بریده‌هایی از کتاب با یک چرا شروع کنید (خلاصه کتاب)

فرد باید دقیقا مشخص کند که به دنبال چه چیزی است و اقدامش چه نتیجه‌ای با خود به همراه خواهد داشت.

با احساس تعلق ما می‌توانیم با هر موضوعی ارتباط بیشتری برقرار کنیم، به همین دلیل همواره به دنبال این احساس هستیم.

ثبات قدم نشان می‌دهد هر کاری که انجام می‌دهید به آن باور دارید.

هر چند او در این راه کشته شد، اما مسیری که ایجاد کرد همچنان هم وجود دارد.

کسانی هستند که تنها نام رهبر را با خود حمل می‌کنند و عملا هیچ اقدامی انجام نمی‌دهند.

ما به صورت ناخودآگاه به سمت رهبرها و سازمان‌هایی جذب می‌شویم که باورهای خود را به خوبی به ما منتقل می‌کنند. ما از طریق باورهای آن‌هاست که احساس می‌کنیم در نوع خود خاص هستیم. این احساس خاص بودن به ما می‌گوید که تنها نیستیم و کسانی در این دنیا وجود دارند که به فکر دغدغه‌های ما هستند

ما به صورت ناخودآگاه به سمت رهبرها و سازمان‌هایی جذب می‌شویم که باورهای خود را به خوبی به ما منتقل می‌کنند.

اگر چرایی کار شما معلوم نباشد، در کارتان تعادلی وجود نخواهد داشت و بدون وجود تعادل، از بین خواهید رفت.

با شفافیت، تکلیف همه با کاری که انجام می‌دهند مشخص است.

اگر می‌خواهید الهام بخش دیگران باشید و پیروان زیادی را دور خود جمع کنید، چرایی خود را به روشنی توضیح دهید.

داشتن نظم و همچنین ثبات قدم، باید با هم در هماهنگی بالایی باشند تا مردم بدون هیچ تردیدی به شما و محصولی که تولید می‌کنید باور داشته باشند.

معتبر بودن به عنوان یک ویژگی برتر شناخته می‌شود

وقتی شما در چرایی خود وضوح داشته باشید، آن وقت می‌توانید به یک شخصیت با جذبه تبدیل شوید.

روسای هر شرکتی می‌توانند با برنامه‌ریزی، ترفیع دادن، افزایش حقوق و... انرژی کارکنان خود را بالا ببرند. اما این موضوعات برای کوتاه‌مدت موثر هستند. تنها وقتی که همه برای هدفی کار کنند می‌توانیم مجموعه‌ای از افراد وفادار را دور خود جمع کنیم.

کسانی که همواره به چرایی می‌اندیشند، این قدرت را دارند که دنیا را تغییر دهند. اما تنها دانستن چرایی کافی نیست. آن‌ها باید بدانند که چگونه می‌توانند این کار را انجام دهند

هر کاری که یک شرکت انجام می‌دهد و محصولی که برای دنیای بیرون می‌سازد، چشم‌اندازهای رهبر را نشان می‌دهد.

رهبر باید الهام‌بخش دیگران باشد. رهبر با زنده نگه داشتن چرایی اهداف خود، تیمی را دور خود جمع می‌کند که بدانند چگونه باید کاری را انجام دهند و چیزی را تولید کنند

رهبر باید پیام خود را به روشنی به گوش همه کارکنان شرکت خود برساند، تنها در این صورت است که آن‌ها می‌دانند باید چه کاری انجام دهند و چه پیامی را به دنیای بیرون مخابره کنند.

اپل در پیام خود از اهداف مشخصی استفاده می‌کند که در آن عقیده شرکت را هم نشان می‌دهد. آن‌ها پیام خود را با چرایی کارشان آغاز می‌کنند. مثلا می‌گویند: «ما بر این اعتقادیم که محصولات‌مان باید تغییر بزرگی در جامعه ایجاد کند و این تغییر بزرگ تنها با متفاوت فکر کردن است که رخ می‌دهد».