کتاب مهارت های فردی مدیر

کتاب مهارت‌های فردی مدیر نوشته‌ی عیسی کاکویی دینکی مجموعه‌ای از مفاهیم و تکنیک‌های کاربردی در حوزه مدیریت و رفتار سازمانی است که با همکاری مؤسسه تبیین آفاق پویا تدوین شده است. در این اثر به مهارت‌های پایه و پیشرفته مدیران در سطوح مختلف سازمانی پرداخته شده است؛ از مهارت‌های فنی و انسانی تا مهارت‌های ادراکی، سیاسی، اجتماعی و ارتباطی. ساختار کتاب بر پایه بسته‌های محتوایی آموزشی مؤسسه و مجموعه «همیان» شکل گرفته و تلاش شده نیازهای مدیران در سازمان‌های خصوصی و دولتی پوشش داده شود. انتشارات آفاق پویا آن را منتشر کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مهارت های فردی مدیر

کتاب مهارت‌های فردی مدیر اثری است از عیسی کاکویی دینکی که بر پایه تجربه‌های آموزشی و محتوای تولیدشده در مؤسسه تبیین آفاق پویا نوشته شده است. در مقدمه کتاب، مدیریت به‌عنوان پایه اصلی بهره‌برداری از منابع مادی و انسانی معرفی شده و توضیح داده شده که چرا بدون مدیریت توانمند، هیچ سازمانی به موفقیت پایدار نمی‌رسد. کتاب مهارت‌های فردی مدیر بخشی از مجموعه‌ای با نام «همیان» است که شامل ۱۰ عنوان درباره موضوعات مختلف مدیریتی است و برای مدیران سطوح گوناگون در سازمان‌های کوچک و بزرگ طراحی شده است. در کتاب مهارت‌های فردی مدیر ابتدا مفهوم مهارت، مدیریت و مهارت مدیریتی تعریف شده و سپس مهارت‌های فنی، انسانی، ادراکی، سیاسی، اجتماعی، هوش اجتماعی و احساسی و نیز مهارت‌های کوانتومی مدیران معرفی شده است. نویسنده در ادامه تفاوت مهارت‌های مدیریتی سنتی و کوانتومی، مهارت‌های مدیریتی پیشرفته در عصر دیجیتال و اهمیت مهارت‌های سه‌گانه در سطوح مختلف مدیریتی را توضیح داده است. ساختار کتاب مهارت‌های فردی مدیر شامل فصل‌هایی درباره مدیریت توانمند، شایستگی، مدیریت مؤثر، اخلاق حرفه‌ای مدیر، وجدان کاری، ارتباط تعاملی، مهارت‌های گفت‌وگو، گوش‌دادن، اداره مؤثر جلسات، ماهیت و فنون مذاکره، مدیریت مذاکره و فرهنگ کار گروهی است و در هر فصل، تعاریف، دیدگاه‌ها، عوامل مؤثر، راهبردها و نتایج به‌صورت طبقه‌بندی‌شده آمده است.

خلاصه کتاب مهارت های فردی مدیر

کتاب مهارت‌های فردی مدیر بر این ایده استوار است که اثربخشی و کارآیی مدیران به مجموعه‌ای از مهارت‌های قابل یادگیری و پرورش‌یافتنی وابسته است. نویسنده ابتدا مهارت‌های اصلی مدیر مانند مهارت فنی، انسانی و ادراکی را توضیح می‌دهد و نشان می‌دهد هر سطح مدیریتی به چه ترکیبی از این مهارت‌ها نیاز دارد. سپس به مهارت‌های نوتر مانند مهارت‌های کوانتومی، سواد عصر دیجیتال، تفکر مبتکرانه، ارتباط مؤثر و کار تیمی می‌پردازد. در بخش مهمی از کتاب، مفهوم مدیریت توانمند تشریح شده است؛ از تعریف توانمندسازی و تفاوت آن با قدرت تا پیش‌نیازها، سطوح، ابعاد روان‌شناختی، راهبردها و موانع آن. موضوعاتی مانند اخلاق حرفه‌ای، وجدان کاری، ارتباط تعاملی، گوش‌دادن پویا، گفت‌وگو در موقعیت‌های دشوار، اداره جلسات، مذاکره و فرهنگ کار گروهی نیز به‌عنوان اجزای مهارت‌های فردی مدیر بررسی شده‌اند تا تصویری نسبتاً کامل از الزامات رفتاری و فکری یک مدیر امروز ارائه شود.

چرا باید کتاب مهارت های فردی مدیر را بخوانیم؟

این کتاب تصویری منظم از مهارت‌هایی ارائه می‌کند که یک مدیر در دنیای متغیر امروز به آن‌ها نیاز دارد؛ از مهارت‌های پایه تا توانمندسازی، مذاکره، گفت‌وگو و فرهنگ کار گروهی. خواننده با مفاهیم، سطوح، موانع و راه‌کارهای تقویت مهارت‌های فردی مدیر آشنا می‌شود و می‌تواند جایگاه خود را در ساختار سازمانی بهتر تشخیص دهد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعه این کتاب به مدیران عملیاتی، میانی و عالی، سرپرستان واحدها، کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار پیشنهاد می‌شود. همچنین به دانشجویان و علاقه‌مندان حوزه مدیریت و منابع انسانی که به‌دنبال شناخت منسجم‌تری از مهارت‌های فردی مدیر و مدیریت توانمند هستند توصیه می‌شود. «سازمان‌ها به دنبال کسب سود هستند. این، شاید رک‌ترین، صریح‌ترین و بی‌تعارف‌ترین تعریف از هدف نهایی هر سازمان باشد. اما باید دید هر سازمانی، سود را چگونه تعریف می‌کند. آیا تعریفی وظیفه‌محور دارد یا تعریفی انسان‌محور یا تعریفی مرکب از هر دو نگرش وظیفه‌مدار و انسان‌مدار. پس از آنکه معلوم شد سازمان سود و زیان خود را در چه می‌بیند، نوبت به انتخاب مدیرانی می‌رسد که با این تعریف از سود و زیان و با این نگرش به ذی‌نفعانش را می‌پسندد و می‌نشاند تا سکان هدایت سازمان را به‌دست بگیرند. فارغ از آنکه سازمان، سود را در چه می‌بیند و فارغ از رویکرد غالب و فرهنگ پذیرفته‌شده در سازمان، مدیر باید حداقل‌هایی از اخلاق، مرام، شایستگی، هوشمندی، درایت و ادراک داشته باشد تا بتواند خود، سازمان و نیروهایش را هدایت و کنترل کند. بایسته‌هایی که هر مدیر برای به سرمنزل مقصود رساندن خود و سازمانش باید داشته باشد، گاه آن‌قدر بدیهی و ضروری است که ممکن است مغفول بماند و این، خطرناک‌ترین حالت برای انتخاب و انتصاب مدیران است. لازم است با نگاهی دقیق به مهارت‌ها و ویژگی‌های عمیق انسانی و فنی و عملیاتی مدیران بنگریم تا انتخاب‌ها و انتصابات مناسب و متناسبی در سازمان صورت بگیرد.»