کتاب شبکه های نوآوری و نوآوری سازمانی

کتاب شبکه‌های نوآوری و نوآوری سازمانی (تحلیل پیامدها و راهبردهای بهبود) نوشته‌ی مهران حیدریان لقمانی است که نشر کلید پژوه آن را منتشر کرده است. این کتاب به بررسی مفاهیم نوآوری سازمانی، نوآوری باز، شبکه‌های نوآوری و نوآوری مقرون‌به‌صرفه می‌پردازد و آن‌ها را در بستر سازمان‌های پرریسک به‌ویژه صنعت پالایش گاز تحلیل کرده است. نویسنده با تکیه‌بر ادبیات نظری و نتایج یک پژوهش میدانی در پالایشگاه گاز شهید هاشمی‌نژاد سرخس، تلاش کرده است ارتباط میان شبکه‌های نوآوری، نوآوری مقرون‌به‌صرفه و عملکرد نوآوری سازمانی را روشن کند و پیامدهای مدیریتی آن را توضیح دهد. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب شبکه های نوآوری و نوآوری سازمانی

کتاب شبکه‌های نوآوری و نوآوری سازمانی نوشته‌ی مهران حیدریان لقمانی بر پایه‌ی یک مسئله‌ی مشخص شکل گرفته است: خلأ تئوریک و تجربی در بررسی نقش شبکه‌های نوآوری و نوآوری مقرون‌به‌صرفه در عملکرد نوآوری سازمانی، به‌ویژه در سازمان‌های پرخطر مانند پالایشگاه‌های گاز. نویسنده در پیشگفتار توضیح داده است که مدل‌های رایج مدیریت نوآورانه و دانش، یا نوآوری مقرون‌به‌صرفه را نادیده گرفته‌اند یا محیط کسب‌وکار پالایشگاهی را در نظر نگرفته‌اند و همین موضوع زمینه‌ی نگارش این کتاب را فراهم کرده است. کتاب شبکه‌های نوآوری و نوآوری سازمانی در چهار فصل تنظیم شده است. در فصل اول، مبانی نظری، الگوها و فرآیندهای نوآوری سازمانی و نوآوری باز معرفی شده و مفاهیم کلیدی مانند نوآوری، زنجیره خلق نوآوری، انواع نوآوری، مدل‌های فرآیند نوآوری و پارادایم‌های مختلف نوآوری (کارآفرینی، اقتصادی-فناورانه و استراتژیک) تشریح شده است. در فصل دوم، نوآوری مقرون‌به‌صرفه تعریف شده و موانع، عوامل مؤثر بر سنجش آن و ارتباطش با نوآوری سازمانی و شبکه‌های نوآوری در بستر صنعت پالایش نفت و گاز بررسی شده است. در فصل سوم کتاب شبکه‌های نوآوری و نوآوری سازمانی، مفهوم شبکه، استراتژی شبکه، تعاملات، توسعه روابط، قابلیت شبکه‌های نوآوری، حوزه‌های کاربردی شبکه‌سازی و مدل‌های مختلف شبکه‌های نوآوری توضیح داده شده است. فصل چهارم رویکردی کاربردی دارد و اثر شبکه‌های نوآوری و نوآوری مقرون‌به‌صرفه بر نوآوری سازمانی را از طریق یک پژوهش تجربی در پالایشگاه گاز شهید هاشمی‌نژاد سرخس تحلیل کرده است؛ در این فصل مقیاس‌های سنجش، ویژگی‌های جمعیت‌شناختی نمونه، برازش مدل و نتایج پژوهش ارائه شده و در پایان، پیامدهای مدیریتی و ضرورت توجه سیاست‌گذاران به شرکت‌های پرخطر و شبکه‌های نوآوری جمع‌بندی شده است.

خلاصه کتاب شبکه های نوآوری و نوآوری سازمانی

کتاب شبکه‌های نوآوری و نوآوری سازمانی بر محور سه متغیر اصلی بنا شده است: شبکه‌های نوآوری، نوآوری مقرون‌به‌صرفه و نوآوری سازمانی. نویسنده ابتدا نشان داده است که نوآوری دیگر صرفاً یک فعالیت درون‌سازمانی و محدود به واحد تحقیق و توسعه نیست، بلکه در قالب نوآوری باز و شبکه‌ای، بر تعامل با شرکای بیرونی، مشتریان، تأمین‌کنندگان و سایر سازمان‌ها تکیه دارد. سپس با مرور تعاریف متعدد نوآوری، انواع آن (محصول، فرآیند، بازاریابی، سازمانی، بنیادی، تدریجی و…) و مدل‌های فرآیند نوآوری، چارچوب نظری کتاب را می‌سازد. در ادامه، نوآوری مقرون‌به‌صرفه به‌عنوان رویکردی معرفی شده که می‌کوشد هم‌زمان کیفیت و فروش محصول را حفظ کند و هزینه‌ها را کاهش دهد و برای سازمان‌های پرریسک مانند پالایشگاه‌های گاز اهمیتی ویژه دارد. کتاب نشان داده است که شبکه‌های نوآوری چگونه با تسهیل جریان دانش، تقسیم ریسک، ادغام مهارت‌ها و کوتاه‌کردن زمان ورود به بازار، زمینه‌ی تقویت نوآوری مقرون‌به‌صرفه و در نهایت بهبود عملکرد نوآوری سازمانی را فراهم می‌کنند و این ارتباط را در قالب یک مدل تجربی در محیط واقعی پالایشگاهی می‌آزماید.

چرا باید کتاب شبکه های نوآوری و نوآوری سازمانی را بخوانیم؟

کتاب شبکه‌های نوآوری و نوآوری سازمانی تصویری نسبتاً جامع از مفاهیم نوآوری، نوآوری باز، شبکه‌های نوآوری و نوآوری مقرون‌به‌صرفه ارائه کرده است و آن‌ها را از سطح نظری به سطح کاربردی در یک صنعت حساس پیوند می‌دهد. خواننده با انواع الگوهای نوآوری، مراحل فرآیند نوآوری و نقش شبکه‌سازی در کاهش ریسک، افزایش خلاقیت و بهبود عملکرد نوآوری سازمانی آشنا می‌شود و می‌تواند این چارچوب‌ها را در تحلیل سازمان‌های واقعی به کار بگیرد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعه‌ی کتاب شبکه‌های نوآوری و نوآوری سازمانی به دانشجویان و پژوهشگران مدیریت، به‌ویژه گرایش‌های نوآوری، کارآفرینی و مدیریت فناوری، پیشنهاد می‌شود. همچنین به مدیران و کارشناسان سازمان‌های صنعتی و انرژی که با موضوعاتی مانند شبکه‌سازی، نوآوری مقرون‌به‌صرفه و بهبود عملکرد نوآوری درگیر هستند توصیه می‌شود.