بریده‌هایی از کتاب چابک

پیشرفت تنها چالش موجود در به‌کارگیری یک رویکرد چابک نیست، شما باید این پیشرفت را تثبیت کنید.

سعی می‌کنیم هنگام صحبت در مورد رویکردهای «ناب» و «چابک» از به کار بردن اصطلاحات سختی مانند «کانبان»، «کایزن» و «اسکرام» پرهیز کنیم. ما می‌توانیم چنین مفاهیمی را به‌طور کامل و بدون استفاده از این‌گونه کلمات توضیح دهیم.

تیم باید به نحوی سازمان‌دهی شود که مشارکت را تقویت کند برای اطمینان از اینکه شما فرایندی بدون پاسکاری وظایف در پیش گرفته‌اید، ذی‌نفعان مختلف باید به‌عنوان یک تیم چندمنظوره واحد که با عنوان یک «پاد» نیز شناخته می‌شود، عمل کنند. هدف پاد، هدایت مشارکت است. هر پاد باید شامل مجموعه کاملی از متخصصان مورد نیاز برای عرضه یک محصول عالی باشد.