بریده‌هایی از کتاب مربی تریلیون دلاری

او از عضوی که کارش را درست انجام نمی‌دهد، تصور کاملاً واضحی داشت: «کسی که فقط همین‌طوری به جلسه می‌آد و می‌خواد که باهوش‌ترین آدم توی اتاق باشه و خیلی هم حرف می‌زنه.»

تا زمانی که رفتار نوابغ نابهنجار، یعنی افرادی که عملکرد بالایی دارند اما پرتوقع‌اند، غیراخلاقی یا توهین‌آمیز نیست و ارزش عملکردشان بیشتر از آزارندگی نوع رفتارشان با مدیر، همکاران و تیم‌هاست، با آن‌ها مدارا و حتی از آن‌ها پشتیبانی کنید.