کتاب اجرای راهبرد: راه‌حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره سی.دیویس فاگ + دانلود نمونه رایگان
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
تصویر جلد کتاب اجرای راهبرد: راه‌حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره

کتاب اجرای راهبرد: راه‌حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره

معرفی کتاب اجرای راهبرد: راه‌حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره

سی . دیویس فاگ، کارشناس در مدرسه بازرگانی دانشگاه هاروارد است. «اجرای راهبرد: راه‌حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره» درباره مدیریت چالش‌های روزانه زندگی است. در بخشی از کتاب می‌خوانیم: «حتی برجسته ترین راهبردها هم بی استفاده می‌ماند مگر اینکه کسانی در یک مجموعه یا سازمان آن را به اجرا درآورند. این کتاب شما را با فرآینده طرح ریزی راهبرد آشنا می سازد، سپس بر گام‌هایی تاکید می‌کند که شما در مقام مدیر با برداشتن آنها این اطمینان را می‌یابید که راهبرد شرکت یا مجموعه شما نتایج مورد انتظار را کسب می‌کند».
نظری برای کتاب ثبت نشده است
توسعه کارکنان (راه حل های کارشناسانه برای چالش های روزمره)
سوزان آلوی
اداره‌ی جلسات (راه حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره)
نیک مورگان
رهبری تیم‌های مجازی(راه‌حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره)
حسن هوشنگی
صد ایده بزرگ بازاریابی
جیم بلایت
هدایت گروه‌های کاری: راه‌حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره
آن دونلون
چگونه بر امپراتوری خود فرمانروایی کنید
محمدرضا سرمدی
افسانه برادران سپیدار
شاهد (زهرا) الفت
مهارت های عمومی مدیریت (کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی)
زین العابدین رحمانی
مدیریت بحران (راه حل های تخصصی برای چالش های روزمره)
نورمن آر. آگوستین
اقتصاد غیررسمی در ایران
عباس خندان
مدیریت مافوق (راه‌حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره)
کتی کارلول
همسویی استراتژیک
رابرت کاپلان
هوش مصنوعی در مدیریت سازمان‌های مدرن
ماریوس مالس زاک
۱۰۱ ایده برتر؛ جلد ۷
جیمز اسکینر
تقویت کننده ذهن
الگزاندر تبرک
چراغ جادوی پدرپولدار
ابوالفضل طاهریان ریزی
نقشه استراتژی
رابرت اس کاپلان
باز‌مهندسی فرایندهای کسب و کار
امیرهوشنگ تاج‌فر
مسیر شغلی خود را شکل دهید: مشاوره همراه، راه حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره
جیمز والدروپ

حجم

۷۶۰٫۵ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۳

تعداد صفحه‌ها

۱۴۰ صفحه

حجم

۷۶۰٫۵ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۳

تعداد صفحه‌ها

۱۴۰ صفحه

قیمت:
۵۰,۰۰۰
تومان