان و طراحان محصول که با تناقض‌های فنی و محدودیت منابع سروکار دارند.
• کارآفرینانی که به‌دنبال روش‌هایی برای ایده‌پردازی هدفمند و کم‌هزینه هستند.
• دانشجویان و پژوهشگرانی که می‌خواهند با مبانی تریز و ابزارهای اصلی آن آشنا شوند.
• مخاطبانی که به موضوع نوآوری، حل مسئله و بهبود فرایند در شرکت‌ها و سازمان‌ها علاقه دارند.
• کسانی که می‌خواهند از نگاه شهودی فاصله بگیرند و مسئله‌ها را به‌صورت ساختاریافته‌تر بررسی کنند.