کتاب زن مدیر

کتاب زن مدیر نوشته مریم عسکری است و انتشارات متخصصان آن را منتشر کرده است. این اثر از تجربه‌های زیسته، موقعیت‌های کاری و تمرین‌های ذهنی و رفتاری شکل گرفته و بر مسئله‌ای متمرکز است که در بسیاری از فصل‌ها تکرار می‌شود: چگونه یک زن در محیط کار صدای خود را جدی بگیرد، در تعارض‌ها عقب ننشیند و میان رشد حرفه‌ای و زندگی شخصی تعادلی آگاهانه بسازد. نویسنده از منتقد درونی، تصمیم‌گیری، رهبری، فرسودگی و شبکه‌سازی حرف می‌زند و برای هرکدام مثال و تمرین می‌آورد. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب زن مدیر

کتاب زن مدیر نوشته مریم عسکری به موضوع حضور حرفه‌ای زنان در محیط کار می‌پردازد و آن را فقط به مهارت‌های شغلی محدود نمی‌کند. نویسنده از همان مقدمه روشن می‌کند که مسئله‌ی اصلی، صرفاً موفق‌شدن در یک جایگاه اداری نیست؛ بلکه ساختن صدایی درونی و بیرونی است که بتواند در فضای قضاوت، تردید، نابرابری و فشار نقش‌ها دوام بیاورد. متن کتاب از دل تجربه‌های مدیریتی، موقعیت‌های روزمره‌ی کاری و تأمل‌های شخصی بیرون آمده و به همین دلیل، هم به لایه‌های ذهنی مثل ترس از قضاوت و خودتخریبی می‌پردازد و هم به موقعیت‌های عینی مثل جلسه، ارائه، مذاکره، تعارض و دیده‌شدن در جمع.
کتاب زن مدیر در فصل‌های متعدد تنظیم شده و دامنه‌ی موضوعی گسترده‌ای دارد. از فصل‌های آغازین که بر منتقد درونی، اعتمادبه‌نفس و خودشناسی تمرکز دارند تا بخش‌هایی که به زبان بدن، شبکه‌سازی استراتژیک، دفاع از ایده، هوش هیجانی، مذاکره، رشد حرفه‌ای، برند شخصی، تاب‌آوری، تصمیم‌گیری و بازتعریف نقش‌ها می‌رسند. در فهرست کتاب، عنوان‌هایی مثل صندلی اول، آخرین صدا، مهارت‌های پایه در خودشناسی و تنظیم ذهن، تعارض درونی و هوش هیجانی، نقشه رشد فردی و حرفه‌ای، تصمیم‌گیری: از تردید تا انتخاب آگاهانه و عبور از افسانه‌ها، بازتعریف نقش‌ها دیده می‌شود. نویسنده در کنار توضیح مفاهیم، روایت‌هایی از شخصیت‌هایی مثل نازنین، سودابه، الهه و سحر آورده است تا نشان دهد هر ایده در موقعیت واقعی چه شکلی پیدا می‌کند.
فضای این کتاب بر ترکیب تأمل شخصی، مثال‌های محیط کار و تمرین‌های نوشتاری و رفتاری استوار است. متن بارها به این نکته برمی‌گردد که مسئله‌ی زن مدیر فقط پیشرفت شغلی نیست، بلکه حفظ هویت، مرزبندی، ادامه‌دادن در خستگی و ساختن شبکه‌ای از همراهی هم هست. به همین دلیل، کتاب زن مدیر فقط درباره‌ی اقتدار در جلسه یا گرفتن تصمیم درست حرف نمی‌زند، بلکه از فرسودگی پنهان، چندنقشی‌بودن، صدای سانسورشده، ارزش‌های فردی و ساختن آینده‌ی شخصی هم سخن می‌گوید. حاصل کار، تصویری چندوجهی از زنی است که می‌خواهد هم در کار اثرگذار باشد و هم در زندگی خود، نقش فعالی در انتخاب مسیرش داشته باشد.

خلاصه کتاب زن مدیر

کتاب زن مدیر مسیر زنی را ترسیم می‌کند که در محیط کار با تردید، سکوت تحمیلی، قضاوت و فشار نقش‌های مختلف روبه‌رو است و باید به‌تدریج جایگاه خود را بسازد. نویسنده از یک جلسه‌ی کاری و ناتوانی در بیان ایده شروع می‌کند و بعد نشان می‌دهد این سکوت فقط یک اتفاق لحظه‌ای نیست، بلکه به منتقد درونی، تجربه‌های گذشته و الگوهای فرهنگی گره خورده است. سپس کتاب به‌سمت موضوع‌هایی مثل دیده‌شدن حرفه‌ای، زبان بدن، دفاع از ایده، مدیریت تعارض، تصمیم‌گیری، رشد پایدار، مرزبندی و تاب‌آوری حرکت می‌کند. روایت‌های میان‌فصلی و تمرین‌های متعدد هم کمک می‌کنند این مسیر از سطح حرف فراتر برود و به موقعیت‌های ملموس نزدیک شود.

چرا باید کتاب زن مدیر را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب زن مدیر را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب رابطه‌ی میان خودشناسی، اعتمادبه‌نفس و حضور حرفه‌ای را در موقعیت‌های کاری به‌صورت روشن نشان می‌دهد.
• نویسنده فقط به مسئله‌ی موفقیت شغلی بسنده نکرده و فرسودگی، تعارض نقش‌ها و مرزبندی در زندگی شخصی را هم وارد بحث کرده است.
• فصل‌های کتاب موضوع‌های متنوعی مثل منتقد درونی، هوش هیجانی، مذاکره، تصمیم‌گیری و شبکه‌سازی را کنار هم قرار می‌دهند.
• روایت شخصیت‌های مختلف کمک می‌کند مفاهیم کتاب از حالت انتزاعی خارج شوند و در موقعیت‌های واقعی دیده شوند.
• تمرین‌های نوشتاری و خودارزیابی کتاب، مسیر پیگیری و سنجش تغییر را ملموس‌تر می‌کنند.
• این اثر برای شناخت فشارهای پنهانی که بر صدای حرفه‌ای زنان اثر می‌گذارند، نمونه‌ها و صورت‌بندی‌های مشخصی ارائه می‌دهد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب زن مدیر به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• زنانی که در محیط کار با تردید، خودسانسوری یا ترس از قضاوت دست‌وپنجه نرم می‌کنند.
• مدیران و سرپرستانی که می‌خواهند در تعارض‌ها، مذاکره و تصمیم‌گیری حضور سنجیده‌تری داشته باشند.
• خوانندگانی که به موضوع تعادل میان کار، رشد فردی و نقش‌های مختلف زندگی علاقه دارند.
• کسانی که می‌خواهند درباره‌ی منتقد درونی، مرزبندی و تاب‌آوری شناخت دقیق‌تری به دست آورند.
• زنانی که در آغاز مسیر حرفه‌ای هستند و می‌خواهند از همان ابتدا برای دیده‌شدن و پیشرفت، نقشه‌ی روشن‌تری داشته باشند.
• مخاطبانی که از کتاب‌های مبتنی بر تجربه، مثال‌های محیط کار و تمرین‌های خودارزیابی استقبال می‌کنند.