بریده‌هایی از کتاب برد از رختکن آغاز می‌شود

«هیچ‌وقت روز بدی وجود ندارد، فقط لحظات بد وجود دارند.»

. جان اغلب به من می‌گفت اگر بر میوه تمرکز کنید و ریشه را نادیده بگیرید، درخت می‌میرد، اما اگر به مراقبت از ریشه ادامه دهید و بر فرهنگ، فرایند، افراد و هدف‌تان تمرکز کنید، همیشه میوه‌های عالی خواهید داشت. در آن پنج سال اول، تمرکزمان به‌شدت بر ریشه بود و میوه‌های زیادی به دست آوردیم. به‌کرّات برنده شدیم. فرهنگ ما قوی بود

بیل والش، یکی از بزرگ‌ترین مربیانِ فوتبال تمام دوران‌ها، اغلب می‌گوید از موفقیت می‌ترسد، نه از شکست. او نگران است وقتی بازیکن یا تیمی به موفقیت دست پیدا کند، ازخودراضی شود و از تلاش برای بهترشدن دست بردارد

باید به‌عنوان رهبر، حرف‌هایتان با اعمال‌تان یکی باشد.

ما برای ایجاد فرهنگ قوی در سطح تیم، علاوه‌بر توانایی بازیکنان در فوتبال، آن‌ها را برمبنای شخصیت و گرایش‌شان ارزیابی کردیم.

ما برای ایجاد فرهنگ قوی در سطح تیم، علاوه‌بر توانایی بازیکنان در فوتبال، آن‌ها را برمبنای شخصیت و گرایش‌شان ارزیابی کردیم.

فرهنگْ هدایتگرِ انتظارات و باورهاست. انتظارات و باورها هدایتگر رفتارند. رفتار هدایتگر عادات است و عادات آینده را می‌سازند. همه‌چیز با فرهنگ شروع می‌شود.

فرهنگْ هدایتگرِ انتظارات و باورهاست. انتظارات و باورها هدایتگر رفتارند. رفتار هدایتگر عادات است و عادات آینده را می‌سازند. همه‌چیز با فرهنگ شروع می‌شود.

موفقیت نه با تمرکز بر نتیجه، بلکه با تمرکز بر روند و عمل به دست می‌آید. با پرورش فرهنگ، رهبری، انتظارات، باورها، ذهنیت، روابط و عاداتِ درست، حتی پیش از شروع بازی به پیروزی دست پیدا می‌کنید. شما ابتدا در اتاقِ رختکن پیروز می‌شوید. بعد از آن در میدان بازی هم برنده خواهید بود.

شما باید برای ساختن فرهنگ‌تان، بیش از هرچیز دیگری زمان صرف کنید. فرهنگ چیزی است که با گذر زمان موجب پیروزی‌ها خواهد شد.

وقتی بدانید چه‌چیزی می‌خواهید، تصمیم‌گیری کارِ راحت‌تری است. هم تصمیماتِ راهبردی‌تان و هم آن تصمیم‌هایی که برای مثال درخصوص پرواز آورده شد. وقتی فرهنگ‌تان هدایتگر تصمیمات‌تان باشد، از موفقیتی پایدار لذت خواهید برد.

هفت مسئولیتی که همه باید انجامش می‌دادند: ۱. خوش بگذرانید، سخت کار کنید و از این سفر لذت ببرید؛ ۲. برای همهٔ اشخاصی که در سازمان با آن‌ها ارتباط دارید احترام قائل شوید؛ ۳. تیم در اولویت باشد. تیم‌های موفق هم‌تیمی‌های ازخودگذشته‌ای دارند که حاضرند اهداف فردیِ خودشان را پس از اهداف تیمی قرار دهند؛

۴. کارتان را انجام دهید. کار شما تعریف شده است؛ اما خصوصاً اگر بازیکن هستید، باید برای تغییرِ آن هم آماده باشید؛ ۵. برخورد مناسبی با شکست و پیروزی، چاپلوسی و تحقیر اتحاذ کنید. در پیروزی زیاد مغرور نشوید و در شکست زیاد خودتان را تحقیر نکنید. هر روز همان آدم همیشگی باشید؛

۶. درک کنید که تمام تصمیم‌های سازمانی به‌منظور بهتر، قوی‌تر و کارآمدتر کردن تیم اتخاذ می‌شوند؛ ۷. نگرش مثبتی داشته باشید. از زبان مثبتی، هم گفتاری و هم زبان بدن، استفاده کنید.

قصد من از ابتدا نه تمرکز بر اهداف، بلکه تمرکز بر آماده‌شدن و نقاط عطف بود. تمام تیم‌های حاضر در لیگ روی‌هم‌رفته همین اهداف را داشتند؛ بنابراین اهداف‌تان نیستند که به موفقیت‌تان خواهند انجامید، بلکه تعهدتان به فرایند و یک بازی در یک زمان است که نقش تعیین‌کننده‌ای در فصل‌تان خواهد داشت.