کتاب حکمرانی داده به زبان ساده

کتاب حکمرانی داده به زبان ساده نوشتهٔ جاناتان رایچنتال و ترجمهٔ محمدعلی دادگسترنیا و مهدی آژند است. نشر سنجاق این کتاب را به‌صورت الکترونیک منتشر کرده است.

درباره کتاب حکمرانی داده به زبان ساده

در قرن بیست‌و‌یکم، داده‌ها واقعاً اهمیت بیشتری کرده‌اند. تا حدی که برخی ادعا می‌کنند که داده‌ها مهم‌ترین دارایی سازمان‌ها در عصر حاضر هستند. اگرچه همه سازمان‌ها از داده‌ها استفاده و آن‌ها را مدیریت می‌کنند، اما تعداد زیادی از آن‌ها این کار را به خوبی انجام نمی‌دهند. در نتیجه، فرصت‌های رشد کسب و کار خود، افزایش درآمد و به دست آوردن بینش‌های ارزشمند را از دست می‌دهند. علاوه‌بر این، آن‌ها سازمان خود را در دنیایی با الزامات پیچیده نظارتی و حملات سایبری در معرض خطر بیشتری قرار می‌دهند. کتاب حکمرانی داده به زبان ساده به‌عنوان راهنمایی جامع، به تشریح مفاهیم بنیادی، چارچوب‌ها و گام‌های عملی لازم برای پیاده‌سازی یک برنامهٔ موفق حکمرانی داده می‌پردازد. این کتاب که در ۱۵ فصل تدوین شده، مخاطبان را در سفری روشن‌گرانه به دنیای داده‌ها رهنمون می‌کند و با زبانی ساده و قابل فهم (حتی برای افراد ناآشنا با مفاهیم پیچیدهٔ فنی)، رمزوراز تبدیل داده‌ها به گنجینه‌ای ارزشمند را آشکار می‌کند.

نشر سنجاق زیرمجموعهٔ «طاقچه» برای ناشر- مؤلفان است. نشر سنجاق از صفر تا صد انتشار کتاب کنار مؤلفان و مترجمان است و آن‌ها را با ارائهٔ باکیفیت تمام خدمات لازم، پشتیبانی و همراهی می‌کند. این نشر سفارش انتشار کتاب و اثر در هر حوزه‌ای (داستان و رمان، کتاب‌های علمی، کتاب شعر، تبدیل پایان‌نامه به کتاب و…) را می‌پذیرد. کتاب‌ها با این انتشارات، منتشر می‌شوند، می‌توانند به‌دست میلیون‌ها مخاطب برسند و نویسنده می‌تواند با فروش کتابش درآمدی ماهانه کسب کند. این انتشارات برای افرادی است که می‌خواهند کتاب جدیدی منتشر کنند و برای افرادی است که پیش از این، کتابی منتشر کرده‌اند و اکنون می‌خواهند نسخهٔ الکترونیکی آن را منتشر کنند.

خواندن کتاب حکمرانی داده به زبان ساده را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به دوستداران مطالعه در باب کسب‌وکار و علوم داده پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب حکمرانی داده به زبان ساده

«اگر سطح قابل‌قبولی از حمایت وجود نداشته باشد، پیشروی نکنید. کارهایی وجود دارد که می‌توانید برای افزایش احتمال موفقیت حکمرانی داده انجام دهید:

- سنجش موفقیت: این مورد اول به نظر عجیب می‌رسد. چرا سنجش موفقیت احتمال موفقیت را افزایش می‌دهد؟ واقعیت این است که بسیاری از سازمان‌هایی که برنامه‌های مدیریت داده را اجرا می‌کنند، سازوکاری برای گزارش معیارها و موفقیت ایجاد نمی‌کنند. بدون این داده‌ها، هیچ راهی برای دانستن اینکه آیا به موفقیت دست یافته‌اید وجود ندارد. همچنین نمی‌توانید مسیر را اصلاح کنید. اگر چیزی به خوبی کار نمی‌کند، باید از آن مطلع شوید تا بتوانید آن را اصلاح کنید.

- اجرا به‌عنوان یک برنامه: برخی از سازمان‌ها به مدیریت داده به‌عنوان یک پروژه نگاه می‌کنند. آن‌ها بسیاری از کارهای درست مانند ایجاد استانداردها، سیاست‌ها و استقرار ابزار را انجام می‌دهند. آن‌ها حتی ممکن است آموزش‌هایی ارائه دهند. سپس پروژه به پایان می‌رسد، تیم پراکنده می‌شود و مشخص نیست که کسب‌وکار چه دستاوردی داشته است. این مسئله مشکل‌ساز است. رویکرد درست برای مدیریت داده به‌عنوان یک برنامه است. البته در ابتدا به‌عنوان یک پروژه شروع می‌شود. شما باید برنامه را بفروشید، بودجه بگیرید و چیزهای زیاد دیگری که احتمالاً برای آن برنامه دارید.

- جذب طرفداران پرشور: همه قرار نیست طرفدار برنامهٔ حکمرانی داده باشند. بیایید صادق باشیم. درواقع، ممکن است با خصومت سیاسی آشکار نسبت به چنین برنامه‌ای مواجه شوید. من روان‌شناس سازمانی نیستم، بنابراین فعلاً از هرگونه اظهارنظر عمیق‌تر در این مورد اجتناب می‌کنم؛ فقط بدانید که برخلاف بسیاری از پروژه‌ها و برنامه‌های دیگری که روی آن‌ها کار می‌کنید، برای تغییر نظر برخی از رهبران و اعضای تیم باید حتی سخت‌تر تلاش کنید. کاری که می‌بایست فوراً انجام دهید این است که افرادی را پیدا کنید که کاملاً ارزش مدیریت داده را درک کرده و در واقع از چشم‌انداز ارزشی که می‌تواند برای نقش، عملکرد و سازمان آن‌ها به ارمغان بیاورد، هیجان‌زده شوند. این افراد را زود پیدا کنید، آن‌ها را به‌عنوان متحدان خود نگه دارید و از اشتیاق آن‌ها بهره‌مند شوید.

- به صورت مرحله‌ای رشد کنید: شما این کتاب را می‌خوانید، پس احتمالاً فردی پرکار هستید. می‌خواهید یک برنامهٔ حکمرانی داده بسازید که فوق‌العاده باشد. همانطور که در این کتاب توضیح داده شده است، مدیریت داده می‌تواند یک برنامهٔ گسترده باشد. مدیریت داده می‌تواند تقریباً در هر جنبه‌ای از عملکرد سازمان گنجانده شود، مثلاً می‌تواند یک فلسفهٔ عملیاتی در مرکز فرماندهی سازمان باشد که همه‌چیز و همه‌کس را تحت تاثیر قرار می‌دهد. شاید هدف آن در سازمان اطمینان از حفظ حریم خصوصی هنگام رسیدگی به داده‌های شخصی باشد. دامنهٔ بلندپروازی برای این برنامه در هر کسب‌وکاری متفاوت خواهد بود. با توسعهٔ برنامه در بخش‌های کوچک‌تر و شروع با حداقل فعالیت‌های قابل اندازه‌گیری، می‌توان موفقیت را افزایش داد. دستاوردهای سریع همچنین می‌توانند اعتبار ایجاد کنند و به سرعت ارزش را نشان دهند. سپس با گذشت زمان و افزایش اعتماد، برنامه می‌تواند بالغ‌تر شود و قابلیت‌های بیشتری به آن اضافه شود. بخش بعدی این فصل با عنوان «توسعهٔ مدیریت داده بر اساس مدل‌های بلوغ»، نشان می‌دهد که چگونه سطوح مختلف بلوغ را می‌توان سنجید و به سوی آن حرکت کرد.»