کتاب تفکر طراحی در تدوین استراتژی

کتاب تفکر طراحی در تدوین استراتژی نوشتهٔ کلود دیدریچ و ترجمهٔ امید بهبودی و امیر غفوریان شاگردی و علی پورنگ است. انتشارات چاپ و نشر بازرگانی این کتاب را روانهٔ بازار کرده است.

درباره کتاب تفکر طراحی در تدوین استراتژی

کتاب تفکر طراحی در تدوین استراتژی از نوآوری به‌سوی مزیت رقابتی سخن گفته است. گفته شده است که محیط کسب‌وکار در سال‌های اخیر با سرعت بیشتری نسبت بیشتری نسبت به گذشته در حال تغییر است. رویکردهای توسعهٔ استراتژی سنتی، قیاسی و مبتنی بر داده، با این سرعت تغییر سازگاری ندارند. زمان بسیاری برای تجزیه‌وتحلیل داده‌ها صرف می‌شود و زمان بسیار کمی برای درک نیازهای مشتری و کارهایی که باید انجام شوند، صرف می‌شود. تفکر طراحی که در ابتدا توسط معماران و برنامه‌ریزان شهری مورداستفاده قرار می‌گرفت، اکنون به یک رویکرد اصلی حل مشکلات تبدیل شده است که مشتریان و نیازهای آن‌ها را در خط مقدم قرار می‌دهد. این کتاب توضیح داده است که چگونه می‌توان از رویکرد تفکر طراحی برای توسعه و اعتبار استراتژی‌های کسب‌وکار استفاده کرد. این یک رویکرد عملی استراتژی را ارائه داده است که می‌تواند هم در یک محیط راه‌اندازی و هم در یک محیط شرکتی اجرا شود. فصل‌های این کتاب عبارتند از:

بخش اول: مفاهیم و تئوری‌های طراحی استراتژی‌های نوآورانه

بخش دوم: یک رویکرد ساختاری به استراتژی توسعه

بخش سوم: ایجاد پایه‌گذاری به‌منظور دستیابی به استراتژی موفق

بخش چهارم: توسعهٔ تدریجی مدل‌های کسب‌وکار به‌عنوان زیربنای استراتژی

بخش پنجم: قراردادن استراتژی طراحی‌شده در محیط رقابتی

خواندن کتاب تفکر طراحی در تدوین استراتژی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

خواندن این کتاب را به دوستداران مطالعه درمورد تدوین استراتژی پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب تفکر طراحی در تدوین استراتژی

هنگامی که تمرکز استراتژیک مشخص شد سؤالات درمورد اینکه آیا رقابت برتر است یا متمایزبودن نیاز به پاسخ‌گویی دارد:

۱) برتری. شرکت با بهتربودن نسبت به رقبا، رقابت می‌کند. به‌عنوان مثال با ارائهٔ خدمات یا محصولات بهتر، فراهم‌کردن پشتیبانی قبل و پس از فروش یا بهتربودن از طریق کیفیت یا سرعت

۲) تمایز. شرکت با متفاوت‌بودن نسبت به رقبای خود رقابت می‌کند. متمایزبودن ممکن است از طریق هر بخش از مدل کسب‌وکار که مرتبط با مشتری است باشد. تمایز تنها زمانی که مشتری آن‌ها را به همان صورت که است می‌پذیرد وجود دارد.

با وجود اینکه شرکت در عرضهٔ کالا به رقابت می‌پردازد یا به‌صورت خریدار در صنعت حضور دارد، تلاش برای برتربودن بدون متفاوت‌بودن به‌ندرت کارساز است.