کتاب مک کنزی،‌ سکوی پرتاب

کتاب الکترونیکی مک کنزی، ‌سکوی پرتاب نوشتۀ شو هاتوری و ترجمۀ شادی عظیمی گهر و سینا تقی زاده است و انتشارات چاپ و نشر بازرگانی آن را منتشر کرده است. کتاب مک کنزی،‌ سکوی پرتاب به بررسی اصول مدیریت باتوجه‌به آموزش‌های شرکت مک کنزی که یکی از قدرتمندترین شرکت‌های مشاوره در جهان است می‌پردازد.

درباره کتاب مک کنزی،‌ سکوی پرتاب

همه مردم به‌خصوص فعالین اقتصادی در زندگی روزمره خود درگیر فعالیت‌ها و تصمیم‌گیری‌های مختلفی هستند که برخی از آنها در صورت انتخاب نادرست هزینه‌ای نداشته؛ اما برخی دیگر می‌تواند تبعات جبران‌ناپذیری برجای بگذارد. تصمیمات درست و مدیریت بحران می‌تواند تضمینی بر آینده شغلی و حتی زندگی ما باشد. اینکه مدیریت یک هنر است در آن شکی نیست؛ اما هنر با تمرین و آگاهی ارتقا یافته و موجب بالارفتن کیفیت زندگی عادی و شغلی شما خواهد شد.

تعدادی از آدم‌‌ها در این دنیا هستند که با قابلیت‌‌های خارق‌‌العاده‌‌ای به دنیا می‌‌آیند. آن‌‌ها حافظه تصویری بسیار قوی دارند و یا بعد از شنیدن تنها یک‌بار از هر چیزی، آن را تا آخر عمر به یاد می‌سپارند. این افراد شاید حتی نیازی به نوشتن هیچ‌‌گونه یادداشتی هم نداشته باشند. آن‌‌ها همه چیز را مثل یک اسفنج در ذهنشان حفظ می‌‌کنند. اما بعضی دیگر این‌طور نیستند و برای یادگیری نیاز به یادداشت‌کردن و دوره‌کردن دارند. به‌طورکلی، مردم با مطالعه یاد می‌‌گیرند، سپس آن چیزهایی که یاد گرفته‌اند (دانش خود) را به‌صورت عملی به کار می‌‌برند. تکرار و تمرین منجر به تجربه می‌شود و تجربه بیشتر به انسان قابلیت و توانمندی می‌‌دهد. این توانایی، آخرین مرحله‌‌ برای رسیدن به درجه استادی است و کسی نمی‌تواند آن‌ را از شما بگیرد.

مک‌‌کنزی رهبران را دوست دارد. طبق یک گفته قدیمی، «رهبران هرگز به دنیا نمی‌‌آیند، بلکه ساخته می‌‌شوند». بعد از اینکه مشاوران در مک‌‌کنزی استخدام شدند، باید یک‌سری دوره‌‌های آموزشی گوناگون رهبری را بگذرانند. این رویدادهای آموزشی هفتگی زود شروع می‌‌شوند، یعنی ۹ تا ۱۲ ماه پس از استخدام. سپس هر ساله به‌مدت ۱۰ سال این آموزش‌‌ها را خواهند داشت. تأکید آموزش‌‌ها بر روی انواع ابزارها، فرآیندها و تکنیک‌‌های حل مساله نیست، بلکه روی بیدار کردن بینش رهبری در مراحل اولیه است. مک‌‌کنزی فرم‌‌های مختلفی از رهبری را در مراحل اولیه معرفی می‌‌کند؛ «رهبری مشتری»، «رهبری حل مساله»، «رهبری تیم»، «رهبری دانش»، «رهبری کارآفرینی» تا به مشاوران کمک کند زودتر نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند (مک‌‌کنزی نام این عمل را «نیازهای تحول» گذاشته است). این تقسیم‌‌بندی متفاوت از رهبری بسیار مفید است، به این دلیل که ویژگی‌‌های فردی لازم برای رشد را به شکل ساده تقسیم‌بندی می‌‌کنند.

در یک کلیشه رایج، رهبر یعنی کسی که می‌تواند روی صحنه بایستد و یک سخنرانی گیرا داشته باشد، یا کسی که در زمان‌‌های بحران آرام و خونسرد است، یا کسی که حاضر است فراتر از توان خود کاری را انجام بدهد و به دیگران کمک کند. این موارد خصلت‌‌های مهمی هستند، اما در واقعیت هیچ راهی وجود ندارد که بگوید چه چیزی می‌تواند یک رهبر خوب بسازد. به‌عنوان‌مثال، شرکت اپل را در نظر بگیرید. تیم کوک که جانشین استیو جابز شده، یک سخنران انگیزشی نیست، او همانند یک رهبر معنوی در دنیای کار، با رفتار آرام خودکارها را پیش می‌‌برد. همه می‌‌دانیم که استیو جابز یک ایده‌‌پرداز تأثیرگذار بود، اما از زمان درگذشت جابز تاکنون، رشد مالی غول‌‌آسای اپل همچنان روبه‌افزایش است (حتی تقریباً ۲ برابر شده) که ناشی از رهبری خاص و کاملاً متفاوت رهبر جدید شرکت است. بر اساس بررسی تعداد زیادی از مشاوران مک‌‌کنزی، خیلی به‌‌ندرت اتفاق می‌‌افتد که شما مدیران ارشد و مدیران اصلی متفاوتی را ببینید که به هم شبیه باشند.

رهبران با هم تفاوت دارند. بعضی از رهبران دوست ندارند که در مقابل مخاطبان بیش از حد صحبت کنند، اما کار خودشان را خیلی خوب انجام می‌‌دهند؛ بنابراین خوب است که شما در دوره آموزشی، با سبک‌‌های متفاوت رهبری آشنا شوید. این یکی از دلایلی است که مشاوران مک‌‌کنزی می‌‌توانند رهبران برجسته‌‌ای بشوند. برای بسیاری از افراد، ارتقاپیداکردن به سمت دستیار مدیر اجرایی، یکی از چالش‌برانگیزترین، فراموش‌نشدنی‌ترین و سخت‌‌ترین نوع تغییرات است. این یک راز نیست. شما باید اولین کسی باشید که به شرکت قدم می‌گذارید و آخرین کسی باشید که از شرکت بیرون می‌‌آیید و افراد به دنبال این هستند که شما راهنمایی‌شان کنید». اما مانند همه تازه کارها در تجربیات اولیه افراد سقوط می‌‌کنند (یا ناموفق می‌‌شوند) در نتیجه بازمانده‌‌ها شیوه‌‌های بقا را یاد می‌‌گیرند. اما مهم‌‌تر از آن براساس خیلی از مدیران ارشد و رهبران و قانون‌‌گذاران مک‌‌کنزی، قوانین بنیادی رهبری با شما باقی‌‌ می‌‌مانند تا شما را به بهترین درجه برسانند.

کتاب مک کنزی ، سکوی پرتاب بر اساس پنج قسمت اصلی بنا شده است:

بهترین خود باشید، از آنجایی که از اسم این بخش مشخص است، این قسمت بر روی توسعه فردی تمرکز دارد. این بخش به سه قسمت تقسیم شده است: سبقت بگیرید، کمر همت ببندید (استوار باشید)، و از دیدگاه‌های متفاوت به مسائل بیندیشید. نکات ظریف دیگری هم در سرتاسر این کتاب وجود دارند. اما پیروزی فردی اصلی این کتاب در چند مسئله ساده خلاصه می‌شود. شما باید از قبل، آمادگی ذهنی داشته باشید. شما به راه‌‌هایی احتیاج دارید که در زمان‌‌هایی که به مشکل برمی‌‌خورید، بتوانید از آنها استفاده کنید. نیاز به این دارید که شجاعت تعمق بر روی مسائل را داشته باشید تا شانس موفقیت خود را در آینده به حداکثر برسانید.

فهرست کتاب مک کنزی ، سکوی پرتاب

فصل اول : بهترین خود باشید

فصل دوم : با دیگران معاشرت کنید

فصل سوم: ارتقاپیداکردن در مسیر مدیریت

فصل چهارم: بیشتر از حد توان خود پیش بروید

فصل پنجم: متفکر و نویسنده شوید

خواندن کتاب مک کنزی، سکوی پرتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب برای علاقه‌مندان به مدیریت و کارآفرینی مناسب است.

بخشی از کتاب مک کنزی، سکوی پرتاب

«نمودارهای مک کنزی خیلی رنگارنگ نیستند.فونت نگارش متون آن ها یا بر اساس خواست مشتری هستند و یا تایمزنیوزرومن هستند و تمامی پاورقی ها نیز فقط از یک قانون خاص پیروی می کنند.طراحی ها و دیاگرام ها نیز یک فرم خاص دارند.یک نمودار ، یک پیام ، یک فرم . هیچ چیز مدل داری استفاده نمی شود.این امر به این دلیل است که ما می خواهیم دریافت کننده فقط بر روی یک مورد تمرکز کند ؛ مضمون.هر چیز دیگری این تلاش را از بین می برد .مشاورین مک کنزی حتی برای یک کلمه حساسیت بسیار نشان می دهند.چون این موضوع واقعا اهمیت دارد...»